D煤礦部門績效考核及績效工資分配機(jī)制研究.pdf

1、　　在越來越激烈的國際、國內(nèi)市場競爭中,一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,很大程度上取決于這個(gè)企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。而提高人力資源的競爭力,良好的績效管理制度是最直接的方法?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)績效管理的重要手段,能夠幫助企業(yè)在整體績效上的提高。
　　企業(yè)整體績效的實(shí)現(xiàn)需要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作,而團(tuán)隊(duì)又是由每一個(gè)部門、每一位員工組成的,部門作為連接企業(yè)和員工的一個(gè)紐帶,它的績效得由于員工而又牽連著整個(gè)企業(yè),甚至企業(yè)重要部門的績效能夠在企業(yè)中起到牽一發(fā)而

2、動(dòng)全身的作用。
　　本文的研究對(duì)象是 D煤礦,D煤礦屬于國有資源型企業(yè),由于煤炭行業(yè)工作的特殊性,對(duì)于如何設(shè)計(jì)并正確實(shí)施針對(duì)煤炭企業(yè)部門的考核體系,如何設(shè)計(jì)量化的考核指標(biāo),充分科學(xué)的發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,提高企業(yè)員工的工作效率,降低知識(shí)型人才的流失率,實(shí)現(xiàn)員工與煤礦的共同發(fā)展,這些都成為當(dāng)前 D煤礦績效管理工作亟需解決的問題。
　　本文應(yīng)用現(xiàn)代績效考核理論,針對(duì) D煤礦現(xiàn)有的部門績效考核機(jī)制,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),使 D