北京江南天安科技有限公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著人力資源管理概念及理念更深層次的深入企業(yè)管理中，績(jī)效管理已經(jīng)成為人力資源管理的核心任務(wù)之一，企業(yè)已經(jīng)從績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變?？?jī)效管理是將業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)估和職工的表現(xiàn)與公司策略協(xié)調(diào)一致的一個(gè)持續(xù)的過程，它的核心思想是要不斷提升組織和職工的績(jī)效。而績(jī)效考核指的是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，它是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分，是企業(yè)管理者與員工之間的一種為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的及提高職工自身能力與績(jī)效的管理溝通活動(dòng)。
　　本文研究對(duì)象北京江南

2、天安科技有限公司（天安）是一家小型規(guī)模的高科技研發(fā)企業(yè)，目前發(fā)展勢(shì)頭良好，在市場(chǎng)前景廣闊而競(jìng)爭(zhēng)又日益激烈的形勢(shì)下，急需提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的業(yè)績(jī)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此建立一套有效的、切實(shí)可行的績(jī)效管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。
　　本文開發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)，結(jié)合當(dāng)前的績(jī)效管理系統(tǒng)理論，針對(duì)天安公司績(jī)效管理工作中存在的問題以及大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析而設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，介紹了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、界面布置、操作流程、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、數(shù)