某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃書

1、<p>　　某畫室創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)計劃書</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　目 錄１</b></p><p>　　第一章 公司基本信息１</p><p><b>　　一、公司概述１</b></p>&l

2、t;p><b>　　二、公司的性質(zhì)１</b></p><p>　　三、公司的發(fā)展狀況１</p><p><b>　　四、公司文化２</b></p><p>　　五、公司主營業(yè)務簡介２</p><p>　　第二章 執(zhí)行總結(jié)２</p><p><b>

3、;　　一、創(chuàng)業(yè)背景２</b></p><p><b>　　二、我們的公司４</b></p><p><b>　　三、服務介紹４</b></p><p>　　四、團隊管理與介紹５</p><p><b>　　五、營銷策略５</b></p>&l

4、t;p>　　1、廣告方面的策略與實施５</p><p>　　2、建立公司財政成本的構(gòu)成及收費價格標準的制定５</p><p>　　（見第五章財務管理）６</p><p>　　3、良好招生隊伍的策略與措施６</p><p>　　4、入學方面的策略與實施６</p><p><b>　　六、投資與財

5、務６</b></p><p><b>　　1、投資６</b></p><p><b>　　2、融資說明６</b></p><p><b>　　3、財務，７</b></p><p><b>　　七、風險與對策７</b></p>

6、;<p><b>　　1、風險７</b></p><p><b>　　2、應對策略８</b></p><p>　　第三章 主營業(yè)務介紹８</p><p><b>　　一、業(yè)務背景８</b></p><p><b>　　1、培訓環(huán)境８</

7、b></p><p><b>　　2、課程設置８</b></p><p><b>　　3、培訓隊伍８</b></p><p><b>　　4、培訓環(huán)境８</b></p><p><b>　　二、市場競爭：９</b></p>&l

8、t;p><b>　　1、自身因素９</b></p><p><b>　　2、外部因素９</b></p><p><b>　　三、公司優(yōu)勢：９</b></p><p><b>　　1、心理優(yōu)勢９</b></p><p><b>　　2

9、、服務優(yōu)勢９</b></p><p><b>　　3、競爭優(yōu)勢９</b></p><p>　　四、成本分析：１０</p><p>　　第四章 市場分析１０</p><p><b>　　一、總體分析１０</b></p><p>　　二、當前市場分析１１

10、</p><p>　　三、市場前景預測１１</p><p>　　1、公司未來發(fā)展總論１１</p><p>　　2、公司發(fā)展方向１２</p><p>　　3、未來的競爭１２</p><p>　　第五章 可行性分析１２</p><p><b>　　一、總論１２</b

11、></p><p>　　二、競爭性分析１３</p><p>　　三、可行性及前景１３</p><p>　　第六章 公司戰(zhàn)略１４</p><p>　　一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃１４</p><p>　　1、公司宏觀形勢：１４</p><p>　　2、公司現(xiàn)狀：１４</p>

12、;<p>　　3、公司品牌戰(zhàn)略：１５</p><p>　　4、公司發(fā)展可持續(xù)：１５</p><p>　　二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略１６</p><p>　　1、公司的組織機構(gòu)１６</p><p>　　2、公司的職務設置１６</p><p>　　3、公司的管理流程：１７</p><

13、;p>　　三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：１７</p><p><b>　　1、任職資格１７</b></p><p>　　2、公司采用獎金制度１７</p><p>　　3、公司的人員提拔與辭退１７</p><p>　　四、市場營銷管理戰(zhàn)略：１８</p><p>　　五、財務管理：１８

14、</p><p><b>　　1、財務預算１８</b></p><p><b>　　2、成本費用１９</b></p><p>　　3、、投資決策１９</p><p>　　第七章 公司經(jīng)營與前景規(guī)劃１９</p><p><b>　　一、公司經(jīng)營１９<

15、/b></p><p>　　1、公司的營銷１９</p><p>　　2、公司的講師培訓１９</p><p>　　3、公司的授課２０</p><p>　　4、公司的利潤分配２０</p><p><b>　　二、前景規(guī)劃２０</b></p><p><b&

16、gt;　　1、短期目標２０</b></p><p><b>　　2、中期目標２０</b></p><p><b>　　3、長期目標２０</b></p><p>　　第八章 公司組織與管理設計２１</p><p><b>　　一、公司性質(zhì)２１</b><

17、;/p><p>　　二、公司組織形式２１</p><p>　　三、公司的組織機構(gòu)２１</p><p>　　四、公司的職務設置２１</p><p>　　五、公司成員與職位簡介２２</p><p>　　六、公司各部門的分工職責２２</p><p>　　1、總經(jīng)理辦公室２２</p>

18、<p>　　2、財務部后勤部２２</p><p>　　3、宣傳策劃部２３</p><p>　　4、人力資源外聯(lián)部２３</p><p>　　七、管理團隊及人員要求：２３</p><p>　　第九章 公司財務分析２４</p><p>　　一、公司會計制度：２４</p><p&

19、gt;　　二、會計科目的運用及賬戶的設置;２４</p><p>　　三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證；２４</p><p>　　五、財務報告與財務分析２５</p><p>　　1、、利潤分析２５</p><p>　　2、收入及投資分析２５</p><p>　　3、成本費用分析２５</p><p&

20、gt;　　六、現(xiàn)金流量表分析２６</p><p>　　七、有關(guān)財務指標分析２６</p><p>　　1、獲利能力分析２６</p><p>　　2、短期償債能力分析２６</p><p>　　3、長期償債能力分析２６</p><p>　　八、存在問題及分析２７</p><p>　　附錄一

21、 ………………………………………………………………………………………………………………………………………..2 7. </p><p><b>　　附錄二：２８</b></p><p>　　第一章 公司基本信息<

22、/p><p><b>　　一、公司概述</b></p><p>　　公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬元。是一家大學生創(chuàng)業(yè)股份制有限責任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管局批準生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科專業(yè)學歷的大學生作為指導教師，有員

23、工 5人，均為?？埔陨蠈W歷。公司開設高考速成班、中小學基礎(chǔ)班、學前興趣班，以素描、水粉、國畫、速寫、書法、基礎(chǔ)設計為主要教學板塊。我們四方團隊以“民主：執(zhí)行”為核心價值，以“學高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強拼搏，兢業(yè)教學，重塑工作室的形象，以傳播，建設崇左文化為目標。齊力打造左江藝術(shù)文化培訓中心。</p><p><b>　　二、公司的性質(zhì)</b></p><

24、;p>　　本公司是股份制有限責任公司是一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)設置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。</p><p><b>　　三、公司的發(fā)展狀況</b></p><p>　　目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學生，我們公司已經(jīng)為各級各類學校的學生做好了充分的準備。我們會為學生創(chuàng)造良好的學習氛圍，讓你們在以后的學習中，真正的從我們培訓中更好的發(fā)展自己。&

25、lt;/p><p><b>　　四、公司文化</b></p><p>　　1、目標：奠基崇左、漫延中國</p><p>　　2、理念：關(guān)注學生、專心教學</p><p>　　3、宗旨：學高為師、身正為范</p><p>　　4、使命：傳播文化、建設文化</p><p>　　5、

26、愿景：開拓市場，成就未來</p><p>　　五、公司主營業(yè)務簡介</p><p>　　我們的主營業(yè)務是美術(shù)培訓以高考速成班、中小學基礎(chǔ)班、學前興趣班；以素描、水粉、速寫、國畫、書法、簡筆畫、漫畫基礎(chǔ)設計為教學板塊。</p><p>　　第二章 執(zhí)行方案</p><p><b>　　一、創(chuàng)業(yè)背景</b></p&

27、gt;<p>　　近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)學生的團隊意識和協(xié)作能力，從而提高個人綜合素質(zhì)，使孩子贏在起跑線上。</p><p>　　目前，國家也在政策上面加大對藝術(shù)文化的重視，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素

28、質(zhì)技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學校，已經(jīng)開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。</p><p>　　在經(jīng)濟比較發(fā)達的西方國家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。</p><p>　　綜上所述，今后很長一段時間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時、地利、人和。崇左本身大學少，可以很好的解決師

29、資方面的問題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。</p><p>　　二、我們的公司 </p><p>　　我們的公司是一個小型的股份制有限責任公司。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，設置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服務人民，服務社會”的?chuàng)業(yè)原則，以“開拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務業(yè)務，促進崇左市文

30、化建設，提高廣大藝術(shù)愛好者的綜合素質(zhì)。</p><p>　　公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長期目標相結(jié)合，在打開崇左市這第一市場的基礎(chǔ)上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。同時，也將會視情況增加我們的業(yè)務（舞蹈、音樂專業(yè)），豐富我們的企業(yè)機構(gòu)。</p><p><b>　　三、服務介紹</b></p><p>　　以

31、美術(shù)培訓為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關(guān)懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權(quán)出版發(fā)行、網(wǎng)絡銷售、開店銷售并申請許可證專營權(quán)。</p><p><b>　　四、團隊管理與介紹</b></p><p>　　我們的團隊叫做四方，是一支由大學生組成的年輕的創(chuàng)

32、業(yè)團隊，是一支充滿活力與創(chuàng)造性的高素質(zhì)，高技能的合作團隊。我們來自江蘇、福建、貴州、廣西四個省份，因為共同的目標走到一起而組建起了我們的公司。公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設各部門經(jīng)理，各部門對公司的對應職責負責。</p><p><b>　　五、營銷策略</b></p><p>　　1、廣告方面的策略與實施</p><p>　　策略：公司相關(guān)

33、部門負責人在市內(nèi)進行調(diào)查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個中小學校方聯(lián)系，進行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。</p><p>　　實施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學校內(nèi)進行宣傳，或者放學時在校門口進行發(fā)傳單，而且設咨詢點，讓更多的家長和學生了解我們公司。</p><p>　　2、建立公司財政成本的構(gòu)成及收費價格標準的制定</p><p>　

34、　（見第五章財務管理）</p><p>　　3、良好招生隊伍的策略與措施</p><p>　　策略；讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區(qū)進行招生。</p><p>　　措施；通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊

35、伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。</p><p>　　4、入學方面的策略與實施</p><p>　　策略；根據(jù)學生的不同情況設立接待處，簽署入學合同。</p><p>　　實施；設立報名點，在車站和學校門口設立接待處，入學合同一式三份，由公司，家長及學生達成一致的情況下簽下合同，方可正式入學。</p><p><b>　　六、投資與

36、財務</b></p><p><b>　?。ㄒ唬?、投資</b></p><p>　　項目實施：現(xiàn)有流通資金5000元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面</p><p><b>　?。ǘ┤谫Y說明</b></p><p><b>　　為保證項目實施；</b>&

37、lt;/p><p>　　1、需要投資方投資的資金</p><p>　　2、對外借貸(抵押或擔保具體實施）；</p><p>　　3、投入資金的用途和計劃；</p><p>　　4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司；</p><p>　　5、擬向投資方讓出的權(quán)益；</p><p>　　6、預

38、計未來平均每年進資產(chǎn)回報率；</p><p>　　7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權(quán)力；</p><p>　　8、公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任；</p><p>　　9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間；</p><p>　　10、與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（市

39、場準入、減免稅等方面的政策）。</p><p><b>　?。ㄈ┴攧?， </b></p><p>　　目前由各個股東出資組成，本公司財務總數(shù)為5000元，公司設有專門的機構(gòu)對其進行管理，財務管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據(jù)。</p><p><b>　　七、風險與對策</b></p><p&

40、gt;<b>　?。ㄒ唬╋L險</b></p><p>　　首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓機構(gòu)，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟條件不容樂觀，很多學生想而不能實現(xiàn)，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學

41、生的數(shù)量。次之交通和各方面因素，可能導致學生和教職工出現(xiàn)安全隱患。</p><p><b>　?。ǘ獙Σ呗?lt;/b></p><p>　　我們會針對以上風險作出相應的應對策略：首先，我們會關(guān)注社會藝術(shù)的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。其次，對于那些對藝術(shù)渴望而家境貧寒的學生，在統(tǒng)一收費標準的前提下，我們會實地考察，針對家庭

42、情況實行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協(xié)議。</p><p>　　第三章 主營業(yè)務介紹</p><p><b>　　一、業(yè)務背景</b></p><p><b>　　1、培訓環(huán)境</b></p><p>　　本公司在未來會擁有更多固定的培訓學校，環(huán)境清幽，設備齊全。

43、但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學生學習更多技能。</p><p><b>　　2、課程設置</b></p><p>　　根據(jù)大部分學生的實際情況合理安排培訓時間。</p><p><b>　　3、培訓隊伍</b>&l

44、t;/p><p>　　為了切實保證課程質(zhì)量，本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學員能夠?qū)W習到真正的技能。</p><p><b>　　4、培訓環(huán)境</b></p><p>　　廣西民族師范學院第二食堂四樓</p><p>　　二、市場競爭： </p><p&g

45、t;　　1、自身因素 </p><p>　　本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。</p><p><b>　　2、外部因素</b></p><p>　　當今社會是一個弱肉強食的競爭社

46、會，特別是在日益發(fā)展的服務業(yè)里，其競爭力相當激烈。對于美術(shù)培訓機構(gòu)在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金基礎(chǔ)，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。</p><p><b>　　三、公司優(yōu)勢：</b></p><p><b>　　1、心理優(yōu)勢</b></p><p>　　這

47、是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術(shù)的狂瀾年代，對于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學子對大學的渴望，但又對科學文化知識的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學子開了一扇窗（藝術(shù)高考），通過這一條綠色通道，讓更多的學子能夠順利進入大學，實現(xiàn)自己的大學夢。</p><p><b>　　2、服務優(yōu)勢</b></p><p>　　我們師資力量雄厚，

48、我們能夠針對學生的不同情況因材施教，并且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。</p><p><b>　　3、競爭優(yōu)勢</b></p><p>　　A、價格：我們在統(tǒng)一收費標準的情況下，針對貧困學生不同情況實行減免政策。</p><p>　　B、師資：本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。本科大學以上學歷作為授課老師。有極強的專

49、業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識；能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴格審核其個人能力與生活作風，保證教學質(zhì)量。</p><p><b>　　四、成本分析：</b></p><p>　　本公司本次的工作室服務項目總投資在（5000）元左右。其中，租用場所大概需要（2500）元，廣告宣傳需要費用約（500）元，聘請教

50、師需要近（0）元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是（500）元，流動資金（1500）元。</p><p><b>　　第四章 市場分析</b></p><p><b>　　一、總體分析</b></p><p>　　藝術(shù)培訓業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術(shù)學校、

51、社會力量興辦的各類藝術(shù)培訓等相互補充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓的種類主要有美術(shù)類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術(shù)類培訓學校占90%。藝術(shù)培訓也在為社會培訓文化藝術(shù)人才的同時，也推動文化事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴展社會就業(yè)渠道起到了積極的作用。</p><p>　　目前國內(nèi)各地區(qū)大部分培訓學校主要面向高考進行考前輔導和強化訓練。藝術(shù)培訓市場的建立和擴展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場。<

52、/p><p><b>　　二、當前市場分析</b></p><p><b>　　三、市場前景預測</b></p><p>　　（一）公司未來發(fā)展總論</p><p>　　在藝術(shù)文化日益普及的今天，繪畫的基礎(chǔ)應用已經(jīng)成為這個時代多才多藝的人所必備的技能條件。對于美術(shù)基礎(chǔ)應用技能的培訓業(yè)務，是個不會落后的新

53、事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進步，文化的發(fā)展而的到更深遠的發(fā)展。 </p><p><b>　?。ǘ┕景l(fā)展方向</b></p><p>　　本公司開設興趣培訓班，這只是個起步。我們將會把短期目標與長期目標相結(jié)合，在中長期目標中，努力拓寬市場，豐富服務業(yè)務（高考速成班、舞蹈班、音樂班等）走向社會，實現(xiàn)面向全國的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務發(fā)展。</p>

54、;<p><b>　?。ㄈ┪磥淼母偁?lt;/b></p><p>　　如果以后有新的培訓機構(gòu)發(fā)展的比我們的培訓機構(gòu)更好，我們就必須開發(fā)新的培訓項目來吸引新的生源。并且為了降低這些風險所帶來的危害，我們必須要： 1、強化團隊精神，避免團隊松散。 2、有些問題可以在項目經(jīng)理層次解決，而不需要向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風險的時間。 3、改善溝通和問題

55、解決。 4、經(jīng)常性的進行項目監(jiān)督與檢查</p><p>　　第五章 可行性分析</p><p><b>　　一、總論</b></p><p>　　目前，藝術(shù)培訓市場的目標客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓為主。未來隨著人們對生活水平的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術(shù)培訓市場需求將

56、會逐步加大。</p><p>　　縱觀整個藝術(shù)培訓市場發(fā)現(xiàn)，家長熱衷于送孩子進培訓班有幾個原因：一是有的學生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術(shù)培訓有所鞏固提高，將來更有發(fā)展：二是家長想通過培訓班，提高孩子的綜合素質(zhì);三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報名參加培訓班也解決這類問題。擔心孩子調(diào)皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓班.</p><p>　　二、競爭性分析（一）據(jù)初步了解，藝術(shù)培訓機構(gòu)及

57、繪畫、音樂的培訓在崇左市內(nèi)，沒有太多專門的培訓機構(gòu)，競爭很小。</p><p>　?。ǘ┪覀兊母偁巸?yōu)勢：（1）美術(shù)培訓機構(gòu)很少，而且培訓難度大，又不能滿足初學者的學習，我們專門針對藝術(shù)興趣愛好者進行培訓。（2）我們絕對以優(yōu)質(zhì)的教學水平和服務，誠信經(jīng)營，宣傳制勝，一定讓您滿意。</p><p>　　三、可行性及前景1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢 </p><p>　　

58、現(xiàn)在很多藝術(shù)類培訓機構(gòu)都還不夠?qū)I(yè)，老師的業(yè)務水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術(shù)教育，導致藝術(shù)教育層次低，雖然現(xiàn)在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經(jīng)濟實力的提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個井噴似得發(fā)展階段。</p><p>　　2 .我們學校的技術(shù)優(yōu)勢 </p><p>　　前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成

59、本，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當然是相對來說，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。在有了一定 的基礎(chǔ)之后，我們學校將會邀請一些大師級的老師來授課。 </p><p>　　目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景：我們將在抓住機會，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強。我們必將優(yōu)質(zhì)服務，誠信經(jīng)營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)

60、展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣！</p><p><b>　　第六章 公司戰(zhàn)略</b></p><p>　　一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃</p><p>　　（一）公司宏觀形勢：</p><p>　　目前在崇左市市場：在市內(nèi)的藝術(shù)培訓機構(gòu)，有一些小規(guī)模的培訓機構(gòu)，這些培訓機構(gòu)，師資力量還不齊全，教學設備

61、也參差不齊，有的大多數(shù)都是以去南寧培訓為主，收費相對比較高，離崇左市相對較遠。</p><p>　　我們公司則瞄準市場：針對中小學在校學生的興趣愛好、家長心理，開展培訓，價格相對低廉，時間活動性強！填補了市場的空缺！</p><p><b>　?。ǘ┕粳F(xiàn)狀：</b></p><p>　　公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們

62、懷著以人為本服務社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，讓我們的顧客真正的享受到學習的樂趣，并且在以后的生活中能夠應用的到，真正的學有所成。</p><p>　　公司的人員與師資力量：我們會認真保證，我們會對每一位員工進行培訓，真正的讓我們每一位同學，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。</p><p>　?。ㄈ┕酒放茟?zhàn)略：</p><p>　　1

63、、公司的授課質(zhì)量，是我們與其他對手競爭的硬實力，沒有一流的授課技術(shù)我們的學員學不到真正的本領(lǐng)，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調(diào)查我們知道，我們培訓的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項真正的技術(shù)，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點含糊！所以我們要不斷的學習，不斷地充實我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學員，對我們公司有好的評價，才能有良好的公司形象，最終做成自己的

64、品牌！</p><p>　　2、公司的服務：公司的服務對于公司的品牌尤為重要，一個有良好涵養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強，形成自己的風格，成就自己的優(yōu)勢。在日益競爭激烈的市場上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良好的公司形象，做行業(yè)的風標。</p><p>　?。ㄋ模?、公司發(fā)展可持續(xù)：</p><p>　　1

65、、公司的經(jīng)營：遵循可持續(xù)發(fā)展。我們公司為的是以后能夠為更多的人服務，能夠真正的做大做強，這就要求我們可持續(xù)的發(fā)展，并且在發(fā)展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長遠的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長遠的利益為出發(fā)點，爭取做到健康可持續(xù)經(jīng)營。</p><p>　　2、公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會每年更新?lián)Q代管理人員，核心人物也會在適當?shù)臅r間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的

66、上時代的步伐，這樣會讓我們公司合理有序的成長！</p><p>　　3、在其他方面：我們也應該爭取做到合理有序，健康可持續(xù)發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略！也是非常重要的一個環(huán)節(jié)！</p><p>　　二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略</p><p>　　總則：為了更好的使公司正常高效率的運作，保證公司員工的權(quán)利義務，更好的開展公司的日常經(jīng)營活動，保證每位員工的正當，權(quán)利與義務更

67、好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略。</p><p>　　（一）公司的組織機構(gòu)</p><p><b>　　1、總經(jīng)理辦公室</b></p><p><b>　　2、宣傳策劃部</b></p><p><b>　　3、財務部后勤部部</b></p>&l

68、t;p><b>　　4、人力資源外聯(lián)部</b></p><p><b>　　5、監(jiān)察委員會</b></p><p>　　（二）公司的職務設置</p><p><b>　　1、總經(jīng)理</b></p><p>　　2、財務部后勤部部長</p><p>

69、<b>　　3、宣傳策劃部部長</b></p><p>　　4、人力資源外聯(lián)部部長</p><p><b>　　5、工作室主任</b></p><p>　　（三）公司的管理流程：</p><p>　　總經(jīng)理負責決策；副總經(jīng)理與秘書負責日常業(yè)務的處理；財務后勤部負責培訓費用的收取、員工工資發(fā)放、培訓過

70、程中部分費用的審批；宣傳策劃部負責對外宣傳與營銷；人力資源部負責招收公司培訓人員。</p><p>　　三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：</p><p><b>　?。ㄒ唬┤温氋Y格</b></p><p>　　1、在本公司任職人員，必須為全日制?？埔陨蠈W歷。</p><p>　　2、能夠認真遵守國家法律，有服務社會及奉獻精神

71、。</p><p>　　3、具有良好的團隊精神要求：追求共同目標；自愿效力；意志溝</p><p>　　（二）公司采用獎金制度</p><p>　　1、每位職員，無請假無遲到早退等情況都會給予相應的獎勵。</p><p>　　2、對于個別職員對公司發(fā)展等，具有突出貢獻，在部門有帶頭作用，有較強的工作責任心的給予年終獎勵！</p>

72、<p>　?。ㄈ┕镜娜藛T提拔與辭退</p><p>　　1、優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務能力突出的人員。</p><p>　　2、對于工作懈怠時間較長，對公司沒有貢獻，我們予以辭退。</p><p>　　四、市場營銷管理戰(zhàn)略：</p><p>　?。ㄒ唬┦紫榷ㄎ皇袌?，了解需求，確定目標群體，實施發(fā)展計劃。</p><

73、p>　?。ǘ┳プC遇，努力發(fā)展。時間是很重要的因素，我們不同時期采取不同的辦法，因時而變。</p><p>　　（三）加大宣傳力度，創(chuàng)立品牌，吸引更多的人。</p><p>　?。ㄋ模﹦?chuàng)辦特色培訓，不斷發(fā)展創(chuàng)新。</p><p>　　（五）可以適時加強與其他公司的合作，強強聯(lián)合，效果更佳。</p><p>　?。┘訌妶F隊力量，不斷

74、吸收更多的人才，使公司更有競爭力。</p><p><b>　　五、財務管理：</b></p><p>　　總則：為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。（一）財務預算</p><p>　　他是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計

75、財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。 </p><p>　　2、我們公司財務預算比較簡單預計前期投入1000元左右，預計收入在4000元左右，除去人工及其他費用，凈利潤在2000元左右。</p><p><b>　?。ǘ┏杀举M用</b></p><p&g

76、t;　　1、前期主要投入的是宣傳材料費，與出租房屋，購買教學器材和教科書。</p><p><b>　?。ㄈ⑼顿Y決策</b></p><p>　　1、公司在投資決策上，比較慎重，我們會有選擇的將投資</p><p>　　本合理安置，讓資金得到充分利用，讓我們的學生器材和教科</p><p>　　書種類更加豐富，從而讓

77、學生學到更多的知識學到更多的東西。</p><p>　　第七章 公司經(jīng)營與前景規(guī)劃</p><p><b>　　一、公司經(jīng)營 </b></p><p>　　公司剛剛起步，沒有雄厚的資金作為強有力的后盾，沒有充足的經(jīng)驗，但我們有我們的優(yōu)勢，我們有我們的強項，我們力求規(guī)范的教學理念，在學習中成長進步，最終邁向成功的彼岸！</p>

78、<p><b>　?。ㄒ唬┕镜臓I銷</b></p><p>　　1、介紹公司打造公司品牌(參考第一章公司基本信息)。</p><p>　　2、介紹我們的服務（參考第三章公司的服務介紹）。</p><p>　　3、招收學員并且收取培訓費用。</p><p>　　（二）公司的講師培訓</p><

79、;p>　　教師的招聘必須為在校有一定知識水平的大三以上學生，教師的招聘分為筆試與面試兩個部分，每個部分為五十分，并且單課低于三十分的不予錄??！按照我們需要的名額，按總成績向下排列，總成績相同按照面試分數(shù)較高的錄?。∪缑嬖囅嗤?，則優(yōu)先錄取普通話較好，與在校表現(xiàn)較好的人員講師的培訓，教師的培訓分為兩個部分第一部分為理論的教學，第二部分為語言的表達與教課技藝的演練！必須經(jīng)過專業(yè)的考評以后合格才能真正進入本公司的教師行列！</p&g

80、t;<p><b>　?。ㄈ┕镜氖谡n</b></p><p>　　1、根據(jù)報名的學員的歸集，按照他們的時間，與需要授課內(nèi)容等相同點予以歸集。</p><p>　　2、根據(jù)每位教師的教學所長與空余時間，分配教學任務，并且安排與學員見面，約定授課的地點時間！</p><p>　?。ㄋ模┕镜睦麧櫡峙?lt;/p><

81、p>　　在培訓工作下發(fā)以后分發(fā)講師部分工資，在培訓完成之后學員填寫授課質(zhì)量調(diào)查表以后公司審核，予以確定分發(fā)剩下工資，工資的標準按照公司的規(guī)定予以確認。公司的股東根據(jù)其股份參與年底分紅，平時具有監(jiān)督的權(quán)利。</p><p><b>　　二、前景規(guī)劃</b></p><p><b>　　（一）短期目標</b></p><p&

82、gt;　　努力拓寬崇左市的市場，打出自己的品牌。我們將會用一至二年的時間完成這一目標。</p><p><b>　?。ǘ┲衅谀繕?lt;/b></p><p>　　我們應該立足崇左市，邁向廣西其他縣市。積極的去面對挑戰(zhàn)，形成自己的特色服務產(chǎn)業(yè)，增加客源，開拓更大范圍的市場。我們將用5到8年的時間完成這一目標。</p><p><b>　　

83、（三）長期目標</b></p><p>　　立足廣西，展望全國地區(qū)發(fā)展自己的連鎖服務公司，形成一</p><p>　　個業(yè)的管理體系，商貿(mào)機構(gòu)，建立分公司，實現(xiàn)全國招生。我們將</p><p>　　努在公司的發(fā)展的20年內(nèi)上這個臺階。</p><p>　　第八章 公司組織與管理設計</p><p><

84、;b>　　一、公司性質(zhì)</b></p><p>　　股份制責任有限公司。</p><p><b>　　二、公司組織形式</b></p><p>　　實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設各部門部長。</p><p><b>　　三、公司的組織機構(gòu)</b></p><p&g

85、t;　　1、總經(jīng)理辦公室 </p><p><b>　　2、財務后勤部</b></p><p>　　3、宣傳策劃部 </p><p><b>　　4、人力資外聯(lián)部</b></p><p><b>　　5、監(jiān)察委員會&l

86、t;/b></p><p><b>　　四、公司的職務設置</b></p><p>　　1、總經(jīng)理 </p><p>　　2、 財務后勤部經(jīng)理</p><p>　　3、宣傳策劃部經(jīng)理 </p><p><b>　　4、人力資源部經(jīng)理</b>

87、</p><p>　　5、工作室主任 </p><p>　　五、公司成員與職位簡介</p><p>　　總經(jīng)理 ： 李佳 </p><p>　　人力資源經(jīng)理：王楠楠</p><p>　　宣傳策劃部經(jīng)理：吳桐</p><p>　　財務后勤部經(jīng)理： 張福東</p><

88、;p>　　工作室主任：黃明 </p><p>　　六、公司各部門的分工職責</p><p><b>　　1、總經(jīng)理辦公室</b></p><p>　?。?）負責接待公司來客，接待培訓人員的報名咨詢</p><p>　?。?）電話接聽，各部門之間的傳達信息</p><p>　?。?）開會的地

89、點布置和其他事物</p><p>　?。?）全面協(xié)調(diào)公司的各項事務，審核重要財務與重大事情決策！</p><p><b>　　2、財務部后勤部</b></p><p>　　（1）負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。</p><p>　?。?）根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。</p&g

90、t;<p>　?。?）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。</p><p>　?。?）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。 </p><p>　?。?）收取報名費與薪酬等資金發(fā)放。</p><p><b>　　3、宣傳策劃部</b>&

91、lt;/p><p>　　（1）做好公司的各項宣傳廣告工作</p><p>　?。?）加大公司知名度</p><p>　　（3）負責招生報名等工作</p><p>　?。?）做好各項目的策劃方案，并工作執(zhí)行總結(jié)</p><p>　?。?）做好重要會議和活動的方案，并準備工作</p><p><b

92、>　　4、人力資源外聯(lián)部</b></p><p>　?。?）負責公司人力資源規(guī)劃管理。</p><p>　?。?）負責薪酬管理建議。</p><p>　?。?），員工培訓，員工管理等。</p><p><b>　　5、工作室主任</b></p><p>　?。?）負責管理工作室&

93、lt;/p><p>　?。?）負責學員績效管理</p><p>　?。?）負責工作室學員紀律</p><p>　　七、管理團隊及人員要求：</p><p>　　1、 追求共同目標；自愿效力；意志溝通；協(xié)調(diào)工作；有先進的理念。</p><p>　　2、 我們團隊人員都是本科以上學歷，專業(yè)知識強，具有良好的組織。</p

94、><p>　　3、我公司是朝著多元化方向發(fā)展的企業(yè)，為了能夠健康有序的運行發(fā)展，公司制定了一系列管理模式。</p><p>　　第九章 公司財務分析</p><p>　　一、公司會計制度：核算基礎(chǔ)工作規(guī)定充分體現(xiàn)會計信息的可靠性，特制定本規(guī)定。 </p><p>　　二、會計科目的運用及賬戶的設置;按《企業(yè)會計制度》執(zhí)行，不得任意更改或自行設置

95、，個別因公司業(yè)務需要新增會計科目時，須報批準。 </p><p>　　三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證；在實行會計電算化操作后，可采用軟件打印記賬憑證。 </p><p>　　四、會計核算組織程序：采用記賬憑證匯總表核算程序，記賬憑證匯總表，核算組織程序如下： 　　</p><p>　　1、根據(jù)審核后的原始憑證填制記賬憑證； 　　</p><p>　

96、　2、根據(jù)原始憑證匯總表編制記賬憑證匯總表； 　　</p><p>　　3、根據(jù)記賬憑證匯總登記總分類賬； 　　</p><p>　　4、根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬； 　</p><p>　　5、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記各明細分類賬； 　 </p><p>　　6、月終，根據(jù)總分類賬和各明細分類賬編制會計報表。</p

97、><p>　　五、財務報告與財務分析</p><p><b>　?。ㄒ唬?、利潤分析</b></p><p>　　1、公司利潤額增減變動分析</p><p>　　（1）利潤額增減變動水平分析</p><p>　　一季度公司實現(xiàn)凈利潤2000元左右，比投入增加了1000左右。</p><

98、;p>　?。?）利潤增減變動結(jié)構(gòu)分析及評價</p><p>　　公司在剛開始起步的時候，公司利潤在學前興趣班的日常應方面，但當?shù)揭欢ǔ潭纫院?，公司的主營業(yè)務，轉(zhuǎn)型為高考速成班。這樣公司的收入就會有所增加。</p><p>　?。ǘ┦杖爰巴顿Y分析</p><p>　?。?）培訓收入結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　第一年，公司預計培訓一百五

99、十人，學前興趣班培訓費為100一個月，基礎(chǔ)班200元|每月，高考速成班1000三個月。</p><p>　　培訓收入的培訓數(shù)量與培訓價格分析</p><p>　　在起步階段我們的培訓收入數(shù)量應該較少，但是我們價格還是比較占有優(yōu)勢！這樣我們就有競爭的優(yōu)勢了！</p><p><b>　　培訓前期投資金額:</b></p><p

100、><b>　?。ㄈ┏杀举M用分析</b></p><p>　　（1）美術(shù)培訓的成本分析</p><p>　　暫估：材料費我們預收，多退少補，我們對于前提的投入，預測成本為五百元左右，講師的工資沒有底薪，按授課學生的提成付薪酬！為報名費的百分之四十！</p><p>　　（2）各項費用情況分析</p><p><

101、;b>　?、判麄髻M用分析</b></p><p>　　A:海報，宣傳單，名片，材料等約200元⑵管理費用分析 </p><p>　　B:辦公用品及其他的一些物品約150元</p><p>　?、瞧渌M用分析 約150</p><p><b>　　六、現(xiàn)金流量表分析</b></p>

102、<p>　　（一）現(xiàn)金流量表增減變動分析：</p><p>　?。ǘ┈F(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析（暫略）</p><p>　　七、有關(guān)財務指標分析</p><p><b>　?。ㄒ唬┇@利能力分析</b></p><p>　　我們公司的服務，在未來的預想，獲利的能力還是比較強，的前期投資少，市場比較寬松，這樣一來，我們的

103、生存空間就比較廣泛。</p><p>　?。ǘ┒唐趦攤芰Ψ治?lt;/p><p>　　因為本來投資就比較少，我們的償債能力也會比較輕松，加上管理體制的健全！償債能力一定會很強。</p><p>　?。ㄈ╅L期償債能力分析</p><p>　　長期償債能力，在我們這個培訓中應該比較合適的！我們培訓是分周期付錢.這樣一來，我們擁有的是長期穩(wěn)定的收

104、入，長期償債能力一向就是較強的。</p><p><b>　　八、存在問題及分析</b></p><p>　　存在的問題就是資金投入少，回收的速度快，但是當培訓完,</p><p>　　我們的生源就會減少，在下一批的大一新生到來我們的公司才能迎來新一輪的生機，我們的培訓項目單一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性不成熟，便于被人模仿。</p><

105、p><b>　　附錄一：</b></p><p><b>　　大學生旅游業(yè)策劃</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展崇左建設得越來越完美，大學生的課余時間越來越多，對課外生活的追求越來越高，僅在學校的生活難以滿足他們對生活的追求。加之大學生自主生活能力的加強，法定假期的刺激，他們更渴望外面的豐富世界，外出旅游逐漸成為越來越多的大學生休

106、閑方式的第一選擇。</p><p>　　據(jù)調(diào)查，在校大學生有86.41%的人喜歡旅游，有72.28%的人希望校內(nèi)有旅游咨詢處，然而傳統(tǒng)的低效率旅游方式不再滿足現(xiàn)在大學生的生活方式。一方面，人們希望在出門前能對旅游相關(guān)知識及信息有一個全面了解，并可以享受各種快捷服務。另一方面，旅游咨詢處向旅游顧客提供豐富的旅游景點信息。</p><p>　　于是在校的旅游咨詢的服務便成了發(fā)展的需要。我們公司

107、計劃在廣西民族師范學院（崇左校區(qū)）設立一個旅游咨詢處，專門為在校大學生提供旅游咨詢的服務。</p><p>　　在調(diào)查大學生喜歡的旅游范圍中，有72.83%的學生選擇其他省市的旅游，而且有80.43%的人能接受500元以下的費用。我們針對大學生的需求細分市場，專門提供旅游咨詢，線路規(guī)劃，車船預定，聯(lián)系旅游團等服務，是專門服務于大學生這一消費群體，從大學生的需求出發(fā)，滿足其根本利益。我們力求價格便宜，經(jīng)濟實惠，讓您

108、享受一個舒服，快樂的旅游。</p><p>　　我們公司將通過對大學生旅游咨詢的服務，收取一定的咨詢費，價格便宜，且提供全面的旅游咨詢服務。如規(guī)劃線路，查看旅游景點，購買車票，及旅行安全注意事項等，為您做好旅游之前的一系列準備活動。讓您在旅游中享受方便，舒適，安全，祝您旅途順利。</p><p><b>　　附錄二： </b></p><p>

109、;　　隨著我國綜合國力飛速跨越，人民物質(zhì)文化生活提升，人民更加注重精神的享受。從而涌現(xiàn)諸多藝術(shù)家的藝術(shù)作品更是多姿多彩。在我國每座城市都少不了藝術(shù)的存在、崇左更是如此。</p><p>　　然而，絕大部分藝術(shù)家們的作品又怎能用價錢來衡量呢？但沒有一個價。藝術(shù)家們又不出價，并且人民又渴望得到！怎么辦呢？這是一個多么矛盾的局面。事物是在矛盾之中發(fā)展的，要讓藝術(shù)發(fā)展，又要讓人們得到精神的滿足與享受。我們用“中介”這個機

110、構(gòu)來解決這個問題。</p><p>　　所以，我們決定成立一個中介公司。把我們廣西民族師范學院老師及學生的優(yōu)秀作品面向市場，推銷給廣大人民，讓藝術(shù)走進千萬家，讓更多人得到藝術(shù)的滋養(yǎng)。從而帶動廣西民族師范學院創(chuàng)作的激情。讓廣西民族師范學院這個名字走得更遠。用一個紐帶把我們的工作室、旅游業(yè)、中介公司串起來，它們看似獨立，實際上卻環(huán)環(huán)相扣。一個帶動一個。相互促進，相互依存。</p><p>