資本注入能給衛(wèi)視帶來什么？

1、<p>　　資本注入能給衛(wèi)視帶來什么？</p><p>　　外資與民營資本曾多次嘗試借助省級衛(wèi)視,進入中國電視傳媒領域。最引人注目的一次當屬2004年默多克集團通過靈通網(wǎng)與青海衛(wèi)視的“試婚”,可惜“丈母娘”看“入贅女婿”不順眼――是“嫁”非“娶”,日子長了究竟誰做主呢?時隔數(shù)年,各方資本卷土重來,多家省級衛(wèi)視紛紛轉讓廣告經(jīng)營權,不知又是個什么走向…… </p><p><b

2、>　　有錢了 </b></p><p>　　據(jù)悉,近期美國納斯達克上市的中資企業(yè)新華悅動傳媒,已購得陜西衛(wèi)視廣告經(jīng)營權代理權。不久前,新疆兵團衛(wèi)視也得私募基金助推,成功轉型為音樂頻道。更有安徽衛(wèi)視與搜狐早前簽訂合作協(xié)議,在技術開發(fā)、廣告經(jīng)營等方面展開深入合作。廣西衛(wèi)視也成功引資,與滇虹藥業(yè)一起自制電視劇《新五朵金花》。另外,青海衛(wèi)視、寧夏衛(wèi)視也在尋求資本對接的合作伙伴。 </p>

3、<p>　　業(yè)內議論紛紛。前后多方資本奪得幾家省級衛(wèi)視的廣告經(jīng)營權后,在老百姓看來就是:衛(wèi)視有錢了。 </p><p>　　南方周末的相關報道很有意思,一幅漫畫,三塊肉:廣告代理權,廣告經(jīng)營權,廣告制作權?！靶l(wèi)視肉鋪”一塊一塊打包出售,讀者看完會心一笑,想來“衛(wèi)視們”和賣祖屋的浪蕩子差不多。反過來看,《財經(jīng)》雜志曾報道,省級衛(wèi)視每年投資5億元不算多,但是可能只能換回2億元的收入,再加上金融危機的影響,不

4、出去找買家都不行。 </p><p>　　說到入不敷出,有人就會說:“還是內容不好!內容好怎么會沒有觀眾看?有收視率還能沒有錢?看看人家湖南電視臺,不就是個例子嗎?”的確,湖南電視臺的成功讓全中國觀眾都耳目一新?？墒沁@就像是炒房,先到者得利。目前國內傳媒產(chǎn)業(yè)的“資源競爭”不斷升溫,人人都在說要利用“資源”。從“內容競爭”到“資源競爭”,是一種遞進――內容的背后是資源,憑空想出來的、做出來的內容總是無根之水;內容可

5、以被復制,資源卻必須不斷整合。 </p><p>　　不過,在競爭激烈的表象之下,電視臺的經(jīng)營方式似乎還有待觀察。無論是“內容為王”還是“資源為王”時代,“有錢才能辦事”這個認知似乎沒有太大改變,不少人認為,就算是湖南電視臺,當初如果沒有蒙牛贊助,能辦成那么大的事嗎?所以,電視臺沒錢的時候急,有錢的時候樂?！板X生錢”被奉為至理名言。 </p><p>　　問題是,錢一定能生錢嗎?電視臺們一

6、場硬仗打到現(xiàn)在,到底是在“資本競爭”還是在“資源競爭”?資本能等同于資源?資源和資本怎樣互換?換回的資源一定可以成為省級衛(wèi)視們良性發(fā)展的根基嗎?衛(wèi)視應該爭取的資源有哪些?其中有多少是可以直接用自身資源進行互換的?一句話,各省級衛(wèi)視對自身資源挖掘得究竟夠不夠?對外部資源的開發(fā)又如何? </p><p>　　即便單以資本而論,除了已經(jīng)談判成功的衛(wèi)視,還有青海衛(wèi)視、寧夏衛(wèi)視尚在尋找資本對接的合作伙伴,那么,衛(wèi)視們是怎么

7、看待“資本對接”的?他們想和什么樣的資本對接?和什么樣的資本對接才能為衛(wèi)視帶來實際利益? </p><p>　　在出售廣告經(jīng)營權的時候,衛(wèi)視們是在做經(jīng)濟利益轉讓,而即將注入的資本,就不是單純意義上的錢,更不是被人們稱為“熱錢”的貨幣,而是本身既可盈利也可虧損的商品。衛(wèi)視們是否明白“資本對接”的含義? </p><p>　　“資本對接”(Capital Connection)是一種融資洽談方

8、式。有投融資意向的企業(yè)及私募股權投資基金通過溝通,尋找投融資機會。資本對接方式有多種,目前看來,衛(wèi)視主要采取與基金對接,與企業(yè)對接兩種方式,前者可以加快資金與項目的匹配效率,而后者開啟更多合作機會。 </p><p><b>　　怎么花? </b></p><p>　　由于衛(wèi)視目前的注意力集中在“資本對接”上,我們的話題也可以集中在資金與項目匹配效率和合作深度兩個方面

9、。 </p><p>　　資金與項目的匹配效率,還是老百姓的話:“錢我給你了,就看你怎么花?！?</p><p>　　以安徽衛(wèi)視,與搜狐結成戰(zhàn)略合作伙伴關系為例。在搜狐建立安徽衛(wèi)視專區(qū),屬于內容共享和渠道共享。這種結合兩種媒體特點的合作,實際上是資源互換。而共同購買正版電視劇內容,并對部分電視劇進行投資和拍攝,是資金合作。這種資本對接,并不存在誰給誰錢的問題,而是在看誰能給誰帶來更多機會。

10、此時,資本確實是被當做可盈利的商品在經(jīng)營,至于經(jīng)營好壞,另當別論。所以在花錢方面,安徽衛(wèi)視和搜狐的合作類似AA制。 </p><p>　　再看其廣告經(jīng)營。內容共享時,從表面看,兩家媒體的廣告經(jīng)營權沒有受到太大影響。但是,當安徽電視臺的某電視劇在搜狐播出時,原有電視劇中的廣告內容是否隨之移植?另外,安徽電視臺是否同時獲得所建專區(qū)的廣告經(jīng)營權?也就是說,搜狐是否將這一部分的廣告經(jīng)營權轉讓給了安徽電視臺?搜狐在安徽電視

11、臺是否可獲得等價的廣告利益?如果不是,以何種方式彌補?共同購買、投資、拍攝電視劇時,所獲廣告收入又將如何分配?這些問題都值得關注。 </p><p>　　廣西衛(wèi)視可以做第二個例子。廣西衛(wèi)視與滇虹藥業(yè)的合作看起來和當年湖南衛(wèi)視與蒙牛的合作并無本質區(qū)別。只不過一個是做娛樂選秀,一個是在自制電視劇《新五朵金花》。但是,正是因為制作電視劇,當初蒙牛是冠名贊助商的身份,而滇虹藥業(yè)此次參與程度更深,電視劇隨片鳴謝字幕、電視劇

12、植入廣告、選秀活動的利益分配等問題也使廣西衛(wèi)視的這次引資獨具特色。不過,和安徽衛(wèi)視與搜狐的合作相比,廣西衛(wèi)視更偏向于“資金引入”,介于“企業(yè)――基金對接和企業(yè)――企業(yè)”對接之間。 </p><p>　　最近的一次“聯(lián)姻”,是新華悅動和陜西衛(wèi)視。廣西衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視一直在向“娛樂―電視劇”衛(wèi)視發(fā)展;而陜西衛(wèi)視兩年前的口號是“人文天下”,演繹“人文娛樂化,娛樂人文化”,主推“開壇”等節(jié)目。這次與新華悅動合作,看似要在“

13、娛樂化”上更進一步。與廣西衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視不同,陜西衛(wèi)視選擇了完全轉讓廣告經(jīng)營權。目前,雙方都未透露未來的具體計劃,但是廣告經(jīng)營權的轉讓,必定給陜西衛(wèi)視帶來了大量資金注入。如今大家都在觀望,看起來這一次合作更像純粹的買賣,如同南方都市報所畫:此肉出售。此外,陜西衛(wèi)視原有廣告部解散,原廣告部主任調任他職。陜西電視臺可以專注于內容制作,可是電視臺的“生命之水”就真的要看他人本事了。所以,陜西衛(wèi)視如何花錢,與新華悅動無關;但是新華悅動如何掙錢,

14、就真的和陜西衛(wèi)視息息相關了。 </p><p><b>　　資本注入 </b></p><p>　　資本注入究竟能給衛(wèi)視們 帶來什么? </p><p>　　老人言:“人挪活,樹挪死。”內外交困,不變不行。只是資本注入究竟能給衛(wèi)視們帶來什么?誰也無法預料。太多因素可以在日后嘲笑我們曾經(jīng)的猜想。所以行文中一直在提問,每一個問題每一個專家都可以給出

15、自己的解答。但是中國一直在變,中國的傳媒業(yè)更是瞬息萬變,只有親身經(jīng)歷者才能道出其中的辛酸,才能清楚自己在一場博弈中贏了幾分。也可能,不是每一個親身經(jīng)歷者都清楚。這一番廝殺,人人都在搶占先機,但是否人人都記得大局呢?失去坐標的點,又該置身何處呢? </p><p>　　資本注入,不僅僅是活動的資本,也許最本質的作用在于促使我們思考:我們只缺錢嗎?很多人已經(jīng)看到了關鍵,很多人已經(jīng)在行動;帶來資本的人更帶來了活力,無論