EF油田公司企業(yè)文化的重塑.pdf

1、在企業(yè)管理向企業(yè)文化轉變的時代，國有石油企業(yè)的企業(yè)文化建設在實踐中一直套用一般企業(yè)的企業(yè)文化建設理論。處在中國三十年改革開放的變化的社會環(huán)境下，EF油田公司有著獨特的成長經(jīng)歷。通過對EF油田公司發(fā)展歷程的回顧，分析其現(xiàn)有企業(yè)文化的成因，在系統(tǒng)考察國有石油企業(yè)地位的基礎上，得出企業(yè)文化重塑的目標。不但對國有石油企業(yè)有非常大的指導意義，而且對所有國企的經(jīng)營發(fā)展，均有一定的借鑒意義。
　　 本文通過回顧EF油田公司的建立、成長、發(fā)展和

2、變化的歷史，系統(tǒng)考察了其經(jīng)營目標、運營策略、組織結構和人員構成等企業(yè)構成要素的演化過程。在EF油田公司的成長過程中，不但深受其母公司的影響，還不斷接受著自上而下的國企改革觀念，這些因素直接作用在其經(jīng)營目標、運營策略、組織結構和人員構成等方面，進而左右著EF油田公司的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，構成了其廣義的企業(yè)文化。經(jīng)過對企業(yè)行為和員工行為的梳理，總結得出的現(xiàn)有企業(yè)文化的特點和表現(xiàn)。對照EF油田公司面臨的內外部形勢，揭示出現(xiàn)

3、有企業(yè)文化與EF油田公司的發(fā)展目標的沖突和矛盾。借鑒企業(yè)文化研究的理論成果，在進一步明確EF油田公司的責任與使命的基礎上，確定了EF油田公司企業(yè)文化重塑的目標和方法。
　　 在分析過程中，重點考查了國有企業(yè)的特點。國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的不同在于，國有企業(yè)先有責任與使命，然后有愿景；而私營企業(yè)則是先有愿景，而后圍繞著愿景形成使命與責任。企業(yè)的愿景、責任與使命則構成了企業(yè)文化的精神內核。
　　 為了尋求國有石油企業(yè)應具備的