基于施工方的毛爾蓋水電站多目標(biāo)優(yōu)化控制過程研究.pdf

1、在講求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的今天，優(yōu)先開發(fā)、利用水能資源符合全人類的共同利益，而且也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀選擇。我國(guó)水能資源的可開發(fā)利用潛力十分巨大的，多年以來水電站建設(shè)一直是電力建設(shè)的主攻方向。
　　 由于水電站建設(shè)項(xiàng)目具有一次性任務(wù)的屬性，項(xiàng)目管理則是有力的管理工具。如何對(duì)水電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化控制一直是實(shí)踐中不斷探索的問題，尤其是對(duì)質(zhì)量、工期、成本等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的優(yōu)化控制是水電站建設(shè)項(xiàng)目管理的重

2、點(diǎn)。
　　 論文是以毛爾蓋水電站為例，闡述了這一水電站工程項(xiàng)目的基本情況、特點(diǎn)和施工方的項(xiàng)目管理水平；分析了影響工程項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)方，構(gòu)建了項(xiàng)目要素體系，闡述了質(zhì)量、工期、成本三者之間的關(guān)系并進(jìn)行層次分解；然后利用項(xiàng)目管理中的有關(guān)質(zhì)量管理、工期管理、成本管理的相關(guān)理論和方法，立足施工方對(duì)毛爾蓋水電站截流工程進(jìn)行了時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間．費(fèi)用優(yōu)化以及質(zhì)量、工期、成本的綜合控制，同時(shí)為了確保對(duì)質(zhì)量、工期、成本優(yōu)化控制的實(shí)施，從實(shí)踐的角度提出了質(zhì)