工程造價畢業(yè)論文--智能化建筑工程的成本控制及竣工審核

1、<p><b>　　畢 業(yè) 設 計</b></p><p>　　題 目：智能化建筑工程的成本控制及竣工審核 專 業(yè)： 工程造價管理 </p><p>　　班 級： 工程造價管理 </p><p>　　姓 名： <

2、/p><p>　　學 號： </p><p>　　成 績： </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　智能化工程的成本控制、核算是與竣工結算緊密聯(lián)系在一起的工作。平時做好材料成本的核算和控制

3、，在竣工結算的時候就能夠省力一些，可以調(diào)用以前的核對數(shù)據(jù)進行結算文件的編制以及算稿的制作，所以平時的積累很重要。此外，項目人員的變動和交接工作也很重要。一個項目的成功與否和人員的配備有很大關系，一批項目成員能自始至終地做完整個項目縱然不易，但是對于項目的順利是很有幫助的，因為只有親自經(jīng)歷項目的管理才能熟悉該項目的具體情況和細節(jié)問題。尤其是在項目驗收審計階段更能體現(xiàn)原班項目組的優(yōu)勢。</p><p>　　成本控制是

4、施工單位企業(yè)內(nèi)部的管理，進行把控的部門必須要做好各自審核的一關，才能確保該材料審核工作的公正性和準確性?，F(xiàn)場項目人員做好第一步數(shù)據(jù)的采集工作，總部審核人員應根據(jù)施工圖紙結合現(xiàn)場情況進行工程量的審核，量、價分開核對，流程做到公正、公開，結果做到精確、到位，過程多溝通、手續(xù)需明確這樣就能確保一項材料申購的完整性，基本杜絕了任何一關的疏漏。</p><p>　　項目結算階段是施工單位利潤考核的關鍵時期，工作的細致與否直

5、接影響到尾款的收取。上述審計注意事項為中介單位需注意的細節(jié)問題，而施工單位需要重視的還是結算資料的報審應契合甲方和審計單位的要求，充分考慮各方面的因素，將竣工結算的資料完整地報送到相關單位。</p><p>　　弱電智能化施工單位若能以此為借鑒，認真做好成本核算以及結算階段的文件編制工作，就能為順利完成該項目的竣工打好堅實的物質基礎。</p><p>　　關鍵詞：智能化成本控制，項目結算，

6、竣工結算 </p><p>　　第一章 工程成本管理</p><p>　　1.1工程成本管理相關概念和理解</p><p>　　1.1.1 建筑安裝工程成本組成</p><p>　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目，有時甚至低價中標。在這種情況下，如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施，使企業(yè)的虧損降至最低，就

7、成為企業(yè)領導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解，是成本控制管理的一項基礎性工作。</p><p>　　建筑安裝工程預算價：一般在招投標的情況下，施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費，即預算總金額中第一大部分，它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。</p><p&

8、gt;　　中標價和中標降價率：一般情況下，施工企業(yè)為了提高中標率，在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部，有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。</p><p>　　總成本；包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構成本。</p><p>　　工程利潤：工程中標價與施工總成本的差額為工程

9、利潤。中標后，施工企業(yè)應關注的是施工總成本。</p><p>　　1.1.2建筑安裝工程成本核算</p><p>　　工程成本核算在施工中有著十分重要的作用。成本核算工作的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　(一)通過工程成本核算，計算出工程的實際成本，作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，也是確定項目盈利的依據(jù)；同時，工程實際成本又是國家有關部門制定工程價格和

10、企業(yè)編制財務及成本報表的依據(jù)。</p><p>　　(二)通過工程成本核算，反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力的消耗，從而達到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目的。同時，利用成本核算資料，開展對比分析，還可以發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而采取措施改善經(jīng)營管理，促使項目進一步降低成本。</p><p>　　(三)通過工程核算，反映和監(jiān)督資金的增減變動和結存情

11、況，為加強資金的管理，提高資金周轉速度，有效地使用資金提供資料。</p><p>　　(四)通過工程成本核算，可以計算各個單項工程和施工單位的經(jīng)濟效益，分清各個項目的成本責任，便于學先進、找差距、搞競賽。</p><p>　　1.1.3 建筑安裝工程成本控制</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的項目成本控制觀念已經(jīng)發(fā)展到成本節(jié)省觀念下的成本維持控制和成本改善控制。成本維持

12、控制是力求在工程現(xiàn)場千方百計減少無效消耗，使無效的成本降低到最低程度。在控制方法上主要是通過節(jié)能降耗、防止事故、減少廢品、降低投入生產(chǎn)要素價格等形式來實現(xiàn)。它屬于成本控制的初級形式，也是最基本的方法。成本改善控制是預見生產(chǎn)過程中可能引起成本升高的要素，通過預見規(guī)范等制約手段來實現(xiàn)成本控制。</p><p>　　強化成本意識，就是在提高認識的基礎上， 自覺地有意識地去開展成本工作。建筑工程施工耗用人工、材料、機械及

13、其相關費用，這些耗用就構成了工程成本。如能做到自覺地有意識地進行成本核算，處處從節(jié)約入手，精打細算，耗用就會減少，成本就會降低。反之，耗費就會增大， 成本就會上升。因此要對參與成本工作人員進行教育和培訓，不斷提高他們的核算素質和本領，也就是說，要使他們既要懂算，又要會算，而且要精算。</p><p>　　1.1.4建筑安裝工程成本指標概念</p><p><b>　?。ㄒ唬╊A算成

14、本</b></p><p>　　預算成本亦稱標準成本，是根據(jù)工程設計和現(xiàn)行預算定額及費用標準、建設工程承包合同等資料計算的工程投資額文件，是決定建筑產(chǎn)品計劃價格的依據(jù)，也是辦理工程價款結算、考核工程成本的依據(jù)。由于工程設計階段不同，預算成本的精確程度也不同，初步設計階段是概算；施工圖設計階段是施工圖預算；進入施工階段是施工預算。不管哪個階段，要搞好預算成本必須認真對待這幾個問題：</p>

15、<p>　　1、要認真領會和審查設計圖紙，按設計圖紙和工程量計算規(guī)則準確地計算工程量。</p><p>　　2、要認真收集領會編制預算的資料，按規(guī)定的人工、材料、機械預算定額和預算價值及費用標準正確計算定額直接費和各項取費。</p><p>　　3、在市場經(jīng)濟條件下，要認真調(diào)研實地測算，材料價差，特別是“三材”的預算價值與實際價格的價差。對這三個方面如能認真對待，搞得好，編出的

16、預算成本就會適度。</p><p><b>　　（二）目標成本</b></p><p>　　所謂目標成本，就是為實現(xiàn)目標利潤而要達到的成本水平。</p><p>　　目標成本=預算成本應繳稅金-目標利潤-工程保修費用</p><p>　　目標成本計算是極為重要的，是盈虧的底數(shù)。特別是在當前競爭機制下，實行招標的工程更顯得

17、重要。如某公司的簽訂一項工程合同，在投標價的前幾個月，他們就圍繞預算成本和目標成本有關因素進行了廣泛調(diào)研和預算，其中包括參與投標和其他競爭對手的施工能力、信譽和成本水平的調(diào)研。同時他們還分析了自己的情況，此項工程若不能中標，幾百人的工程隊眼看沒有活兒干，幾百萬的機械設備、周轉材料也將閑置。他們經(jīng)過利弊權衡，認定若能在保稅金與必要的利潤指標之下，能保本就行。另外，他們預測到現(xiàn)投標工程只是部分工程，只要能拿到前期工程任務，站住腳，打進去，干

18、出信譽來，后期工程還是有利可圖的。于是他們按已掌握的市場行情，最高敲定了目標成本，也就是投標報價。事實證明，預算是準確的，就能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，獲得良好的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　（三）固定成本</b></p><p>　　固定成本核算和管理是很重要的，不管哪個企業(yè)都有那么多固定費用必須開支，有工程干要維持你的管理班子，沒工程可以干的情況下，這個管理子

19、也不能散。目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視固定費用的核算與管理，變壓力為動力，想方設法走出家門參與市場競爭，爭取多接任務、多干工程，增加施工的產(chǎn)量，精兵簡政，從而降低企業(yè)固定成本的支出。他們已知在固定費用不變的情況下，隨著產(chǎn)量增加，企業(yè)固定成本將相應的降低。從事生產(chǎn)經(jīng)營者必須積極創(chuàng)收，分擔固定費用的支出，緊縮開支，減少管理費用和其他固定費用，從而達到降低成本，提高效益之目的。</p><p>　　1.2工程成本管理

20、方法和措施</p><p>　　加強工程成本控制，是涉及工程建設的核心工作內(nèi)容，本文中從工程設計方案優(yōu)選；施工方案的選擇；施工機械設備的選型調(diào)用；施工材料和周轉料具管理；以人為本技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面進行了闡述，對強化工程成本控制有著積極的參考作用。</p><p>　　1.2.1立足于抓好施工方案的選擇</p><p>　　施工方案的不同，工期就會不同，所需機器

21、、工具也就不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是減低工程成本的主要途徑。按照建設程序，對生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方案和工藝流程進行可行性研究。確定從原材料投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出整個生產(chǎn)過程的具體工藝流程和生產(chǎn)技術。編制和選擇好施工方案，這對保證施工項目“質量、安全、成本、工期” 目標的實現(xiàn)是極為重要的。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工

22、資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人員的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗

23、品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。</p><p>　　1.2.2著力于施工機具設備的選型與管理</p><p>　　“工欲善其事，必先利其器”，要依據(jù)工程規(guī)模，施工工序和施工網(wǎng)絡計劃安排施工時間，科學地選擇施工機械設備進場。精心組織盡力減少機械臺班量，高大設備要提高開動率和利用率。通過科學合理地調(diào)配機械，提高機械設備的利用率和完好率。盡量減

24、少設備閑置時間，以減少施工設備租賃費用。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。要加強施工機具設備管理，在施工成本中，機械使用費用約占工程總成本的20％。因此，抓好施工機械的成本管理是不容忽視的。一是開工前，要做好施工機械使用的成本預算，包括所需機械種類、數(shù)量、臺數(shù)，作為施工中成本控制的考核依據(jù)。二是買行專機專人負責制。應當明確的是，要提高施工機械操作者的技能，加強現(xiàn)場設備的維護、保養(yǎng)工作，降低大修

25、、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，使操作者不但會操作而且會維護和保養(yǎng)。要定期開展設備大檢查，開展紅旗設備評比活動，樹立設備管理先進典型，開展比、學、趕、超活動。努力降低施工設備使用費用和維修費用。雖然智能化工程不是土建項目，并不需要大型的機械，但是采用科學、合理的方法管理工器具，是節(jié)省資源的途徑之一。</p><p>　　1.2.3著重加強施工材料和周轉料具費用控制</p><p>　　施工材

26、料費用約占工程項目總成本的60％ 左右，具有較大的節(jié)約潛力。因此，在項目成本控制中，材料費用控制，顯得突出重要。首先，要把好材料采購關。工程開工前，項目經(jīng)理部要認真分析，參照預算定額，根據(jù)工程施工工序需要和施工材料計劃，測定材料實際需要量，要分開材料采購價格。對施工材料質量好，信譽高，供應廠家要建立長期合作關系。特別是對大宗施工材料，由于需用量大，最好從廠家直接進料，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省費用。施工材料采購要貫徹“貨比三家” 和“擇優(yōu)、擇廉

27、、擇近” 的原則。竭力降低采購成本。其次要把好運輸和驗收關。對大批量需要的施工材料運輸要應用“線性規(guī)劃方法”，求得極小值，尋求運費最省。施工材料驗收環(huán)節(jié)不能忽視。堅決杜絕權錢交易，損公肥私現(xiàn)象的發(fā)生。對質次，價高，缺斤少兩材料，堅決不驗收。再次，抓好施工現(xiàn)場材料管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，組織材料合理進出場，一方面避免因材料進場太早而增加貸款利息，還減少了二次搬運費，以及避免易受潮的材料可能因堆放太久而造成損失等。另

28、一方面又防止因材料進場太晚而影響工程進度，及有可能造成的誤期罰款或增加趕工費。</p><p>　　施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工材料都用于建筑產(chǎn)品上。</p><p>　　1.2.4實施以人為本，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新控制成本</p><p>　　進行項目成本控制必須實施以人為本戰(zhàn)略，工程成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺

29、度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。人是生產(chǎn)要素中最活躍最關鍵的要素，沒有人參與項目管理，參與生產(chǎn)經(jīng)營，也就沒有成本控制，所以，要以人為本，樹立全員成本意識，落實成本

30、管理責任制，不斷升華項目經(jīng)理部全體職工成本控制意識，并把成本控制的具體措施變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，提高職工參與成本控制的積極性和主動性，規(guī)范成本控制行為。全進程實施嚴細管理，全方位實施嚴密控制，全員實施成本控制參與。實踐證明，這對項目成本控制是極為重要和有效的?？茖W技術是第一生產(chǎn)力?？萍歼M步是降低成本的一個有效途徑。不斷把節(jié)能材料，先進施工技術應用到項目建設中去這對加速工程建設，節(jié)約資金占用，節(jié)能降耗，都有著重要作用，技術落后管理更落后，這

31、是實際</p><p>　　1.3智能化工程實例中的成本管理和控制</p><p>　　1.3.1工程概況綜述</p><p>　　寧波北岸琴森智能化小區(qū)，總占地212畝，規(guī)劃建筑面積約30萬平方米，總戶數(shù)2000余戶。位于寧波江北區(qū)中心地帶，離姚江、甬江、奉化江三江交匯僅一公里之隔。</p><p>　　智能化工程規(guī)劃分為四期，其中一至三期

32、為高層小區(qū)，四期為商務中心樓盤。小區(qū)智能化工程包括的系統(tǒng)有：監(jiān)控、網(wǎng)絡、門禁、樓宇對講、智能天工、背景音樂、周界防盜、停車場、巡更、緊急呼叫等；商務辦公樓包括的系統(tǒng)有：監(jiān)控、網(wǎng)絡、門禁、樓宇自控、背景音樂、防盜報警、停車場、巡更等。</p><p>　　1.3.2合同約定以及前期成本控制</p><p>　?。ㄒ唬┖贤s定內(nèi)容簡述</p><p>　　1、合同形式：

33、一、二、三期簽署一份總合同，然后分三期分包</p><p>　　2、承包范圍：一、二、三期弱電智能化工程承包，包括設備選型、采購、質量保證、安裝、以及售后服務。</p><p>　　3、施工方負責內(nèi)容：負責實施《北岸琴森》智能化小區(qū)，在施工中進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)此項工程，做到進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，負責設備的采購、安裝、調(diào)試和管線敷

34、設</p><p><b>　　4、合同付款方式：</b></p><p>　　（1）合同預付款為工程總造價的20%，合同簽署后五個工作日內(nèi)付清</p><p>　?。?）管線工序驗收合格后五個工作日內(nèi)付清工程總造價的25%</p><p>　?。?）設備進場驗收合格后五個工作日內(nèi)付清工程總造價的20%</p>

35、;<p>　?。?）系統(tǒng)調(diào)試完畢后五個工作日內(nèi)付清工程總造價的20%</p><p>　　（5）本工程質量保證金為工程總造價的15%，從綜合驗收日開始計算，為期十八個月（6）付清，其中一年后付10%，再過六個月付5%</p><p><b>　　5、收費標準：</b></p><p>　　（1）安防系統(tǒng)收費標準</p>

36、<p>　　1）設計費：工程造價*2%</p><p>　　2）系統(tǒng)安裝、調(diào)試、售后服務費：設備總價*12%</p><p>　　3）管線收費：按國家94定額計算（配合費由甲方直接支付給施工單位）</p><p>　　4）稅金：工程總造價*3.43%</p><p>　　5）材料設備采保費：材料設備價*4%</p>

37、<p>　　6）工程管理費：（工程總造價—管線收費）*10%</p><p>　?。?）網(wǎng)絡系統(tǒng)收費標準</p><p>　　1）系統(tǒng)設計費：工程材料費*4%</p><p>　　2）工程施工費：工程材料費*13%</p><p>　　3）系統(tǒng)測試費：工程材料費*13%</p><p>　　4）工程稅金：工

38、程造價*3.43%</p><p>　　5）工程總價：材料費+設計費+施工費+系統(tǒng)測試費+稅金</p><p>　　6、工程暫定價：800萬元</p><p>　　（二）工程前期成本控制與管理</p><p>　　1、項目前期預算報價成本控制</p><p>　　該項目因時間和行業(yè)的特殊性，當時沒有進行公開招投標，而是

39、采用內(nèi)部議標的方式進行施工單位的選定。前期的預算清單由施工方與設計院共同設計完成，設計方案則由施工單位自行提供并報當?shù)毓簿旨夹g防范辦公室審核通過。</p><p>　　前期預算價為2003年設備市場價格，工程竣工驗收后，審計階段可對設備進行數(shù)量重新簽證，管線部分則按實結算并按《浙江省94安裝單位估價表》（安裝工程預算定額）做結算上報。</p><p>　　施工單位在前期預算報價時，應注意

40、報價的準確性，因為隨著時間的推移，產(chǎn)品的價格波動將是影響企業(yè)利潤的主要因素，加之甲方約定竣工結算時設備單價不予更改和調(diào)整，施工單位更應注重產(chǎn)品價格的合理性。對于前期設備報價的技巧，不僅應掌握時間效益的重點，更要以控制產(chǎn)品成本為最終目標來完成系統(tǒng)集成報價。產(chǎn)品應在設計文件出稿時及時向供應商訂貨并協(xié)調(diào)甲方對于設計方案的修改，配合設計院對方案深化進行必要的建議。</p><p>　　2、項目前期人工成本控制</p

41、><p>　　在項目初期，對于人工的安排是施工單位必須要解決的一個重要課題，既要做到工程前期有序地進場進行布置安排，又要在人工成本上盡可能縮短開支。所以有效地安排人員進場和前期跟進，是施工單位在項目初期應注意的成本控制重要節(jié)點。首先，項目初期，甲方、監(jiān)理等工程管理人員還未進行具體安排，所以在這個時期施工單位不需要投入大量的人力，可以一方面積極配合甲方、監(jiān)理等單位進行項目部的籌建，另一方面可以在公司內(nèi)部展開項目前期的計

42、劃和準備工作，例如項目經(jīng)理可以在這段時間組建自己的項目班子，公司內(nèi)部可以召開項目動員會議，對這個項目的總體規(guī)劃進行安排，包括人員、物資、進度、材料采購等等要素的協(xié)調(diào)，對于施工中可能存在的問題和矛盾進行經(jīng)驗性的分析和預計，及時預定解決方案，項目經(jīng)理則明確各人員司職范圍，制定項目部工作準則等。</p><p>　　3、項目前期材料成本控制</p><p>　　項目初期的材料成本控制，可依據(jù)施工

43、單位與甲方簽定的工程承包合同條款的具體約定內(nèi)容來制定項目材料采購計劃，亦可根據(jù)此來約束相關系統(tǒng)的供應商。譬如，對于甲方要求按實際工程量來進行結算的系統(tǒng)，施工單位可以將與供應商的合同約定為分批供貨，并加大尾款額度以保證施工單位的資金周轉，規(guī)避甲方設計變更的風險。</p><p>　　對于甲方約定的材料備貨款，施工單位應積極響應并在前期進行爭取，使得各系統(tǒng)能夠較好地為工程開工做好材料的準備工作</p>

44、<p>　　1.3.3項目實施階段成本控制</p><p>　?。ㄒ唬└饕毓芾砀拍?lt;/p><p>　　1、項目成本管理要點</p><p>　　目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投 項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 </p>

45、<p>　　2、項目資源成本管理</p><p>　　項目需要使用多種資源，對智能化工程而言，這些資源包括人員、設備材料、網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)和應用軟件等。</p><p><b>　　3、項目采購管理</b></p><p>　　項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，

46、資源的選擇以及合同的管理等項目工作。</p><p>　?。ǘ╉椖繉嵤╇A段成本管理的案例</p><p><b>　　1、項目簡介、綜述</b></p><p>　　北岸琴森小區(qū)材料成本控制因為先前沒有進行招投標，所以將設計文件中的設備清單作為計劃采購目標來控制。在沒有招投標的工程中，設計方案、設計圖紙等等前期資料顯得十分重要，因為多數(shù)問題都

47、將追溯到這些檔案資料中去。</p><p>　　在工程開始初期，各專業(yè)紛紛進場施工，在前期的安裝計劃中，往往不考慮設備的備料。在土建支模的同時，弱電智能化的預埋工作也將隨之進行，所以前期施工單成本核算部應加強設計圖紙的審核工作，到了管線預埋的時期會進行大規(guī)模的管線采購，套管以及接線盒是最線埋下的材料，然后是布管。其中有許多內(nèi)容需與甲方、監(jiān)理以及總包單位進行協(xié)調(diào)溝通，在隱蔽工程時期的工作需要采購部以及成本核算部等相

48、關成本管理部門與現(xiàn)場項目部的密切配合，理解項目部的各項需求，做好前期的采購工作</p><p>　　2、成本管理措施以及實用方法簡述</p><p>　?。?）材料成本的控制</p><p>　　工程實施過程中，材料分為許多種類。其中按照材料的商務性質，可以分為計劃內(nèi)與計劃外材料。計劃內(nèi)材料屬于前期清單范圍內(nèi)的材料，而計劃外的材料則是屬于前期未能在設計時考慮的材料，

49、具體可以分為：工程變更時所需材料、設計漏項材料、其他不可抗力因素引起的計劃外材料等。</p><p>　　對于計劃內(nèi)材料，采購控制的流程基本為：項目經(jīng)理提送采購申請，至成本核算部門進行項目進度材料數(shù)量的審核，后流轉至采購部門進行采購，在采購后期價格審核則由項目管理部、工程客戶經(jīng)理等相關人員簽字確認。</p><p>　　計劃外材料的申購，則需要工程客戶經(jīng)理以及工程技術部相關負責人進行確認簽

50、字方可采購，客戶經(jīng)理控制該材料聯(lián)系單簽定的可能性與時間周期，技術負責人則對計劃外材料的可行性進行負責把關，最后流轉采購部進行采購</p><p><b>　　相關表單如下：</b></p><p><b>　　材料采購合同流程表</b></p><p>　　YHDL-02-09-06</p><p>

51、;<b>　　經(jīng)辦人： </b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p>　?。?）工程施工費用的控制</p><p>　　工程施工費的控制，一直是每一個施工單位必須解決的問題。目前大多數(shù)施工單位均采用勞務外包的方式來對承接到的工程進行分包，由施工隊遞交進度款申請單，并經(jīng)項目經(jīng)理確認現(xiàn)場實際

52、工作量，后遞交公司內(nèi)部進行部門流轉：工程部經(jīng)理進行技術、工程量總把關，成本審核部進行合同、預算的核對，該項目相關的客戶經(jīng)理、區(qū)域大客戶經(jīng)理對商務成本進行核算，項目管理部對該筆費用進行登記、備份</p><p>　?。?）項目部基本開銷成本的控制</p><p>　　項目部的成立，在工程初期費用會比較大，包括辦公室的固定資產(chǎn)費用、前期的項目業(yè)務費用、人工進場安置費用等。</p>

53、<p>　　公司總部對于項目上的進度和費用控制由工程部經(jīng)理、工程客戶經(jīng)理以及作為項目經(jīng)理考核部門的項目推進管理部來共同完成。工程部經(jīng)理考核該項目經(jīng)理的管理方法的成長和提高，客戶經(jīng)理則從商務角度對項目經(jīng)理的商務溝通能力以及與甲方的協(xié)調(diào)能力上進行建議和考評，項目推進管理部從項目實際的進度工作考核其工作能力，如項目資料的完成、聯(lián)系單等材料的及時簽定等等方面</p><p>　　相關施工費用流程表以及項目經(jīng)理

54、考核表單如下：</p><p>　　雙周項目經(jīng)理階段性工作任務跟蹤表單</p><p>　　由項目經(jīng)理每兩周如實填表，并提交大客戶經(jīng)理團隊、部門經(jīng)理和部門主持人；將不定期對項目的實際完成與表數(shù)據(jù)進行核實。</p><p><b>　　工程款支付申請單</b></p><p>　　第二章 智能化工程的竣工結算</p

55、><p>　　2.1智能化工程竣工驗收</p><p>　　目前，弱電工程的施工尚無國家標準，可參照GB 50307—2002《國家智能建筑工程質量驗收規(guī)</p><p>　　范》(以下簡稱規(guī)范)和一些地方性標準執(zhí)行。</p><p>　　2.1.1各系統(tǒng)驗收標準概述</p><p>　?。ㄒ唬╇姎饩€敷設與接地系統(tǒng)<

56、/p><p>　　除了對支架安裝以及線槽、電線、管線、線纜(電線、電纜、光纖)的敷設、電源設備及接地系統(tǒng)安裝的常規(guī)要求之外，規(guī)范還強調(diào)電源線應與信號線及控制電纜分槽、分管敷設。接地系統(tǒng)除有特殊要求外，可以共用一個接地體，但弱電系統(tǒng)接地干線應當與強電接地干線分開。此外，屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。</p><p>　?。ǘ┲悄芑ㄖO備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)</p><p&g

57、t;　　規(guī)范規(guī)定了系統(tǒng)設備(主機、網(wǎng)關、通訊設備、DDC、控制屏等) 、系統(tǒng)輸入設備(各類溫度、濕度、壓力、流量、電量傳感器、水流開關等現(xiàn)場設備) 、輸出設備(各類風門、執(zhí)行器、閥門等執(zhí)行機構)的安裝方式、施工規(guī)范和驗收標準， 還規(guī)定了系統(tǒng)中DDC、新風機、空氣處理機、送排風、冷熱源設備、VAV末端設備、給排水系統(tǒng)單體設備(水泵、水箱、水池等) 、變配電與照明設備等單體設備的調(diào)試程序、測試項目、測試方法和要求，并按照BAS系統(tǒng)驗收標準的

58、規(guī)定進行系統(tǒng)調(diào)試與驗收。</p><p><b>　　（三）安全防范系統(tǒng)</b></p><p>　　規(guī)范明確了該系統(tǒng)由防盜、防入侵報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客與報警系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)7個子系統(tǒng)組成；規(guī)定了各類入侵探測器、攝像機、云臺、解碼器、監(jiān)視器、對講設備、巡更信息鈕(開關) 、讀卡機、感應線圈、機架、主控制設備(臺)的安裝

59、要求、施工規(guī)范和驗收標準。同時分別規(guī)定了上述各子系統(tǒng)單體設備及系統(tǒng)的調(diào)試和驗收的基本要求、順序、技術驗收和系統(tǒng)驗收標準。</p><p>　?。ㄋ模┲悄芑ㄖㄓ嵶詣踊到y(tǒng)</p><p>　　規(guī)范規(guī)定了該系統(tǒng)的安裝調(diào)試、驗收的工作流程，包括對設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、交驗、初驗測試、移交、割接準備、割接、試運轉驗收測試等內(nèi)容，其他項目均按建筑智能化系統(tǒng)驗收標準進行系統(tǒng)驗收測試和最終驗收。其中，

60、設備安裝的要求包括機柜、機臺、外圍終端設備、配線架(MDF、ZDF) 、信息插座、線纜終端、光纖芯線終端、VSAT端站天線及其防雷接地、電源設備(UPS)等；系統(tǒng)測試和初驗測試包括光纜線路、SDH光纜傳輸設備、遠端模塊、程控用戶交換機、V5接入網(wǎng)設備、數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)、DDN節(jié)點機、會議電視系統(tǒng)、VSAT端站、通訊電源(直流電源)、結構化布線的測試和初驗項目及標準。</p><p>　?。ㄎ澹┗馂淖詣訄缶奥?lián)動控制系統(tǒng)

61、</p><p>　　規(guī)范明確了各類火災報警探測器、報警按鈕、接口模塊(輸入輸出、切換、隔離等) 、報警控制器、樓層顯示器等設備的安裝要求、主備電源的調(diào)試、火災自動報警功能的檢查、探測器的報警測試以及控制設備的聯(lián)動調(diào)試，包括消火栓系統(tǒng)、噴水滅火系統(tǒng)、泡沫及干粉滅火系統(tǒng)及聯(lián)動控制設備(包括消防電源、切換、電梯、防火卷簾門、空調(diào)機、防火門、防煙與排煙風機等) 、報警及通訊檢測和系統(tǒng)驗收測試項目抽檢范圍以及驗收標準。&

62、lt;/p><p>　?。┺k公自動化系統(tǒng)</p><p>　　規(guī)范確定了智能化建筑辦公自動化系統(tǒng)的模型，規(guī)定了計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝和測試，包括交換</p><p>　　機、廣域網(wǎng)、接入設備路由器、網(wǎng)絡集線器、網(wǎng)絡軟件的安裝與測試、計算機外圍設備的安裝與測試、應用軟件的安裝驗收和系統(tǒng)測試以及系統(tǒng)驗收內(nèi)容、方法、單項合格及綜合合格的判定依據(jù)。</p>&l

63、t;p>　　2.1.2驗收質量控制</p><p>　?。ㄒ唬┰O計階段的質量控制</p><p>　　檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型，必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接、互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯關系等；檢查受控對象的設計管線到位情況，確保雙方信號接口界面功能達到設計要求

64、；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者一致。</p><p>　　（二）施工工程質量的控制</p><p>　　按相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制，并嚴格執(zhí)行依據(jù)施工工藝框圖制定的質量保證體系；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按設計和產(chǎn)品技術說明書的要求，做好單體設備的測試并填寫調(diào)試記錄。</p

65、><p><b>　　（三）系統(tǒng)調(diào)試</b></p><p>　　系統(tǒng)調(diào)試前進行文檔檢查，根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認各項測試數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并經(jīng)相關部門確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。</p><p>　　2.2 智能化工程的結算以及審計</p><p>

66、;　　2.2.1智能化工程結算階段的主要工作</p><p>　　工程竣工階段的工作是關系到整個項目順利完成的關鍵節(jié)點，對于施工單位來說尤為重要。因為竣工結算工作的順利與否直接關系到項目利潤，所以許多施工單位都對該階段的工作較為重視，往往會派專業(yè)的技術、商務人員趕赴現(xiàn)場，協(xié)助項目部人員做竣工資料、結算文件。</p><p>　　驗收階段，施工單位需要將工程文檔、驗收資料交甲方、檔案館、質檢

67、站、公安局技術防范辦公室等驗收相關單位進行備檔封存。</p><p>　　結算階段，施工單位應對平時工程材料的記錄進行核算，核對項目材料出入庫報表，統(tǒng)計工程全過程成本的損失量以及各種情況下的計劃外材料量，并核入成本。因此成本核算部門的工作量較大，項目人員應及時配合核算人員做好內(nèi)部的對帳工作。</p><p>　　結算文件的編制，是施工單位在結算時期的工作重點，如何更好的將結算文件做成既能保

68、證公司利潤，又能在表面上合情合理，是到目前為止各個施工單位一直所要達到的目標，誰能在這方面做的更好，誰就能在競爭力激烈的建筑行業(yè)中傲視群雄。</p><p>　　2.2.2、智能化工程結算文件編制實例</p><p><b>　?。ㄒ唬╉椖繉嵗攀?lt;/b></p><p>　　北岸琴森二期工程是一期項目的延續(xù)，系統(tǒng)與一期項目雷同。在項目收尾階段

69、，施工承包單位派遣預決算人員長駐現(xiàn)場，與項目助理一同對二期項目進行工程量的復核，并一同繪制竣工圖紙。一方面讓決算員盡可能地熟悉現(xiàn)場，為今后審計對帳做好準備；另一方面，使得項目助理能夠盡快在結算工作上學習成長，為以后組建新的項目部、競爭項目經(jīng)理職位做好業(yè)務方面的鋪墊。</p><p>　?。ǘ╉椖拷Y算文件組成</p><p>　　經(jīng)過一個多月的縝密工作，結算文件已然成形，具體施工方上交到甲

70、方的文件如下：</p><p><b>　　1、竣工圖</b></p><p><b>　　2、結算清單</b></p><p><b>　　3、管線結算書</b></p><p><b>　　4、聯(lián)系單結算書</b></p><p&g

71、t;<b>　　5、室內(nèi)計算稿</b></p><p><b>　　6、室外計算稿</b></p><p><b>　　7、簽證單</b></p><p><b>　　8、物管接受單</b></p><p><b>　　9、合同等資料</b

72、></p><p>　?。ㄈ┙Y算文件實例說明</p><p><b>　　1、竣工圖</b></p><p>　　竣工圖是一個項目完工標志性的資料之一。它反映了整個項目實施的具體情況，是最完整的工程記錄體現(xiàn)了施工單位所有的工作。一般智能化工程的竣工圖組成有：弱電智能室內(nèi)平面圖、立面圖、室外平面圖、系統(tǒng)接線圖、機房布置大樣圖等種類。<

73、;/p><p>　　竣工結算文件上交時，需在竣工圖上加蓋竣工章，由監(jiān)理單位、施工單位技術負責、總負責人等相關人員簽字。</p><p><b>　　2、結算清單</b></p><p>　　對于該工程而言，結算清單是指設備安裝的數(shù)量以及單價清單，因前面提到合同簽定時，雙方約定設備安裝人工費按照設備總價*費率的形式進行計取。故清單內(nèi)容如下表所示：&l

74、t;/p><p><b>　　3、管線結算書</b></p><p>　　管線部分結算按照合同約定采用按實際竣工圖結算，并套用《浙江省94安裝工程定額》計算總價。工程量按竣工圖繪制的實際工作量進行匯總，主材價格按照雙方約定價格或者工程施工期間各月市場價平均價計取?？們r取費匯總表如下：</p><p>　　4、聯(lián)系單以及聯(lián)系單結算書</p>

75、;<p>　　聯(lián)系單是指施工單位將在工程實施過程中所遇到的變更內(nèi)容以書面的形式交付甲方或業(yè)主簽證確認的文檔材料。</p><p>　　聯(lián)系單結算書與管線結算書相仿，匯集了工程實施期間施工單位在甲方處簽證的所有聯(lián)系單，并將發(fā)生的費用進行分析匯總。</p><p>　　智能化工程聯(lián)系單模板如下：</p><p><b>　　工 程 簽 證 單&l

76、t;/b></p><p>　　編號：YH2Q-001</p><p><b>　　5、計算稿</b></p><p>　　計算稿顧名思義即指工程量明細計算稿，羅列了施工單位所有的工作內(nèi)容，將其反映在固定格式的計算表中，以供甲方、審計機構進行審核。算稿表格舉例如下：</p><p><b>　?。?）室內(nèi)

77、計算稿：</b></p><p><b>　?。?）室外計算稿：</b></p><p><b>　　6、物管接收單</b></p><p>　　甲方在工程交付時，往往會委托該項目的物業(yè)管理公司與施工單位進行交接，以便使工程順利完工進入維保階段。所以施工單位必須在物管單位完全簽收所有該工程智能化設備后方可離場，

78、故物業(yè)公司的接收單成為了施工單位進行竣工結算的重要依據(jù)和憑證。具體表格如下：</p><p>　　智能化工程設備交接清單</p><p>　　施工單位：XXXX工程有限公司　　　　　　　</p><p>　　日期： 年 月 日</p><p>　　接收單位：北岸琴森管理處（簽字）蓋章　　　　　　　　

79、　 </p><p>　　日期： 年 月 日</p><p>　　2.2.3智能化工程審計過程中需要注意的問題</p><p>　　（一）首先，施工變更應由施工單位出具，使用材料變更由建設單位出具。如果洽商簽證程序不規(guī)范，必然影響洽商簽證的真實性。其次，審查洽商簽證手續(xù)是否齊全。洽商簽證必須分別由監(jiān)理公司、建設單位、施工單

80、位共同簽字確認，如果只有一方簽字或缺少某一方簽字，說明洽商簽證的手續(xù)不全，也必然影響洽商簽證的真實性。再次，審查洽商簽證內(nèi)容與竣工圖、隱蔽工程記錄和完工項目的內(nèi)容是否一致。如果不一致，說明洽商簽證的內(nèi)容存在虛假情況，必須糾正。</p><p>　?。ǘ徲嫼炞C的有效性。一是審計開始后，審計人員必須封存施工單位移交的所有資料，包括洽商簽證，不允許施工單位或建設單位補辦任何洽商簽證，也不允許補簽任何洽商簽證，特別是

81、隱蔽工程項目的洽商簽證，凡是審計開始后補辦的洽商簽證一律無效。二是審查施工日記、監(jiān)理日記、值班日記與洽商簽證的時間是否一致。如果不一致，說明洽商簽證的時效性存在問題，必須進一步查清。三是審查洽商簽證的內(nèi)容有無重復，尤其要注意工程項目整體辦理洽商簽證后，是否又以單項辦理洽商簽證。</p><p>　　（三）審計簽證的正確性。一是審查洽商簽證的數(shù)量，包括面積、重量、體積的計算是否正確。二是審查洽商簽證的單價、金額計算

82、是否正確。三是結合建設單位與施工單位簽訂施工合同的內(nèi)容，特別是洽商簽證的一些優(yōu)惠條款，如合同規(guī)定1000元以下(含1000元)的洽商簽證在工程結算時不作增減調(diào)整等，從而審查洽商簽證是否可以列入工程結算。</p><p><b>　　第三章 結論綜述</b></p><p>　　進入2l世紀對于施工企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。誰能夠搶得制高點，誰就能挺立于潮頭，在競爭中處

83、于有利地位。施工企業(yè)依靠工程項目贏利，而質量、進度、成本是項目工程的三個基本控制目標。其中項目成本直接決定著工程收益，它受到其他兩個因素的制約，其他兩個因素又都服務于它。</p><p>　　項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)

84、濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　通過這次畢業(yè)設計，論文作者掌握了

85、在土木工程施工過程中從項目開工到施工過程中的成本控制及工程竣工審核等各方面的知識。在設計和論文寫作的整個過程中，指導教師**教授在各方面都給予了全面的指導和幫助。導師的精深淵博知識、求實創(chuàng)新、勤奮嚴謹?shù)闹螌W風范、忘我的工作作風時刻熏陶著我；導師的因材施教、誨人不倦的授業(yè)精神給學生留下了深刻的印象，這將使我受益終身。</p><p>　　在校期間，得到網(wǎng)絡教育學院各級領導和輔導老師的親切關懷和無私的培養(yǎng)，使作者在學

86、習的過程學到了許多做人的道理。在此作者向他們道聲：您們辛苦了！</p><p>　　感謝**學院的老師多年來在工作、學習上給予的熱情關懷、指導與幫助。</p><p>　　感謝父母及家人多年來的在生活和學習上的鼓勵和支持！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　本文參考依據(jù)以及文獻資料、著作：

87、</p><p>　　[1] 史俊剛，智能建筑的弱電工程，山西建筑，2007.10</p><p>　　[2] 王光炎，智能化建筑弱電工程的施工與驗收，建材技術與應用，2008.1</p><p>　　[3] 劉健，智能建筑弱電系統(tǒng)，江蘇：電子工業(yè)出版社，2002</p><p>　　[4] 韓寧 陸宏琦，建筑弱電工程及施工，北京：機械工業(yè)出

88、版社，2003</p><p>　　[5] 劉宏立，智能建筑弱電系統(tǒng)工程：招標書、技術標書和商務標書，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003</p><p>　　[6] 陳曉明，施工項目成本管理，西部探礦工程，2008.5</p><p>　　[7] 閆海濤，論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算，現(xiàn)代經(jīng)濟信息(學術版)，2008.2</p><p&

89、gt;　　[8] 甘宗霞，施工企業(yè)項目成本核算問題探討，財經(jīng)界(中旬刊)，2007.3</p><p>　　[9] 余浩杰，淺議施工組織設計與工程造價的預結算審核，科技資訊，2008.6</p><p>　　[10] 張敏，工程造價審計應把握的三個環(huán)節(jié)，審計月刊，2008.1</p><p>　　[11] 造價員培訓材料編委會，安裝工程計價</p>&

90、lt;p>　　[12] 劉向，工程項目竣工結算審計問題及對策，勝利油田職工大學學報，2007</p><p>　　[13] 白羚，提高工程造價審計質量的幾點思考計，四川經(jīng)濟管理學院學報，2007.4</p><p>　　[14] 鄭炳，工程竣工結算審計的探討，時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2007.12</p><p>　　[15] 王秀冊，淺談如何做好工程竣工結算審計