財務集約化下科研項目全鏈條管控研究

1、<p>　　財務集約化下科研項目全鏈條管控研究</p><p>　　摘要：隨著國家電網(wǎng)公司的“三集五大”管理體系戰(zhàn)略部署逐漸深入，各個網(wǎng)省的電力企業(yè)也在財務集約化管理工作上取得了一定的成績。智能化電網(wǎng)在科學技術的推動下不斷地發(fā)展，各種先進的科學技術也在電網(wǎng)集成應用中得到了應用。要想使智能電網(wǎng)得到進一步發(fā)展，仍需要投入大量的科技。為此，主要對財務集約化下的科研項目全鏈條管控進行了分析研究，希望為我國的電力

2、企業(yè)提供相應的幫助。 </p><p>　　關鍵詞：財務集約；科研項目；全鏈條管控 </p><p>　　中圖分類號：F23 </p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2015）22013702 </p><p><b>　　

3、0 </b></p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在財務集約化的大環(huán)境下，資源合理配置，提升資源利用率等是現(xiàn)代電力企業(yè)長遠發(fā)展的基礎和關鍵所在。在科研項目的規(guī)范中，正確地運用項目費用，能夠有效地提升項目管理效率，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)后期的經(jīng)濟效益最大化。下面將對財務集約化背景下的科研項目全鏈條管控進行詳細的分析和研究。 </p

4、><p>　　1財務集約化環(huán)境下科研項目管理現(xiàn)狀 </p><p>　　在財務集約化環(huán)境下，項目的立項階段中，科研部門需要根據(jù)公司的未來發(fā)展目標來組織項目立項，使公司的科研項目一直能符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。而在項目實施階段，招標方式發(fā)生了一定的變化，從原本傳統(tǒng)的競爭性談判招標轉換成為了公開式的掛網(wǎng)招標。通過這種方式進行招標使整個招標工作變得更加具體、公開化，同時也使企業(yè)的科研項目管理工作更加透明。

5、此外，公開掛網(wǎng)招標工作有效地避免了人力資源的浪費，真正的實現(xiàn)了資源集約化。而在項目的實施過程中，在項目承擔部門的詳細分析報告下，使得科研部門對項目的掌握情況更加明確，能進行實時監(jiān)督，保證了實施過程中的科研項目管控。在后期的驗收階段中通過項目承擔部門所提交的驗收報告來進行審核，保證了項目的全面性，為驗收工作的順利進行提供了保障。 </p><p>　　2集約化環(huán)境下科研項目管理中存在的問題 </p>

6、<p>　　2.1項目管理中存在的問題 </p><p>　　項目管理預算中存在著很多問題，這些問題如果不能得到及時的解決，那么將會導致項目的實施中出現(xiàn)偏差。但在現(xiàn)實中，由于項目類型不同，所以預算的調(diào)整要求上也有所不同。而國家電網(wǎng)的中部管理項目中，預算是不可進行調(diào)整的，這就造成了在項目執(zhí)行中的預算出現(xiàn)過大的偏差，最終直接對后期項目的執(zhí)行造成不良影響。在這種情況下，如果后期資金得不到補充的話，也無法再申請

7、項目經(jīng)費追加，這也就直接限制了項目的開展，導致項目研究最終無法取得成功。此外，在現(xiàn)實中科研項目時處于不斷變化中的，也會造成資金與項目之間的不協(xié)調(diào)。 </p><p>　　2.2財務管理方面存在的問題 </p><p>　　財務會計核算中，當前電力企業(yè)并沒有實現(xiàn)所有的業(yè)務都集成化處理。除了外委支出的業(yè)務集成之外，其他方面并沒有達成業(yè)務與財務集成，直接對財務人員的業(yè)務處理效率和質(zhì)量造成了不良影

8、響。預算管理業(yè)在財務管理中占有重要地位，很多的電力企業(yè)都提升了會計核算管理和財務管理的效率，但系統(tǒng)并沒有實現(xiàn)科學項目預算流程的固化，編制的標準化程度較低。由于科研項目的時間較長，同時實施的進程較慢，需要考慮將項目劃分為研究階段和開發(fā)階段。我國的會計準則上對項目的研究資金和開發(fā)資金的處理上有所不同。但在實際的工作中科研項目資金結算并沒有統(tǒng)一的標準，導致直接影響后期科研的價值評估。 </p><p>　　此外，在會計

9、資料的管理方面也存在著一定的問題，當前我國的電力企業(yè)中內(nèi)部檔案管理不夠先進，多數(shù)仍采取傳統(tǒng)的人工方式進行檔案管理，沒有真正的實現(xiàn)電子化和信息化管理。這種傳統(tǒng)的檔案管理模式無法直接進行檔案的查找，工作的重復性也較高。如果在進行設計的過程中會要求檢查原始憑證，那么就會給工作人員造成大量的工作，效率難以得到提升。 </p><p>　　2.3項目后評估中存在的問題 </p><p>　　近年來我

10、國的科研項目不斷增加，科研成果的數(shù)量也得到了提升。但在我國的電力公司的科研項目管理中，仍然缺少對科研項目成果管理的規(guī)定。當前，在項目后評估管理方面比較弱，沒有完善的可操作性標準，造成后期的財務管理章無法正確對科研項目的成果價值進行判斷和評價。對此，仍然需要不斷地完善，強化后期的管理。 </p><p>　　3財務集約化下科研項目全鏈條管控措施 </p><p>　　為了全面實現(xiàn)對科研項目的

11、管控，應當在對問題分析的基礎之上來提出實現(xiàn)預算管理的有效措施和全鏈條管理的方法，為企業(yè)的科研項目發(fā)展和管理提供有益的建議。下面將對財務集約化下科研項目全鏈條管控措施進行介紹。 </p><p>　　3.1完善科研項目預算責任體系 </p><p>　　首先，應當強化項目負責人責任制，充分地發(fā)揮出項目承擔責任部門在科研項目管控中的作用。強化項目管理的預選管理和執(zhí)行責任意識，同時應當建立起科學

12、的預算管理制度，保證預算管理與科研之間的密切聯(lián)系。其次，應強化各個部門的協(xié)同作用。項目承擔部門主要負責的工作是項目過程管理，應當堅決的做好項目執(zhí)行質(zhì)量管理工作，保證科研項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成。而財務部門主要負責各項財務工作，應充分地發(fā)揮好財務人員監(jiān)督職能。此外，審計部門也應充分發(fā)揮好審計監(jiān)督工作職能，對科研項目經(jīng)費的使用情況進行詳細的監(jiān)督和檢查工作。只有通過各個部門的協(xié)調(diào)配合，才能保證科研工作的順利進行。 </p><

13、;p>　　在科研項目的預算管控中，應當強化科技部門與財務資產(chǎn)部門的聯(lián)合工作，保證預算管理協(xié)同機制的正常運行。此外，財務資產(chǎn)部門通過對科研項目的預算情況核對，應當及時地提出修改意見，以此為后期的項目預算提供管理意見。 </p><p>　　3.2優(yōu)化預算環(huán)境 </p><p>　　預算管理工作中所涉及到的內(nèi)容十分復雜，范圍也比較廣。要想真正的做好預算管理工作，就需要各個部門積極的轉變預

14、算管理的理念，強調(diào)部門之間的統(tǒng)一配合和聯(lián)系，強化預算的管理意識。對此，首先作為企業(yè)的領導者就應當認識到預算管理的重要性，同時在實際工作中對預算管理工作給予高度的重視。其次，應當做好項目預算管理宣傳工作，讓每一個工作人員都能認識到語段管理重要性，真正的實現(xiàn)企業(yè)預算管理全員化。此外，作為科研人員和企業(yè)負責人，應當積極的強化自身預算管理知識，提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)。 　　3.3科研項目研發(fā)費用管理措施 </p><p&

15、gt;　　當前我國的企業(yè)會計準則中規(guī)定研究階段的支出應當全部費用化。通常來說企業(yè)的科研項目主要分為科技、營銷和節(jié)能活動等方面，需要新技術和新知識的支持。近年來我國的科研項目越來越多，在時間推動下，科研項目當中的不確定性逐漸得到了控制，研發(fā)的風險也呈現(xiàn)出了下降的趨勢。當前，科研項目的目的更加明確了，項目風險較小，為企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來了更多的增長可能性。項目科研過程比較復雜，從項目的資料收集到后期需要大量的費用支持。對此，財務部門應當將每個

16、階段所產(chǎn)生的費用都分開管理，并計入明確的科目當中，保證項目費用的穩(wěn)健性。但由于后期的項目研發(fā)成功率較高一些，很有可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益失敗的風險，因此在后期階段中所產(chǎn)生的科研費用可以及加以資本化。此外，在科研過程中，對研發(fā)費用的劃分和成本費用的管理等，單單只依靠財務人員是完全不夠的，仍然需要其他部門的人員來進行配合工作，以此來合理的歸集科研成本費用。 </p><p>　　3.4完善科研成果轉化體系 </p

17、><p>　　在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，科學技術漸漸發(fā)展成為了生產(chǎn)中的重要因素，同時也是社會和經(jīng)濟發(fā)展中的重要動力。電網(wǎng)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就一定要依托知識的發(fā)展。近年來科研成果不斷的呈現(xiàn)在大家眼前，電網(wǎng)企業(yè)也逐漸的提升了競爭力。不斷增加的科技成果需要在企業(yè)的合理利用下才能發(fā)揮效用，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)應當積極完善科研成果轉化管理，以此來推動科研相關的高效管理。 </p><p>　　

18、3.5強化人才隊伍的建設 </p><p>　　人才是企業(yè)發(fā)展中的重點，對此企業(yè)一定要加強科研部門的人才建設，積極地培養(yǎng)科技與經(jīng)濟能力結合的復合型人才。當前社會中企業(yè)的競爭壓力十分大，要想增強企業(yè)的競爭力，就一定要強化技術創(chuàng)新，在這個時候就需要企業(yè)有創(chuàng)新型的人才。創(chuàng)新型人才是企業(yè)緊缺型人才，同時也是十分重要的資源，對此，企業(yè)一定要積極的建立起良好的環(huán)境來穩(wěn)定企業(yè)原有的人才隊伍，同時吸引外部的優(yōu)秀人才加入。在經(jīng)濟管

19、理方面的工作人員與從事科學研究的人員二者之間有著不同的性質(zhì)。對科研人員應當積極地進行關于市場經(jīng)營管理方面的知識培訓，使科研人員能對此有基本的了解。而對經(jīng)營管理人員則應當培訓一些技術方面的知識，使經(jīng)營管理人員在技術上能有基礎認識，加快二者之間的結合，實現(xiàn)復合型人才培養(yǎng)。 </p><p><b>　　4結語 </b></p><p>　　本文中主要對當前財務集約化環(huán)境下

20、的科研項目全鏈條管控中存在的問題進行了分析，同時對此提出了科研管控的措施。在企業(yè)中積極的整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)未來科研發(fā)展有著重要的作用。同時電力企業(yè)應當強化內(nèi)部的控制，提升對風險的防范意識，保證電力企業(yè)能在整體效益上得到根本提升。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]陳淑萍.配電網(wǎng)運行費用份額分析[D].北京：華北電力大

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