提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究【畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 國(guó)

2、際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&

3、lt;/p><p>　　近年來，上虞崧廈傘業(yè)以驚人的速度發(fā)展，特別是2008年開始組團(tuán)參加廣交會(huì)等展會(huì)活動(dòng)后，“中國(guó)傘城”廣為人知，崧廈傘業(yè)飛速發(fā)展。本文在研究上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定量分析基礎(chǔ)上，通過對(duì)典型傘業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查，分析上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)等，其中優(yōu)勢(shì)包括傘業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)和出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與上虞崧廈傘業(yè)集群出口基地建設(shè)，地方政府支持與上虞崧廈傘業(yè)制品出口；劣勢(shì)包括企業(yè)規(guī)模普遍較小

4、，技術(shù)創(chuàng)新和人才需求嚴(yán)重脫節(jié)，自主品牌缺乏。然后提出提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，主要包括深化地方政府的作用，加大行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)力度，培養(yǎng)并扶植龍頭企業(yè)；人才引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)域品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略；企業(yè)自身發(fā)展上要揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確定位，并加大企業(yè)間交流力度。</p><p>　　關(guān)鍵詞：傘業(yè)集群 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 自主品牌 技術(shù)創(chuàng)新 </p><p><b>　　Abstr

5、act</b></p><p>　　In recent years, Shangyu Songxia Umbrella development at an alarming rate, especially participate in the exhibition activities like the China Export Commodities Fair and other groups,

6、Songxia is well known as "China Umbrella City", and developed rapidly . The thesis is based on quantitative analysis study of Shangyu Songxia Umbrella cluster international competitiveness, through a survey of

7、typical umbrella corporate, analyze the strengths, weaknesses, etc. of Shangyu Songxia Umbrella cluster in</p><p>　　Keywords: Umbrella cluster the international competitiveness</p><p>　　proprie

8、tary brand technical innovation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力概述1</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵1</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和性質(zhì)1</p><p>　　1.3 產(chǎn)

9、業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素2</p><p>　　2 上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)估3</p><p>　　2.1 上虞崧廈傘業(yè)的起源3</p><p>　　2.2 上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)估3</p><p>　　2.2.1上虞崧廈已成為中國(guó)傘具出口基地3</p><p>　　2.2.2 上虞崧

10、廈傘業(yè)集群市場(chǎng)占有率4</p><p>　　2.2.3 上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)5</p><p>　　3基于問卷調(diào)查的崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素分析7</p><p>　　3.1 樣本情況描述性統(tǒng)計(jì)7</p><p>　　3.2 傘業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)與出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)8</p><p>　　3.2.1傘業(yè)的集

11、聚優(yōu)勢(shì)8</p><p>　　3.2.2 傘業(yè)的出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)8</p><p>　　3.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與上虞崧廈傘業(yè)集群出口基地建設(shè)9</p><p>　　3.4 地方政府支持與上虞崧廈傘業(yè)制品出口9</p><p>　　4 基于問卷調(diào)查的上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不利因素分析12</p><p>　　4.1

12、 企業(yè)規(guī)模普遍較小12</p><p>　　4.2 技術(shù)創(chuàng)新和人才需求嚴(yán)重脫節(jié)12</p><p>　　4.2.1 阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因12</p><p>　　4.2.2 人才培養(yǎng)引進(jìn)方式13</p><p>　　4.3 自主品牌缺乏13</p><p>　　4.4 企業(yè)間交流力度不足14</p

13、><p>　　5 提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策15</p><p>　　5.1 地方政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的作用15</p><p>　　5.1.1 繼續(xù)深化地方政府的作用15</p><p>　　5.1.2 加大行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)力度15</p><p>　　5.1.3 培養(yǎng)并扶植龍頭企業(yè)15</p>

14、<p>　　5.2 人才引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新16</p><p>　　5.3 區(qū)域品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略16</p><p>　　5.4 企業(yè)自身發(fā)展對(duì)策17</p><p>　　5.4.1 揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確定位17</p><p>　　5.4.2 加大企業(yè)間交流力度17</p><p>　　5.4.3 與相關(guān)

15、企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟17</p><p>　　5.4.4 對(duì)管理制度進(jìn)行改革17</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　附錄：上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查表</p><p>　

16、　1 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力概述</p><p>　　1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵</p><p>　　波特（1990）在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》明確提出：產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域中(通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上聚集，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。</p><p>　　羅森菲爾德（1997）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)區(qū)域集中了相似，關(guān)聯(lián)或者互補(bǔ)的商

17、業(yè)，和現(xiàn)有的商業(yè)交易溝通與對(duì)話渠道，共享專門的基礎(chǔ)設(shè)施，勞動(dòng)力市場(chǎng)和服務(wù)，并且面臨著相同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。</p><p>　　Rolelnad(2000)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的定義是:為了獲取新的互補(bǔ)技術(shù)，從互補(bǔ)資產(chǎn)和知識(shí)聯(lián)盟中獲得收益，加快學(xué)習(xí)過程，降低交易成本，克服或構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘，取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和相互依賴性很強(qiáng)的企業(yè)、知識(shí)、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和客戶通過增值鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)業(yè)集群。<

18、;/p><p>　　學(xué)者仇保興(1999)從中小企業(yè)層面出發(fā)總結(jié)道，“產(chǎn)業(yè)集群就是一群自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的小企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織，這種組織的結(jié)構(gòu)介于純市場(chǎng)和層級(jí)兩種組織之間，它比市場(chǎng)穩(wěn)定，比層級(jí)組織靈活?！?lt;/p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和性質(zhì)</p><p>　　我國(guó)學(xué)者劉恒江、陳繼祥（2004）通過對(duì)前人有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的解釋，

19、將其內(nèi)涵歸納為三種觀點(diǎn)，即因素觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和能力觀點(diǎn)。并提出了產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的概念，即“以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ)，以企業(yè)間的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式，具有對(duì)環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績(jī)效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。</p><p>　　謝紅珍認(rèn)為企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是以一個(gè)國(guó)家或區(qū)域內(nèi)部“生產(chǎn)同類產(chǎn)品或可以互相替代的產(chǎn)品”

20、的企業(yè)集群作為主體，它不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，且其競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的能力上。并將企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力定義為某一</p><p>　　企業(yè)集群在區(qū)域間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提供有效產(chǎn)品和服務(wù)的能力。</p><p>　　1.3 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素</p><p>　　波特（1990）在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中獨(dú)創(chuàng)了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力模型（如圖1），即“鉆石理論”。波特認(rèn)為

21、，如果將一個(gè)集群看作一個(gè)整體，其競(jìng)爭(zhēng)力取決于相互關(guān)聯(lián)的六個(gè)因素:(1)要素條件，包括人力資源、自然資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施、政府支持等方面，這是產(chǎn)業(yè)集群必備的競(jìng)爭(zhēng)要素;(2)需求條件，即市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何;(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，可以看出這些產(chǎn)業(yè)是否具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)，是指支配企業(yè)如何創(chuàng)建、組織與管理的國(guó)內(nèi)條件，以及該國(guó)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì);(5)機(jī)遇作用，偶然性事件和機(jī)會(huì)也會(huì)對(duì)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生

22、影響;(6)政府作用，政府可以通過政策調(diào)節(jié)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這六個(gè)因素相互作用形成了產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　圖1 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型</p><p>　　資料來源：閻國(guó)慶等，國(guó)際貿(mào)易理論與政策，中國(guó)商務(wù)出版社，2006年</p><p>　　2 上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)估</p><p>　　2.1 上虞崧廈傘業(yè)的起源&l

23、t;/p><p>　　上世紀(jì)六七十年代，崧廈個(gè)別農(nóng)戶因迫于生計(jì)，在農(nóng)閑季節(jié)偷偷地出去修傘繃傘，賺些油鹽醬醋錢。改革開放后，禁錮勞動(dòng)者手腳的桎梏被打碎了，一大批勞動(dòng)者走南闖北干起了修傘繃傘的行當(dāng)。到1983年，全鎮(zhèn)從事傘具修理的人員已達(dá)數(shù)千人，通過“親帶親、鄰帶鄰”方式，修傘繃傘的隊(duì)伍日益壯大，逐步由初期的張湖、偉民、東聯(lián)、三興、唐嘉橋、嚴(yán)巷頭、黃家堰等村擴(kuò)大到聯(lián)海、聯(lián)塘、勤聯(lián)、蔡興、后凌湖等村，足跡遍及除港、澳、臺(tái)和

24、西藏、青海、內(nèi)蒙古以外的全國(guó)各地甚至中越、中緬、中泰等邊境地區(qū)。</p><p>　　崧廈從‘修雨傘、補(bǔ)陽(yáng)傘’開始，逐步成長(zhǎng)為全國(guó)最大的傘業(yè)制造基地，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：上世紀(jì)60年代初至80年代初——“修傘繃傘”階段；上世紀(jì)80年代中期至1981年——傘布和傘零配件銷售隊(duì)伍和大量的傘布縫紉人員；從1982年開始，崧廈鎮(zhèn)上出現(xiàn)了專門從事傘件批發(fā)零售的經(jīng)營(yíng)戶；到80年代末，崧廈鎮(zhèn)上的牛市街、西市頭、東市頭出現(xiàn)了傘布

25、、傘零配件露天市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代初，一些傘件加工戶的業(yè)務(wù)量急劇增加，家庭作坊式生產(chǎn)已不能滿足業(yè)務(wù)的需要，崧廈傘業(yè)開始進(jìn)入工廠化生產(chǎn)階段。當(dāng)?shù)卣槕?yīng)時(shí)勢(shì)，于1992年投資興建了全國(guó)第一個(gè)傘件市場(chǎng)，并于1995年，開始籌建傘業(yè)工業(yè)園區(qū)。1994年，崧廈第一家傘業(yè)有限公司的成立——紹興金鼎傘業(yè)有限公司——成為全鎮(zhèn)第一家標(biāo)準(zhǔn)廠房的標(biāo)志。</p><p>　　40多年來，崧廈農(nóng)民將一把普通的雨傘，拆分成了拉絲、制骨、噴

26、塑、傘布印染、零配件生產(chǎn)、傘骨架組裝至成品傘制作為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一千多個(gè)品種的成品傘系列，最貴的傘賣到600多元，將全國(guó)傘品研發(fā)、品牌集聚、銷售匯集中心據(jù)為己有。</p><p>　　2.2 上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)估</p><p>　　2.2.1上虞崧廈已成為中國(guó)傘具出口基地</p><p>　　目前，上虞崧廈鎮(zhèn)現(xiàn)有各類傘件企業(yè)1200多家，傘業(yè)

27、特色村18個(gè)，從業(yè)人員4萬余人，年產(chǎn)各類成品傘5億余把，其市場(chǎng)占有率不斷提升，晴雨傘占全國(guó)的25%，休閑沙灘傘占全國(guó)的50%以上，廣告?zhèn)阏既珖?guó)的90%以上，是名副其實(shí)的全國(guó)最大傘制品生產(chǎn)基地和集散中心。2002年10月，被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)傘城”，2003年，崧廈成立全國(guó)第一家省級(jí)傘件質(zhì)量檢測(cè)中心，2007年，成功創(chuàng)建為“中國(guó)傘具出口基地”。</p><p>　　現(xiàn)在上虞崧廈傘具涉及世界各地國(guó)際市場(chǎng)，其

28、出口量占世界總量的40%。上虞傘具通過寧波、廈門、深圳、上海等地53家外貿(mào)出口公司銷往歐盟、日本、加拿大、美國(guó)、韓國(guó)、墨西哥、澳大利亞等28個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全市開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的傘業(yè)企業(yè)100多家，其中17家企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)。天外天、金鼎、友誼菲諾的年產(chǎn)值上億，自營(yíng)出口占很大部分。繼天外天“風(fēng)雨牌”晴雨傘被中國(guó)跳水隊(duì)指定為專用產(chǎn)品后，天外天傘業(yè)有限公司和美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、OBI、法國(guó)的家樂福等世界知名的跨國(guó)公司也建立了良好的合作關(guān)

29、系。其產(chǎn)品以外銷為主，遠(yuǎn)銷世界50多個(gè)國(guó)家或地區(qū)。金鼎公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、日本、韓國(guó)、東南亞等地。友誼菲諾公司是2008年北京奧運(yùn)會(huì)傘具獨(dú)家產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品銷往歐美、日本、韓國(guó)、東南亞等地，同時(shí)友誼菲諾也在積極拓展海外市場(chǎng)。豪杰傘業(yè)也通過不懈努力成為F1世界一級(jí)方程式汽車錦標(biāo)賽定點(diǎn)雨具生產(chǎn)廠家。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。其中以“鑫富牌”沙攤傘最受歡迎，產(chǎn)品暢銷各地。</p><p>　　截止目前，崧廈

30、傘業(yè)已擁有注冊(cè)商標(biāo)100余只、中國(guó)馳名商標(biāo)1只、省級(jí)名牌產(chǎn)品3只、省級(jí)著名商標(biāo)3只、紹興市名牌產(chǎn)品3只。三年來，傘業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)施技改項(xiàng)目296只，總投資達(dá)6.56億元，占工業(yè)生產(chǎn)性投入的37%。其中金雨傘業(yè)自主研制的第三代全自動(dòng)數(shù)控傘骨制造設(shè)備，填補(bǔ)了國(guó)際國(guó)內(nèi)的空白；天瑋雨具自主研發(fā)的EVA傘生產(chǎn)工藝，大大提升了生產(chǎn)效能。并且天外天、金鼎、友誼菲諾3家企業(yè)已通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，豪杰傘業(yè)也通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。</p

31、><p>　　2.2.2 上虞崧廈傘業(yè)集群市場(chǎng)占有率</p><p>　　表1 上虞崧廈傘業(yè)集群市場(chǎng)占有率</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來自崧廈人民政府網(wǎng)——崧廈傘業(yè) www.zgsx.gov.cn/html/sxsy/</p><p>　　由表1的數(shù)據(jù)

32、來看，上虞市崧廈傘業(yè)從2004年至2010年的塊狀經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值基本處于增長(zhǎng)狀態(tài)，且保持平穩(wěn)發(fā)展，且其增長(zhǎng)率基本處于平衡狀態(tài)。金融危機(jī)促使很多企業(yè)發(fā)展緩慢或者瀕臨倒閉，崧廈傘業(yè)利用其他傘業(yè)企業(yè)倒閉，國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)空缺，在得到政府及時(shí)扶助的同時(shí)，頂住金融危機(jī)的壓力，將此作為機(jī)遇發(fā)展，2008年及2009年生產(chǎn)總值繼續(xù)增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的2010年，創(chuàng)造了塊狀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值71.7億元，比去年同期增長(zhǎng)了24%，是5年來崧廈傘業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的一年

33、。近幾年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率基本處于平衡狀態(tài)，保持在25%—26%之間，就2010年而言，創(chuàng)造了31%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的新高。傘業(yè)自營(yíng)出口值上除了2009年處于低谷外，其他基本處于1.3億美元左右。金融危機(jī)后，崧廈傘快速搶占部分國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)占有率從09年的25%增長(zhǎng)到40%，可謂增長(zhǎng)飛快。企業(yè)自營(yíng)出口的增長(zhǎng)率還有待進(jìn)一步提高，隨著企業(yè)對(duì)外貿(mào)人才的輸入，相信今后傘業(yè)自營(yíng)出口量將會(huì)展開新的歷史。</p><p>　

34、　從以上的一些數(shù)據(jù)看來，崧廈傘業(yè)發(fā)展飛速，并且發(fā)展空間巨大，但即便如此，目前國(guó)內(nèi)傘具最頂端的10%產(chǎn)能仍集中在深圳，福建則集中了50%的產(chǎn)能，崧廈占35%左右產(chǎn)能。在法國(guó)，只有5%的成品傘是他們自己生產(chǎn)的，但它的經(jīng)濟(jì)效益卻超過了95%的進(jìn)口傘。因此，崧廈人要分享的不僅是傘具界剩下的35%的蛋糕，我們要分享那最頂端的10%。</p><p>　　2.2.3 上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)</p><

35、p>　　上虞崧廈傘業(yè)集群的外貿(mào)出口總值為5.5億元，外貿(mào)進(jìn)口總值為0.6億元，由此計(jì)算上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)：</p><p>　　CAij=（出口—進(jìn)口）/（出口+進(jìn)口）</p><p>　　=（5.5—0.6）/（5.5+0.6）</p><p><b>　　=0.803</b></p><p>　　顯示性

36、競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)，即CA指數(shù)。由沃爾拉斯等 (Vollratlh)于1988年提出，即從出口的比較優(yōu)勢(shì)中減去該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口的比較優(yōu)勢(shì)，從而得到該國(guó)該產(chǎn)業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)。因?yàn)?，一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)可能既有出口又有進(jìn)口。如果一國(guó)CA指數(shù)大于0，說明該國(guó)服務(wù)貿(mào)易具有比較優(yōu)勢(shì);若CA指數(shù)小于0，則說明該國(guó)服務(wù)貿(mào)易不具有比較優(yōu)勢(shì)。該指數(shù)越高，該國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng):反之，該指數(shù)越低，該國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越弱。</p><p>　　

37、上虞崧廈傘業(yè)集群的CA指數(shù)大于0，說明上虞崧廈傘具國(guó)際貿(mào)易具有比較優(yōu)勢(shì)，且指數(shù)為0.83，其已經(jīng)處于一個(gè)相當(dāng)高的水平了，其具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3基于問卷調(diào)查的崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素分析</p><p>　　本人2010年11月7號(hào)至2010年11月9號(hào)期間對(duì)上虞制傘企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，并選取了天外天，海州，滕鑫等典型企業(yè)的高層進(jìn)行了訪談，進(jìn)一步了解崧廈傘業(yè)國(guó)

38、際競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)?shù)卣疄榘l(fā)展崧廈傘業(yè)所作的貢獻(xiàn)與措施。由于人力物力等各方面條件的約束，僅發(fā)放問卷25份，回收問卷14份，經(jīng)過對(duì)回收問卷的初步篩選,剔除存在缺失值和前后矛盾的無效問卷,最終獲得有效問卷10份,樣本總體回收率和有效回收率分別為56%和71.43%。</p><p>　　問卷以中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群理論的視角，通過對(duì)上虞崧廈傘業(yè)企業(yè)成立時(shí)間，產(chǎn)品類型，組織形式，產(chǎn)品品牌使用情況，產(chǎn)品主要銷往國(guó)家，年出口創(chuàng)匯額，國(guó)

39、內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需求的人才，地方政府所提供的服務(wù)及作用，行業(yè)協(xié)會(huì)所起的作用及企業(yè)間交流等。</p><p>　　通過了解上虞崧廈傘業(yè)的基本情況，地方政府，行業(yè)協(xié)會(huì)所能提供的便利、優(yōu)惠政策等，以此來分析上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，以提出提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。</p><p>　　以SPSS17.0數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以下所有表格數(shù)據(jù)均通過此問卷分析得出。

40、</p><p>　　3.1 樣本情況描述性統(tǒng)計(jì)</p><p>　　通過對(duì)回收的有效樣本總體特征進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,得出結(jié)果（如表2所示）。</p><p>　　表2 樣本特征的描述性統(tǒng)計(jì)</p><p>　　從企業(yè)成立時(shí)間看，在調(diào)查有效的10個(gè)企業(yè)中，其中5家在1992年之前成立，2家成立于1993——1999年間，2000年之后成立的有

41、3家。這一分布體現(xiàn)了崧廈傘業(yè)整體的起步較早。從被調(diào)查的企業(yè)類型看，中型企業(yè)與小型企業(yè)各占60%與40%，沒有大型企業(yè)的樣本數(shù)，這一情況體現(xiàn)了上虞崧廈傘業(yè)是以中小型企業(yè)為主的。從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型看，生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)組織形式上說，公司制7個(gè)，非公司制3個(gè)，公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)所占比例相比，相差40%，比2005年一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的17%高出23%，這一情況也體現(xiàn)了WTO理念逐漸滲透到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想中，并且在對(duì)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

42、的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)，如今大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是80后，他們改變了其父輩對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，在接手企業(yè)后，首先對(duì)企業(yè)制度跟企業(yè)的組織形式上進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行公司制調(diào)整，獲取進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，不再依賴于掛靠，這樣一來，企業(yè)的利潤(rùn)又提高了一個(gè)百分點(diǎn)。另外,樣本企業(yè)近3年都表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性,表明上虞傘業(yè)集群發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。從觀調(diào)查樣本的分布情況，樣本企業(yè)在規(guī)模、成立時(shí)間、產(chǎn)品形式等方面的分布與集群企業(yè)總體分布基本一致，符合進(jìn)一步研究的基本要</p

43、><p>　　3.2 傘業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)與出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)</p><p>　　目前，浙江己形成了諸如崧廈傘城，嵊州領(lǐng)帶，紹興輕紡城，義烏小商品，海寧皮革城，永康五金，樂清電器，諸暨大唐襪業(yè)，溫州鞋業(yè)等等聞名中外的企業(yè)集群。正是這些區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣市，紛紛進(jìn)入了全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的百?gòu)?qiáng)縣。</p><p>　　3.2.1傘業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)</p><p>　　一

44、項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，傘業(yè)企業(yè)已經(jīng)占到崧廈鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的六成以上，全鎮(zhèn)傘業(yè)從業(yè)人員逾4萬人，占全鎮(zhèn)從業(yè)人口的36%以上。上虞崧廈鎮(zhèn)現(xiàn)有各類傘件企業(yè)1200多家，從事傘業(yè)的家庭3500多家，傘業(yè)特色村18個(gè)，從業(yè)人員4萬余人，年產(chǎn)各類成品傘5億余把，且其市場(chǎng)占有率在不斷提高。這一數(shù)據(jù)體現(xiàn)了上虞崧廈傘業(yè)幾乎遍地開花，小小的一把傘為崧廈人創(chuàng)造了極大的財(cái)富，也造福了上虞崧廈鎮(zhèn)一方。</p><p>　　3.2.2 傘業(yè)的出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

45、</p><p>　　2007年，上虞崧廈鎮(zhèn)被成功創(chuàng)建為“中國(guó)傘具出口基地”。2008年金融危機(jī)下，廣州等地的一些傘業(yè)企業(yè)紛紛因金融海嘯倒閉，金融危機(jī)對(duì)上虞崧廈傘業(yè)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也給了崧廈傘業(yè)一個(gè)機(jī)遇。2009年，國(guó)家提高了傘品出口退稅率、歐美經(jīng)濟(jì)回暖和新興市場(chǎng)需求加大等因素拉動(dòng)下，上虞崧廈人抓住了這一機(jī)遇。據(jù)紹興海關(guān)駐上虞辦事處統(tǒng)計(jì)，2010年 1至9月，上虞市出口傘具超過2700萬把，價(jià)值9619萬美元，比

46、去年同期分別增長(zhǎng)70.9%和84.8%。其中，9月份出口傘具221萬把，增長(zhǎng)53.6%。</p><p>　　上虞市崧廈鎮(zhèn)是浙江省主要的傘具制造基地，近幾年來，傘具產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，從單純組裝發(fā)展到傘架制作——傘布印染——組裝出口的一條龍生產(chǎn)。與此同時(shí)，崧廈傘具企業(yè)通過廣交會(huì)抱團(tuán)參展，提高了知名度，打響了“中國(guó)傘具出口基地”區(qū)域品牌，慕名而來的客商不斷增加，極大地促進(jìn)了行業(yè)交流、擴(kuò)大了經(jīng)貿(mào)合作，取得了明顯成效。并

47、且傘具生產(chǎn)出口企業(yè)通過改進(jìn)技術(shù)，改善銷售渠道提高了出口利潤(rùn)率（如在傘具中添加了LED燈，使傘具具備照明功能；銷售庭院用傘時(shí)配套出口具有中國(guó)特色的藤編、竹編庭院家具等）。通過上述措施，傘具出口結(jié)構(gòu)得到明顯改善，出口競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。</p><p>　　3.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與上虞崧廈傘業(yè)集群出口基地建設(shè)</p><p>　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從其發(fā)生的地域范圍可分為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移兩種類型。國(guó)際產(chǎn)

48、業(yè)轉(zhuǎn)移通常是從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移開始,進(jìn)而到資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,既是發(fā)達(dá)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的重要手段,也是發(fā)展中國(guó)家改造和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指在一國(guó)或一個(gè)地區(qū)的范圍內(nèi),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,發(fā)達(dá)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化,通過跨區(qū)域直接投資,把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中區(qū)域進(jìn)行,從而使產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為在空間上移動(dòng)的現(xiàn)象,其特點(diǎn)表現(xiàn)為三性:綜合性、階段性和梯度性（陳永

49、華，2007）。</p><p>　　金融危機(jī)影響下，人民幣不斷升值，勞動(dòng)力成本不斷提高，面料市場(chǎng)成本不斷提高。面對(duì)這一現(xiàn)象，為獲得有效利潤(rùn)率，崧廈傘業(yè)可以將部分企業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的城市或國(guó)家，以降低成本。崧廈傘業(yè)其中的主要出口基地——中東，拉丁美洲這些國(guó)家與地區(qū)，其勞動(dòng)力成本普遍比崧廈的勞動(dòng)力成本要低，有能力的企業(yè)可以組團(tuán)將其制造基地轉(zhuǎn)移到這些國(guó)家，在較少勞動(dòng)力成本的同時(shí)，也能減少運(yùn)輸成本，以降低傘的制造

50、成本，從而增加利潤(rùn)。</p><p>　　3.4 地方政府支持與上虞崧廈傘業(yè)制品出口</p><p>　　在對(duì)一些資料的搜集分析中發(fā)現(xiàn)，地方政府在浙江上虞崧廈傘業(yè)集群發(fā)展中的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在區(qū)域品牌營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)、中介組織發(fā)育、人才培養(yǎng)引進(jìn)五個(gè)方面。而集群企業(yè)對(duì)地方政府上述具體政策和行為的評(píng)價(jià)結(jié)果為：區(qū)域品牌營(yíng)銷最好，技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)和人才培養(yǎng)引進(jìn)做得最差，中介組織發(fā)育和創(chuàng)業(yè)環(huán)

51、境建設(shè)處于中間狀態(tài)，且它們之間存在顯著差異。 </p><p>　　依據(jù)實(shí)地問卷調(diào)查與深度訪談積累的第一手資料，運(yùn)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件的描述性統(tǒng)計(jì)反映樣本分布情況和樣本特征變量的頻次分布。</p><p>　　在10個(gè)有效的觀測(cè)中，各種政策方便一共被選擇了31次，其中提供土地和政策優(yōu)惠被選擇了5次，倡導(dǎo)誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)被選擇了6次，提供傘業(yè)市場(chǎng)信息被選擇了7次，分別占總的被選擇次數(shù)的16

52、.1%、19.4%和22.6%，這三者為地方政府提供政策方便的最主要作用。其余分別為制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和協(xié)調(diào)廠商共同行動(dòng)各占12.9%，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)9.7%與打擊假冒偽劣6.5%（如表3所示）。</p><p>　　表3 地方政府在傘業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)中所提供的方便</p><p>　　在10個(gè)有效的觀測(cè)中，地方政府在品牌營(yíng)銷上作出的貢獻(xiàn)一個(gè)被選擇了27次，其中籌建傘件工業(yè)園區(qū)被選擇了7次，

53、舉辦中國(guó)傘文化節(jié)被選擇了5次，對(duì)外宣傳上虞傘業(yè)品牌被選擇了7次，傘件專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)被選擇了8次，這一數(shù)據(jù)表明，在上虞崧廈企業(yè)的心中，政府在籌建傘件工業(yè)園區(qū)、舉辦中國(guó)傘文化節(jié)、對(duì)外宣傳上虞傘業(yè)品牌、傘件專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)上所做的努力相當(dāng)（結(jié)果如表4所示）。</p><p>　　表4 地方政府在傘業(yè)區(qū)域品牌營(yíng)銷上所作貢獻(xiàn)</p><p>　　在10個(gè)有效的觀測(cè)中，地方政府在技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用一共被選擇

54、了28次，其中吸引外地客商被選中達(dá)10，占總被選中次數(shù)的35.7%，其余如技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、技改項(xiàng)目貼息貸款、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力與共性技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)上被選中的頻率相差無幾。政府若要刺激企業(yè)自身對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求，改善現(xiàn)有產(chǎn)品相似度高、同質(zhì)性強(qiáng)所造成的壓價(jià)等惡性競(jìng)爭(zhēng)情況，吸引國(guó)外客商是一項(xiàng)非常有效的措施。憑借義烏小商品市場(chǎng)與上虞崧廈傘業(yè)集群地理位置上距離近這一優(yōu)勢(shì)，可以直接引導(dǎo)外商來崧廈傘件市場(chǎng)，同時(shí)也能吸引外資，促進(jìn)崧廈傘件業(yè)的快速發(fā)展（結(jié)果如

55、表5所示）。</p><p>　　表5 技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)作用</p><p>　　4 基于問卷調(diào)查的上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不利因素分析</p><p>　　4.1 企業(yè)規(guī)模普遍較小</p><p>　　上虞崧廈傘業(yè)企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模普遍較小，年產(chǎn)值超過億元的僅5家，龍頭企業(yè)缺乏。上虞1200多家傘業(yè)企業(yè)中，多以家庭作坊式的小企

56、業(yè)為主，幾乎沒有大型企業(yè)，中型企業(yè)也相對(duì)較少。</p><p>　　企業(yè)規(guī)模小流動(dòng)資金相對(duì)缺乏，這些企業(yè)往往難以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等突發(fā)事件的影響，對(duì)人才引進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新等也都會(huì)造成有心無力的狀態(tài)，實(shí)際操作性不強(qiáng)。</p><p>　　4.2 技術(shù)創(chuàng)新和人才需求嚴(yán)重脫節(jié)</p><p>　　上虞傘業(yè)是當(dāng)?shù)匾揽縿趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)外有一定的

57、影響力。在其產(chǎn)業(yè)集群化過程中所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿，自主創(chuàng)新較少，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、效益低。</p><p>　　4.2.1 阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因</p><p>　　根據(jù)筆者問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)資料，分析得出以下數(shù)據(jù)表格。</p><p>　　表 6 阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因</p><p>　　表6顯示，頻率給

58、出的信息為：在10個(gè)有效觀測(cè)中，認(rèn)為阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因中專業(yè)人才匱乏這一選項(xiàng)唄選擇了8次，占總被選擇次數(shù)的36.4%,缺乏技術(shù)創(chuàng)新唄選擇了5次，占總被選擇次數(shù)的22.7%，專業(yè)人才與技術(shù)創(chuàng)新這兩點(diǎn)就占到了總被選擇次數(shù)的59.1%，超過了總數(shù)的50%。說明在崧廈企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的渴望與技術(shù)創(chuàng)新的需求。</p><p>　　4.2.2 人才培養(yǎng)引進(jìn)方式</p><p>　　在10個(gè)有效觀測(cè)

59、中，企業(yè)為自身發(fā)展，培養(yǎng)引進(jìn)人才上一共唄選擇了23次，其中組織企業(yè)間參觀學(xué)習(xí)與從高校引進(jìn)專業(yè)人才被選擇的次數(shù)最多，分別為9次與10次，占到總被選擇次數(shù)的39.1%與43.5%，而從國(guó)外引進(jìn)人才僅被選擇一次（如表7所示）。這一信息表現(xiàn)了企業(yè)目前對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有人才的需求極大，對(duì)從國(guó)外引進(jìn)人才這一方面意識(shí)較為薄弱，這可能也與上虞崧廈企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)。崧廈傘業(yè)是一個(gè)以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群，目前國(guó)內(nèi)高校普及，在高校人才的引進(jìn)上成本較低，二從國(guó)外引

60、進(jìn)人才，一是成本相對(duì)較高，二是人才相對(duì)不穩(wěn)定，流動(dòng)性會(huì)很強(qiáng)，三是他們可能對(duì)崧廈傘業(yè)集群這一區(qū)域的了解度不夠，無法快速投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去，對(duì)企業(yè)短期內(nèi)利潤(rùn)的創(chuàng)造沒有實(shí)際意義（結(jié)果如表7所示）。</p><p>　　表7 企業(yè)在人才培養(yǎng)引進(jìn)上的規(guī)劃</p><p>　　4.3 自主品牌缺乏</p><p>　　圖 2 產(chǎn)品品牌的使用方式</p><p

61、>　　如圖2所示，使用自主創(chuàng)新品牌的只占30%，而70%的企業(yè)使用的是外國(guó)品牌及中外聯(lián)合品牌，這體現(xiàn)了崧廈傘業(yè)集群的品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，大部分企業(yè)使用的是貼牌，沒有自己的品牌，這一現(xiàn)象使傘制品的價(jià)格被壓得很低，利潤(rùn)低。在表6中，企業(yè)認(rèn)為阻礙企業(yè)發(fā)展的最根本原因中選擇自主品牌缺乏的占13.6%，也說明企業(yè)已經(jīng)對(duì)創(chuàng)自主品牌的意識(shí)逐漸強(qiáng)烈。</p><p>　　4.4 企業(yè)間交流力度不足</p>&l

62、t;p>　　表8 企業(yè)間相互參觀學(xué)習(xí)、資源流動(dòng)、企業(yè)互助的頻率</p><p>　　表8顯示，企業(yè)間經(jīng)常進(jìn)行相互參觀學(xué)習(xí)、資源流動(dòng)、企業(yè)互助僅被選擇了一次，80%的企業(yè)選擇了有時(shí)參加企業(yè)間學(xué)習(xí)交流，說明企業(yè)間交流量處于一個(gè)非常低的水平，企業(yè)應(yīng)利用崧廈傘業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)間交流度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，使企業(yè)長(zhǎng)期處于增長(zhǎng)狀態(tài)。</p><p>　　5 提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

63、力的對(duì)策</p><p>　　5.1 地方政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的作用</p><p>　　5.1.1 繼續(xù)深化地方政府的作用</p><p>　　政府對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的影響是一把雙刃劍，如果適度、有效、及時(shí)，則對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的形成、發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持都有重要的作用；如若政府行為不當(dāng)，或者根本就是一個(gè)掠奪型政府，那就可能成為集聚體營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的絆腳石。地方政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作

64、用可能會(huì)因產(chǎn)業(yè)不同和地域不同而存在較大差異。為了把“中國(guó)傘城”建設(shè)成為國(guó)際上最大最先進(jìn)的傘具制造中心、傘件檢測(cè)中心、銷售中心、信息交流中心、技術(shù)研發(fā)中心，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外傘業(yè)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上虞市政府積極引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)外資及傘件先進(jìn)制造設(shè)備，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，采用先進(jìn)的管理策略，加大技改投入，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p>　　推動(dòng)中小企業(yè)專業(yè)化集聚，引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步集中到統(tǒng)一規(guī)劃的傘業(yè)工業(yè)園區(qū)

65、內(nèi)，改善產(chǎn)業(yè)空間布局，優(yōu)化企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，加快生產(chǎn)要素集聚和資源優(yōu)化配置，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高上虞傘業(yè)的專業(yè)化協(xié)作和社會(huì)化服務(wù)水平。借助傘業(yè)集群,單個(gè)企業(yè)所能掌握和運(yùn)用的信息量在國(guó)際化中放得更大。</p><p>　　5.1.2 加大行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)力度</p><p>　　行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)提供便利服務(wù)，分別體現(xiàn)在質(zhì)量檢測(cè)中心的設(shè)立、各類共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的提

66、供、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立、各類咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、開展行業(yè)自律，在對(duì)10個(gè)典型企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，行業(yè)協(xié)會(huì)體現(xiàn)的作用相當(dāng)，行業(yè)協(xié)會(huì)可以在律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所的建立上做一些調(diào)整與努力。</p><p>　　5.1.3 培養(yǎng)并扶植龍頭企業(yè)</p><p>　　龍頭企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織中承擔(dān)著開拓市場(chǎng)，組織生產(chǎn)，加工增值，科技創(chuàng)新，資本增殖與帶動(dòng)其他

67、家庭作坊式企業(yè)等功能。把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，才可以增強(qiáng)帶動(dòng)小企業(yè)的能力，才可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)或跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p>　　崧廈傘業(yè)大多以中小型企業(yè)為主，龍頭企業(yè)僅2家，規(guī)模以上企業(yè)5家，產(chǎn)業(yè)帶頭作用缺乏，政府培養(yǎng)龍頭企業(yè)迫在眉睫，培養(yǎng)出一系列的龍頭企業(yè)，以此來帶動(dòng)其他中小企業(yè)，并創(chuàng)造出更多的財(cái)富。</p><p>　　5.2 人才引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新</p><p>

68、;　　人才是21世紀(jì)技術(shù)創(chuàng)新的源動(dòng)力，引進(jìn)專業(yè)性人才以促使技術(shù)創(chuàng)新，是現(xiàn)如今企業(yè)迅速發(fā)展的必要途徑。</p><p>　　上虞傘業(yè)集群本身雖然具有一定的特殊性，但這也基本反映了以加工制造、勞動(dòng)密集、最終消費(fèi)品生產(chǎn)為主體的我國(guó)中小企業(yè)集群現(xiàn)狀，企業(yè)一味的追求低成本，而對(duì)技術(shù)和人才的高投入望而卻步。由于地方政府與集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和人才需求問題上嚴(yán)重脫節(jié)，造成地方政府雖然進(jìn)行了大量努力，但是效果不甚理想。因此，地方政

69、府需要加強(qiáng)與集群企業(yè)的密切互動(dòng)，在準(zhǔn)確把握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才需求的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開展工作。</p><p>　　依靠技術(shù)進(jìn)步、培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。上虞傘業(yè)改變技術(shù)創(chuàng)新模式，一是要加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，增強(qiáng)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造的投入，采用先進(jìn)適用技術(shù)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，加速淘汰落后設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，加快

70、產(chǎn)品的升級(jí)換代，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。三是要引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，組建國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)，提高傘業(yè)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)家的素質(zhì)。</p><p>　　5.3 區(qū)域品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略</p><p>　　一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是由其本身的價(jià)值與其品牌價(jià)值所組成的，且往往其品牌價(jià)值所占的比重又是絕對(duì)的。如法國(guó)有95%以上的成品傘是進(jìn)口的，只有不到5%的產(chǎn)品自己生產(chǎn)。就是這么一點(diǎn)不到5%的產(chǎn)

71、品，它創(chuàng)造的價(jià)值卻超過了那95%以上成品傘創(chuàng)造的價(jià)值，可見產(chǎn)品的品牌是多么重要。</p><p>　　上虞崧廈必須圍繞“傘業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，加快形成區(qū)域品牌，并發(fā)揮其對(duì)集群企業(yè)的無形品牌價(jià)值，打造區(qū)域品牌。上虞傘業(yè)只有朝樹立區(qū)域特色品牌的方向發(fā)展，才能不斷擴(kuò)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從而與世界接軌，擴(kuò)大自己的影響力，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。在跟2010年的春秋季廣交會(huì)上，崧廈鎮(zhèn)書記金山中帶隊(duì)，以“中國(guó)傘城”這一區(qū)域品牌

72、為宣傳方式，讓來自世界各地的客商都了解并記住崧廈，記住崧廈傘。</p><p>　　5.4 企業(yè)自身發(fā)展對(duì)策</p><p>　　5.4.1 揚(yáng)長(zhǎng)避短，正確定位</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能力在細(xì)分的市場(chǎng)中選定目標(biāo)對(duì)象，創(chuàng)造時(shí)間優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品或業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化企業(yè)流程，把客戶、原材料供應(yīng)商及企業(yè)緊密連接形成一個(gè)供應(yīng)鏈以提高企業(yè)的

73、經(jīng)營(yíng)效率和為鎖定的目標(biāo)顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)。在產(chǎn)品開發(fā)上要踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，應(yīng)掌握市場(chǎng)“時(shí)間差”、尋找市場(chǎng)“空白點(diǎn)”、突出產(chǎn)品“個(gè)性化”，并適時(shí)推出自己的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要注意選擇和改善以減少對(duì)環(huán)境的污染或破壞。在環(huán)境問題日益受到重視的今天，應(yīng)特別重視這一問題。這樣，中小企業(yè)不僅沒有生存危機(jī)，而且還可能得以壯大。</p><p>　　5.4.2 加大企業(yè)間交流力度</p><p>

74、;　　企業(yè)應(yīng)利用上虞崧廈傘業(yè)集群這一地域優(yōu)勢(shì)，建立學(xué)習(xí)型組織，重視與同行間的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間可經(jīng)常組織中高層領(lǐng)導(dǎo)人到企業(yè)間走動(dòng)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)間合作交流的頻率，加大企業(yè)間的資金流動(dòng)，在其他企業(yè)有困難時(shí)給予幫助，提升集群品牌。</p><p>　　5.4.3 與相關(guān)企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟 </p><p>　　每個(gè)企業(yè)應(yīng)突出主業(yè)，利用各自的優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)建同業(yè)或異

75、業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成資金、信息、技術(shù)等合力，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共同營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減輕或避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，并在較短的時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。當(dāng)然，所形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟要逐步提高聯(lián)盟構(gòu)架的融合度，構(gòu)造共同理念和加強(qiáng)聯(lián)盟的文化建設(shè)。  中小企業(yè)也可加入企業(yè)集團(tuán)，參與社會(huì)專業(yè)化協(xié)作，在取得“生存權(quán)力”后逐步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而造就并分享企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共同的“分工經(jīng)濟(jì)”和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 </p><p&

76、gt;　　5.4.4 對(duì)管理制度進(jìn)行改革</p><p>　　隨著市場(chǎng)的日趨規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)階的提高，傳統(tǒng)的財(cái)富機(jī)會(huì)來源已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變傳統(tǒng)管理思想所構(gòu)成的成長(zhǎng)障礙和管理上的固執(zhí)及行為慣性，結(jié)合企業(yè)所積累的資源不斷在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行個(gè)人突破、市場(chǎng)突破、組織突破和文化突破。企業(yè)可以從以下幾方面入手①組建一個(gè)合適的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要多途徑建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，努力地營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和工作環(huán)境來提高員

77、工的忠誠(chéng)度，以利于企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作和保持企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性及減少斷裂期。②建立富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造并適時(shí)提升團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，注重人的素質(zhì)提高與才能的發(fā)揮，正是對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而打造一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。③根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合起來，從實(shí)際需要引進(jìn)、重用后來加盟的人才，優(yōu)化公司的人力、物力、財(cái)力和信息資源，打造卓越團(tuán)隊(duì)和管理優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的決策、執(zhí)

78、行機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成適當(dāng)變化。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　本文以上虞崧廈傘業(yè)集群為例對(duì)浙江上虞市傘業(yè)集群的發(fā)展與出口進(jìn)行了一定的研究，發(fā)現(xiàn)上虞崧廈傘業(yè)集群出口存在的一些問題。在分析產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵、性質(zhì)和影響因素，上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析，優(yōu)劣勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，提出上虞崧廈傘制品出口存在的潛在優(yōu)勢(shì)，以及提高上虞崧廈傘業(yè)集

79、群出口競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。利用集群優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)人才，提升企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新；樹立區(qū)域品牌，培養(yǎng)知名品牌；承接產(chǎn)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移；發(fā)揮地方政府與企業(yè)協(xié)會(huì)的作用，擴(kuò)大上虞崧廈傘具出口規(guī)模。</p><p>　　由于研究時(shí)間和研究水平有限，本文也存在許多不足之處，希望這些不足能在以后的實(shí)踐中得到不斷修正，也希望在后續(xù)的研究中能夠彌補(bǔ)這些不足。由于上虞崧廈傘具出口還受技術(shù)貿(mào)易壁壘，SA8000標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。本文僅選取了上虞崧廈

80、10家典型企業(yè)作為研究對(duì)象，數(shù)據(jù)存在一定的局限性。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Bergman, E., E. Feser, and S. Sweeny.  1996.  Targeting North Carolina Manufacturing:  Understanding the St

81、ate’s Economy through Industrial Cluster Analysis.  Chapel Hill, NC:  UNC Institute for Economic Development.</p><p>　　[2] Boekholt, Patries.  1997.  “The public sector at arms length or

82、in charge?  Towards a typology of cluster policies.”  Paper for the OECD programme National Innovation Systems, presented in Amerstdam, October 1997 .</p><p>　　[3] Porter M.E. Clusters and the New

83、Economics of Competition. Harvard Business Review, November,1998.</p><p>　　[4]阿爾弗雷德·韋伯.工業(yè)區(qū)位論[M].北京:商務(wù)印書館，1997.</p><p>　　[5]愛德加·M·胡拂，萬翼龍等譯.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].北京:商務(wù)印書館，1990.</p><

84、p>　　[6]劉恒江，陳繼祥.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究述評(píng)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2004，26(10).</p><p>　　[7]謝紅珍.浙江企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].北京：浙江大學(xué)，2005.</p><p>　　[8]阿爾弗雷德·馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:商務(wù)印書館，1997. </p><p>　　[9]龔雙紅.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析

85、[J].溫州論壇，2007 (2):12-14.</p><p>　　[10]劉冰潔.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化的影響研究——基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的視角[D].北京：南京理工大學(xué)，2009.</p><p>　　[11]陳柳欽.論產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和性質(zhì)[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009(1).</p><p>　　[12]朱國(guó)銀.浙江五金產(chǎn)業(yè)集群出口現(xiàn)

86、狀及對(duì)策研究[D]. 北京：浙江大學(xué)，2005．</p><p>　　[13]邵宇佳.浙江傘業(yè)生存之道及其發(fā)展對(duì)策——對(duì)金融危機(jī)下上虞傘業(yè)現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）．</p><p>　　[14]徐婳.上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化研究[J].沿海企業(yè)與科技，2009（3）．</p><p>　　[15]疏禮兵，賈生華.集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略及其動(dòng)態(tài)特征

87、——對(duì)浙江上虞傘業(yè)集群的實(shí)證研究[J].管理學(xué)報(bào)，2006（7）.</p><p>　　[16]劉桂文.縣域產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010 (3).</p><p>　　[17]譚亮.中小企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010 (5).</p><p>　　[18]羅智穎.推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集群促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展——以浙江上虞松廈傘業(yè)產(chǎn)

88、業(yè)區(qū)為例[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（2）.</p><p>　　[19]吳燕.我國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群比較研究[D].北京：山東師范大學(xué)，2006.</p><p>　　[20] 陳永華.國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與江蘇沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].江蘇商論，2007(9).</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p>&

89、lt;b>　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p><p>　　提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)的對(duì)策研究</p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p>　　提高上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p>

90、<p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p><b>　　1.研究意義</b></p><p><b>　　1.1研究意義</b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，新的世界分工按照區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力成為各級(jí)政府關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)集群作為一種世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有顯著的集群效應(yīng)和自我強(qiáng)化機(jī)制，

91、是有效提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。</p><p>　　目前，上虞崧廈鎮(zhèn)現(xiàn)有各類傘件企業(yè)1200多家，傘業(yè)特色村18個(gè)，從業(yè)人員4萬余人，年產(chǎn)各類成品傘5億余把，是名副其實(shí)的全國(guó)最大傘制品生產(chǎn)基地和集散中心。2002年10月，被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)傘城”，2003年，崧廈成立全國(guó)第一家省級(jí)傘件質(zhì)量檢測(cè)中心，2007年，成功創(chuàng)建為“中國(guó)傘具出口基地”。</p><p>　　上虞崧廈傘業(yè)

92、集群在地方政府的支持下，開展區(qū)域品牌營(yíng)銷，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市場(chǎng)規(guī)范管理，傘業(yè)集群化越來越明顯，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力逐漸顯現(xiàn)。目前，上虞崧廈傘業(yè)出口依存度逐漸加強(qiáng)，對(duì)人才的引進(jìn)與技術(shù)的創(chuàng)新要求越來越高，而在這方面無論是企業(yè)，商業(yè)協(xié)會(huì)還是政府做得都還不夠，通過本文對(duì)上虞崧廈傘業(yè)集群出口競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究，進(jìn)一步完善進(jìn)一步深化地方政府的作用，打好“中國(guó)傘城”這一區(qū)域品牌，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)資源的開拓與產(chǎn)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移，以求加大出口力

93、度，提高上虞崧廈傘業(yè)集群出口競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　1.2預(yù)期目標(biāo)</b></p><p>　　本文預(yù)期目標(biāo)主要是通過對(duì)上虞崧廈現(xiàn)有傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的問卷調(diào)查，并通過spss系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，得出上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與不足，提出新的可行性發(fā)展方式，為崧廈傘業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究提供具體的實(shí)踐指導(dǎo)意義。并通過本次論文的撰寫，結(jié)合所學(xué)產(chǎn)業(yè)

94、集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)知識(shí)，將產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)知識(shí)與上虞崧廈傘業(yè)這個(gè)特殊的區(qū)域集群經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，提高了對(duì)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)水平與認(rèn)知程度。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　朱國(guó)銀（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是指一批既

95、獨(dú)立自主又彼此依賴，既其有專業(yè)分工，資源互補(bǔ)現(xiàn)象，又維持著一種長(zhǎng)期的，非特定合約的企業(yè)在一定地域范圍內(nèi)的集聚，是一群相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，在某個(gè)地理區(qū)域緊密集聚在一起的現(xiàn)象，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過程中的一種地緣現(xiàn)象，即某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)(互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng))的企業(yè)與機(jī)構(gòu)在一定的地域內(nèi)集中連片、形成上、中、下游結(jié)構(gòu)完整(從原材料供應(yīng)到銷售渠道甚至到最終用戶)，外圍支持產(chǎn)業(yè)體系健全，具有靈活機(jī)動(dòng)等特性的有機(jī)體系在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間建立了密切的合作關(guān)系&l

96、t;/p><p>　　陳柳欽（2009）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群可定義為是以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ)，以企業(yè)間的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式，具有對(duì)環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績(jī)效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　我國(guó)學(xué)者劉恒江、陳繼祥（2004）將產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵歸納為三種觀點(diǎn)，即因素觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和

97、能力觀點(diǎn)。</p><p>　　龔雙紅(2007)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是宏觀維度(國(guó)家、政府層面)、中觀維度(集群層面)與微觀維度(群內(nèi)企業(yè)層面)這三個(gè)維度各方面因素相互作用的結(jié)果。任何一個(gè)維度的變化、缺失或者不正常都將影響集群的正常成長(zhǎng)與發(fā)展，從而導(dǎo)致集群競(jìng)爭(zhēng)力的起伏變化。政府能否提供穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是否實(shí)行支持和促進(jìn)集群發(fā)展的政策，都將對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。</p><p>

98、;　　疏禮兵，賈生華（2006）認(rèn)為上虞崧廈傘業(yè)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略總體上以技術(shù)模仿和二次創(chuàng)新為主，以自主開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)為輔。</p><p>　　徐婳（2009）指出上虞崧廈傘業(yè)集群國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足，產(chǎn)業(yè)協(xié)作和關(guān)聯(lián)度低下，企業(yè)規(guī)模小、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)層次低。在其產(chǎn)業(yè)集群化過程中所采用的技術(shù)多為引進(jìn)或模仿，自主創(chuàng)新較少，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，適合走漸進(jìn)國(guó)際化模式。她認(rèn)為以眾多中小型企業(yè)組成的上虞崧廈傘業(yè)集群

99、，其進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取以下措施：（1）政府應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行規(guī)范，營(yíng)造良好的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（2）提升產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工協(xié)作程度，增強(qiáng)傘業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（3）改變技術(shù)創(chuàng)新的模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。（4）樹立區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)品牌。（5）完善國(guó)際服務(wù)體系，積極培育龍頭企業(yè)。</p><p>　　邵宇佳（2010）認(rèn)為上虞崧廈傘業(yè)保持發(fā)展勢(shì)頭的原因之一是產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。一般來說，形成中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接效應(yīng)是，通過形

100、成生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作及市場(chǎng)占有率，最終形成對(duì)其他同類產(chǎn)業(yè)與其它地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　OEDC(Roelnadt，2000)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群本質(zhì)上是一個(gè)獨(dú)特的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。</p><p>　　Rolelnad(2000)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的定義是:為

101、了獲取新的互補(bǔ)技術(shù)，從互補(bǔ)資產(chǎn)和知識(shí)聯(lián)盟中獲得收益，加快學(xué)習(xí)過程，降低交易成本，克服或構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘，取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和相互依賴性很強(qiáng)的企業(yè)、知識(shí)、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和客戶通過增值鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就是產(chǎn)業(yè)集群。</p><p>　　波特（1990）在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中獨(dú)創(chuàng)了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力模型，即“鉆石理論”。波特認(rèn)為，如果將一個(gè)集群看作一個(gè)整體，其競(jìng)爭(zhēng)力取決于相互關(guān)聯(lián)的六個(gè)因素:要素條件

102、，需求條件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇作用，政府作用。這六個(gè)因素相互作用形成了產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　2.3點(diǎn)評(píng)</b></p><p>　　綜上所述，國(guó)內(nèi)外對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果較多，且已經(jīng)較為成熟，國(guó)內(nèi)的早期研究主要以規(guī)范性的理論研究為主，發(fā)展到后來對(duì)上虞崧廈傘業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的研究，從理論發(fā)展到了實(shí)際應(yīng)用中。國(guó)外的研究主

103、要還是通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，并形成了一定的體系跟派別，從不同的角度分析研究產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果的收集為本文的撰寫過程打下了理論基礎(chǔ)起到了極大的借鑒意義。</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]阿爾弗雷德·馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:商務(wù)印書館，1997</p><p>　　[

104、2]阿爾弗雷德·韋伯.工業(yè)區(qū)位論[M].北京:商務(wù)印書館，1997</p><p>　　[3]愛德加·M·胡拂，萬翼龍等譯.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].北京:商務(wù)印書館，1990</p><p>　　[4]劉恒江，陳繼祥.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究述評(píng)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2004，26(10):</p><p>　　[5]謝紅珍.浙江企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)

105、力研究[D].北京：中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2005．</p><p>　　[6]邁克爾·波特.國(guó)家竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社，2002</p><p>　　[7]龔雙紅.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析[J].溫州論壇，2007 (2):12-14.</p><p>　　[8]劉冰潔.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化的影響研究——基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的

106、視角[D].北京：中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2009.</p><p>　　[9]陳柳欽.論產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和性質(zhì)[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009(1)</p><p>　　[10]朱國(guó)銀.浙江五金產(chǎn)業(yè)集群出口現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D]. 北京：中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2005．</p><p>　　[11]邵宇佳.浙江傘業(yè)生存之道及

107、其發(fā)展對(duì)策——對(duì)金融危機(jī)下上虞傘業(yè)現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）．</p><p>　　[12]徐婳.上虞傘業(yè)集群的國(guó)際化研究[J].沿海企業(yè)與科技，2009（3）．</p><p>　　[13]疏禮兵，賈生華.集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略及其動(dòng)態(tài)特征——對(duì)浙江上虞傘業(yè)集群的實(shí)證研究[J].管理學(xué)報(bào)，2006（7）．</p><p><b>