財務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的一個組成部分，擔(dān)負著為決策者提供企業(yè)實時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)的重要任務(wù)。規(guī)范的財務(wù)管理有利于調(diào)動企業(yè)廣大職工的積極性，是維持中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 近年來，我國中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰(zhàn)。本文針對財務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況，從開展財務(wù)分析入手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用存在的問題，針對企業(yè)法人

2、財務(wù)觀念淡薄、未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員、企業(yè)資產(chǎn)管理混亂等問題，提出了建立健全新的管理體制，提出了資金時間價值下存貨管理模式、信息化財務(wù)管理分析的創(chuàng)新方法，以期能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。
　　 本文的主要工作和成果如下：
　　 1、系統(tǒng)分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過分析中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認識中小企業(yè)在我經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展形勢，提出財務(wù)分析和營運資金管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的迫切性。

3、
　　 2、以浙江中小企業(yè)為例，分析了財務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，通過對寧波海曙萬基工貿(mào)商行開展相關(guān)財務(wù)分析，指出了企業(yè)資金困難、利潤低下的主要原因，從而提出加強營運資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理的財務(wù)管理應(yīng)用模式。
　　 3、針對通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理在中小企業(yè)應(yīng)用存在的問題，提出了開展財務(wù)分析來加強自資金管理的理念，提出了建立內(nèi)部核算制度提高對財務(wù)管理的認識、加強財會人員素質(zhì)教育、加強自身資金管理的對策，并