知識管理在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用.pdf

1、目前,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,知識已經(jīng)替代傳統(tǒng)的資源成為最主要的經(jīng)濟要素,知識已經(jīng)成為最重要的無形資產(chǎn),而在企業(yè)中,知識更是成為其持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的資源。所以,對知識的管理將變得越來越重要。
　　 知識管理(KM,Knowledge Management)是知識經(jīng)濟時代先進(jìn)的管理理念與管理思想。一般所謂的知識管理,通常是指組織或企業(yè)的知識管理,而不是個人的知識管理,而知識又可分為隱性知識和顯性知識,知識管理研究的重點就是如何將顯性

2、知識盡可能地轉(zhuǎn)換為顯性知識,以便被人們熟知理解。
　　 知識已經(jīng)被視為一種非常重要的無形資產(chǎn)以及創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要來源,當(dāng)產(chǎn)品、服務(wù)的內(nèi)涵以及生產(chǎn)的程序越來越復(fù)雜和專業(yè)化,企業(yè)競爭的基礎(chǔ)也由資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)向知識資源。因此,知識管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性因素。它通過知識傳遞、共享和創(chuàng)新來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力,目的是建立企業(yè)員工集體參與知識的管理,團結(jié)一致,提高組織的績效水平。
　　 本文采用了理論研究和實證驗證的方

3、法對知識管理的應(yīng)用進(jìn)行研究。本文首先敘述了知識管理的背景和研究的目的及意義,并且總結(jié)了國內(nèi)外對知識管理的研究現(xiàn)狀,并與中小型企業(yè)相結(jié)合,敘述了中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀及實施知識管理的必要性。然后提出了自己的知識管理體系的架構(gòu),這是本文章的重點。在最后一章,通過實證研究說明在中小型企業(yè)中實施知識管理的方法,在文章的結(jié)尾,提出了本文的研究結(jié)果和創(chuàng)新點,并總結(jié)了此次研究的不足之處。
　　 本文的研究成果是:全面系統(tǒng)的分析中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀

4、,總結(jié)出管理中存在的問題,從而提出中小企業(yè)運用知識管理的必要性;根據(jù)以前研究的基礎(chǔ)上,提出了新的知識管理系統(tǒng)構(gòu)建方法;根據(jù)X中小企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀制定行之有效的知識管理對策。
　　 本文具有開拓性,它主要探討如何在中小企業(yè)中運用知識管理這個杠桿推動企業(yè)的發(fā)展。通過對知識管理相關(guān)理論的理解,結(jié)合知識管理發(fā)展的最新動態(tài),針對中小企業(yè)管理中存在的問題,根據(jù)知識管理發(fā)展的不同階段,制定與之相對應(yīng)的方案;由于各種差異,中小企業(yè)實施知識管理