EPC項目風險評價與控制研究.pdf

1、合同能源管理(EPC)是一種能兼顧社會、國家、客戶企業(yè)、節(jié)能服務公司(ESCO)各方利益，能實現(xiàn)雙贏甚至多贏的、十分有益的運作模式。對客戶來說，實施EPC項目是“零風險、零投入”，而對ESCO來說，卻是百分之百的投入和風險。ESCO競爭力的核心體現(xiàn)在風險管理水平的高低上。ESCO要想取得EPC項目成功，必須做好風險管理工作，科學合理地控制風險。當然EPC項目的風險可以量化。
　　 鑒于此，本文以EPC項目風險評價與控制工作為主線

2、，按照項目風險識別——創(chuàng)建WBS——對風險因素進行問卷調(diào)查——建立EPC項目風險評價指標體系——采用熵權(quán)模糊評價方法和灰色多層次評價方法評價項目風險——提出風險控制對策——ESCO案例分析這一過程，給出了在我國推行EPC項目的風險評價的方法和控制風險的措施。第一部分，闡述本論文研究的背景及其意義，查閱相關的文獻及資料，并作EPC風險管理相關的文獻綜述，同時概括本論文的主要研究內(nèi)容以及所用的研究方法，最后指出本論文的創(chuàng)新之處。第二部分，分

3、析了我國能源供求缺口情況，概述EPC，分析利用EPC促進節(jié)能減排的作用機理及EPC項目風險管理的意義、過程、機制。第三部分，探討EPC項目的風險識別步驟，并探討了熵權(quán)模糊評價模型和灰色多層次評價模型在EPC項目風險評價上的適用性。第四部分，針對EPC項目風險各項指標，探討具體的風險控制方法，并從項目準備階段、實施階段、效益分享階段探討了EPC項目的過程風險控制。第五部分，選取濟南市的節(jié)能服務公司——融世華的EPC項目做調(diào)研，對其風險管理