LZ銀行員工績效考評體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考評是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。近年來，城市商業(yè)銀行雖然在區(qū)域市場競爭中爭得了一席之地，但與國有銀行或股份制商業(yè)銀行相比，人力資源管理水平仍處于劣勢，這與城市商業(yè)銀行人力資源管理水平不高、績效考評相對滯后、考評結(jié)果使用不善等因素息息相關(guān)，落后的績效考評導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯、員工工作積極性難以提高，無法有效發(fā)揮績效考評的激勵(lì)約束作用。如何對城市商業(yè)銀行員工個(gè)人績效考評體系進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)造一個(gè)成熟、規(guī)范、有效的績效考評體系，對每這城市商業(yè)

2、銀行來說都是一個(gè)影響未來發(fā)展的重大課題。
　　在此背景下，本文選擇了一家西北地區(qū)綜合實(shí)力相對領(lǐng)先的城市商業(yè)銀行——LZ銀行作為研究對象，根據(jù)LZ銀行員工績效考評的現(xiàn)狀，從考評指標(biāo)設(shè)計(jì)、考評過程控制、考評等次設(shè)置、考評結(jié)果使用等方面對現(xiàn)行體系存在的問題進(jìn)行剖析，提出了優(yōu)化方案。
　　本文第一部分緒論主要闡述了LZ銀行員工績效考評體系優(yōu)化的研究背景與意義，規(guī)劃了研究思路和方法。第二部分根據(jù)績效考評的理論基礎(chǔ)，簡單介紹了關(guān)鍵指標(biāo)績