基于自組織理論的工程咨詢業(yè)項目管理模式演化研究.pdf

1、I摘要摘要建筑業(yè)中業(yè)主和承包商之間的信息不對稱，導致工程咨詢業(yè)的產(chǎn)生，工程咨詢業(yè)提供的產(chǎn)品是工程項目管理模式，因此工程咨詢業(yè)的發(fā)展是通過項目管理模式演化過程來體現(xiàn)。本文就是通過對工程咨詢業(yè)項目管理模式演化過程的研究來分析工程咨詢業(yè)的發(fā)展。本文以工程咨詢業(yè)為研究對象，通過對工程咨詢業(yè)項目管理模式的發(fā)展歷程分析，得出其發(fā)展過程符合自組織性，據(jù)此本文通過自組織理論得到我國工程咨詢業(yè)項目管理模式發(fā)展的方向。建筑業(yè)協(xié)同發(fā)展，其內部子系統(tǒng)工程咨詢業(yè)

2、也一定協(xié)同發(fā)展，建筑業(yè)的協(xié)同發(fā)展是通過業(yè)主和承包商之間的協(xié)同發(fā)展來實現(xiàn)的，因此本文通過業(yè)主和承包商的演化博弈來分析工程咨詢業(yè)的協(xié)同發(fā)展，得出實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的條件，通過對協(xié)同條件的分析，得出咨詢業(yè)項目管理模式實現(xiàn)協(xié)同的措施。然后利用突變理論演示了工程咨詢業(yè)項目管理模式演化過程，并得出了其突變的條件。最后對這兩種理論得出的成果進行分析，預測了工程咨詢業(yè)項目管理模式發(fā)展的方向，并對預測結果的實現(xiàn)提出了自己的建議。關鍵詞：工程項目管理模式；協(xié)同理