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1、近年來，我國加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，農(nóng)田水利工程基礎(chǔ)設(shè)施老化、年久失修，是改造項目的重要部分。由于農(nóng)田水利工程項目投資少、覆蓋廣、基礎(chǔ)差，致使高深施工理論方法難接地氣、現(xiàn)場施工方法理論缺乏，造成政府企業(yè)投入產(chǎn)出失衡的現(xiàn)象。J公司作為一家水利二級施工企業(yè)，農(nóng)田水利工程一直是其重要的業(yè)務(wù)組成，但由于管理差、監(jiān)控難，一直存在成本高、效率低的問題，作為公司重要業(yè)務(wù)，利潤并不理想。
本文以J公司農(nóng)田水利工程施工組織管理為研究對象
2、，應(yīng)用項目管理中圖表法、全面質(zhì)量管理、掙值管理等方法，從進度、質(zhì)量、成本三個方面闡述科學的農(nóng)田水利工程施工方法。首先以J公司已完成的農(nóng)田水利工程項目為例，分析在工程項目建設(shè)中存在的問題：工程拖期、質(zhì)量瑕疵、利潤不高，并提出解決方案；之后在J公司新建的農(nóng)田水利工程項目中，應(yīng)用項目管理方法進行施工進度、質(zhì)量、成本管理，通過與同類型工程項目對比，得出應(yīng)用科學的項目管理方法達到按期完成、質(zhì)量達標、利潤提高的效果；最后，通過研究、總結(jié)科學的農(nóng)田水
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