模切行業(yè)生產(chǎn)成本控制體系設(shè)計(jì)及研究.pdf

1、成本管理一直是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)成本的控制和改善是企業(yè)管理當(dāng)局永恒的目標(biāo)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件的變化對(duì)成本管理提出了更高的要求，準(zhǔn)確、科學(xué)的產(chǎn)品成本計(jì)算，是產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)決策的依據(jù)，是取得產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。 文章分為五個(gè)部分，第一部分為緒論，探討了本文研究的背景、意義以及現(xiàn)階段研究存在的問(wèn)題，并給出了本文的基本研究框架；第二章為理論探討部分，回顧生產(chǎn)成本和作

2、業(yè)成本分析法的相關(guān)概念和理論，以及關(guān)于成本控制的理論分析。第三章則是對(duì)成本控制體系架構(gòu)分析并建立相關(guān)模型；第四章為案例分析的部分，選取了JT公司的實(shí)際應(yīng)用案例進(jìn)行了研究；第五章為文章的結(jié)論部分。 論文主要結(jié)論如下： 一、中小企業(yè)成本控制的有效執(zhí)行取決于最高領(lǐng)導(dǎo)的決心和恒心。 二、公司采取目標(biāo)成本控制一定要借鑒同行的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相關(guān)目標(biāo)。 三、公司正確設(shè)定相關(guān)動(dòng)因成本庫(kù)是實(shí)現(xiàn)作業(yè)分析法的前