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文檔簡介
1、海翔公司成立于1984年,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展逐步從單一以船舶設(shè)備進(jìn)口為主營業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司發(fā)展成為擁有船舶設(shè)備進(jìn)出口業(yè)務(wù)、設(shè)備制造業(yè)務(wù)、港口設(shè)備維修服務(wù)業(yè)務(wù)、船舶建造法律咨詢業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要的戰(zhàn)略選擇,也是企業(yè)成規(guī)模發(fā)展的一個關(guān)鍵途徑,所以具有非常重要的戰(zhàn)略意義。 本論文運用SWOT工具分析了海翔公司的多元化戰(zhàn)略的發(fā)展方向:公司應(yīng)在加強(qiáng)核心行業(yè)的競爭力的同時積極開拓與造船業(yè)相關(guān)的多元
2、化產(chǎn)業(yè),目前也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和規(guī)模擴(kuò)張的最好時機(jī)。并且公司應(yīng)重點注意公司技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),人力資源的協(xié)調(diào)以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這樣相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略才可以使公司更加健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。然后依據(jù)行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣分析方法基本理論,海翔公司目前多元化業(yè)務(wù)中船舶設(shè)備進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)和船舶設(shè)備制造業(yè)務(wù)處于“擴(kuò)張”的位置,應(yīng)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模;設(shè)備出口貿(mào)易業(yè)務(wù)處于“擴(kuò)張”和“維持”的交界位置,應(yīng)在時機(jī)成熟時擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模;港口設(shè)備維修及服務(wù)業(yè)務(wù)處于
3、“維持”的位置,應(yīng)謹(jǐn)慎發(fā)展;而船舶建造的法律咨詢業(yè)務(wù)則處于“回收”的位置,應(yīng)停止投資,必要時予以關(guān)閉?;诤O韫径嘣?jīng)營的現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的多元化戰(zhàn)略保障措施,著重在組織/制度保障、人力資源保障和技術(shù)保障等方面提出了個人的觀點,尤其在技術(shù)保障方面,提出技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊是公司多元化發(fā)展能否成功的關(guān)鍵因素,而且技術(shù)創(chuàng)新最終還是要靠自己的力量;另外,在經(jīng)濟(jì)資源保障以及打造公司品牌和提升公司形象方面也提供了一些建議。 本論文遵循現(xiàn)代管
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