2005員工培訓要拿錢說事兒

1、20052005：員工培工培訓要拿要拿錢說錢說事兒員工培訓到底該誰買單？權威部門的調查證實：目前我國企業(yè)職工教育培訓經費投入未達到國家規(guī)定的最低比例1.5%。員工們希望新年里，企業(yè)能把這部分的虧欠補上，別再吝惜對員工培訓的投資?！翱纯次覀儚S長，一年花上百萬招待費眼都不眨，去東方斯卡拉一晚上消費幾千元不在話下，可是要讓他給員工參加培訓掏點錢，那就像從他肋條骨上往下擼錢一樣，疼死他啦?！碑斢浾邌柋本┮患医ㄖ髽I(yè)的員工，企業(yè)一年為他們培訓投入

2、了多少錢時，一名不愿透露姓名的一線員工這樣對記者說。根據我國勞動和社會保障部門的規(guī)定，為保障職工培訓經費，企業(yè)應按照職工工資總額的1.5%～2.5%足額提取職工教育培訓經費，并作為專款專用。今年4月，我國勞動和社會保障部在對全國40個城市、1.8萬戶企業(yè)和個體工商戶進行勞動力需求狀況調查時得知：目前我國企業(yè)員工教育培訓經費投入明顯不足，僅占員工工資總額的1.4%，未達到國家規(guī)定的最低比例1.5%。雖然大多數企業(yè)名義上開展了培訓，但實際上

3、用于員工培訓方面的花費并不高，人均教育經費投入僅為195元，這是導致高技能人才供需矛盾突出的重要原因。許多員工認為，看一個企業(yè)是否重視員工培訓就應該看它是否能拿錢說事兒，不舍得投錢就是白談、白搭。最起碼應該把國家規(guī)定的那至少1.5%還給我們！1.5%的培訓經費哪里去了“資金的限制比任何其他限制都實際。本來企業(yè)改制我們就面臨適應新崗位，可2004年我們班組員工沒接受過任何技術培訓，更不知道那1.5%的培訓經費哪里去了！”當重慶市一家正在改

4、制的企業(yè)員工從記者這里知道自己應該享受至少15%的培訓經費時，驚訝地對記者說。從采訪中記者得知，許多員工不知道自己擁有此項權利，有些員工即便知道，也對企業(yè)是否肯把這筆錢用到員工身上持懷疑態(tài)度，而許多事實證明，他們的懷疑是有依據的。記者問某企業(yè)負責職教培訓的部門主管，明年的培訓預算是多少時，該主管告訴記者，大概有員工工資總額的0.2%至0.5%。理由是：一怕做多了領導不批，還不如實際些；二想為員工日后的應急培訓留一手，到時候再申請經費有借

5、口；剩下的則想申請用于培訓獎勵。據記者了解，有些企業(yè)連這都做不到。河北一家大型國企的老總，根本就不承認有這筆培訓經費，他公開對申報高級工和技工職稱的員工說：參加培訓是你們自己的事情，應該自費，企業(yè)不承擔。南京花冠大酒店新員工參加上崗前培訓還要上交100元培訓費。還有些企業(yè)，把該用于員工培訓的15%培訓經費用到了領導出國考察參觀、管理干部外出進修上，甚至用于購買生產原料、購置房地產、招待客戶上。在這樣的企業(yè)，員工難享用培訓經費、鮮有參加培

6、訓也就不足為奇了。對上述種種現(xiàn)象，一些員工氣憤地說，國家規(guī)定有什么用？關鍵是有制度還要有監(jiān)督，應該花些力氣去查查培訓經費的去向，對培訓經費的使用有跟蹤、有總結。沒有培訓預算是關鍵為什么用于員工培訓的經費得不到落實或落實不到位？一家大型企業(yè)人力資源部的負責人分析了4個原因：除倒閉企業(yè)和效益不好的企業(yè)拿不出培訓經費以外，有些企業(yè)無法估計培訓經費的投入產出比、不做年度培訓預算、無法說服高層領導撥出更多的培訓費用、企業(yè)經費有限，擔心培訓是給別人

7、做“嫁衣裳”等。對此，中央財經大學的趙教授分析指出，其中，沒有或不能精確做出年度培訓預算是員工培訓經費得不到落實的關鍵，也是明年擺在很多培訓負責人面前的難題。針對這一原因，北京一家企業(yè)人力資源部的負責人舉例說，他按照職工教育培訓經費的規(guī)定，讓領導審批明年的培訓費用支出計劃，結果領導批示：不做培訓預算，明年根據情況再議。據南京財經大學今年對企業(yè)的調查顯示，南京市有43.3%的國有企業(yè)對員工培訓無固定經費支出，培訓經費使用隨意性強，有的企業(yè)

8、甚至以高層的口味決定培訓，高層覺得什么培訓好，就多花錢參加，覺得培訓不好，則一分錢不花。另有一家企業(yè)的培訓負責人叫苦不迭，因為今年企業(yè)用于員工培訓的實際支出不足1.5%，于是遞上了將明年的培訓費用落實到位的培訓計劃，但這份計劃被領導“大砍一刀”。理由是：有水分。把“1.5%”還給員工沒有高投入，就不會有高產出，企業(yè)員工培訓也是如此。搞好員工培訓需要做好多方面的工作，但經費到位卻是前提。明年，員工培訓應該拿錢說事兒——這是廣大員工的迫切愿

9、望。據了解，我國有許多企業(yè)在員工培訓上的投資超過了1.5%，如上海寶鋼集團公司去年在員工培訓上投入6400多萬元；衡陽變壓器有限公司每年要投入100多萬元用于員工培訓。然而，國內許多企業(yè)卻做得強差人意，有的企業(yè)對員工的培訓投入僅能達到0.1%，甚至沒有比例。在新年里，員工們希望企業(yè)能把這部分的虧欠補上，別再吝惜對員工培訓的投資。除了企業(yè)領導要重視員工培訓，不占用、挪用這筆經費外，中央財經大學的趙教授說，對培訓費用的使用還應該進行預算管理

10、，應從企業(yè)實際出發(fā)，規(guī)劃培訓費用。首先，按企業(yè)目標分析員工的技術狀況，分析員工的能力離企業(yè)要求有多遠，培訓要達到什么目標；其次，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓需求做調查分析，計算“1.5%”的使用內容。另外，要加強對教育培訓經費的監(jiān)督管理，提高使用效益，建立教育培訓經費預算管理制度。教育培訓經費預算由各級人事勞動部門負責編報、執(zhí)行，財務、審計部門負責監(jiān)督。同時，應鼓勵企業(yè)多方面籌措資金，增加對教育培訓設施和條件的投入，資助師資培訓、教材開發(fā)、