H公司項目經(jīng)理績效評價方法研究.pdf

1、時至今日，項目管理已經(jīng)在社會經(jīng)濟中的各行各業(yè)得到廣泛地應(yīng)用，大多數(shù)的企業(yè)日益深刻地認識到項目管理的重要性及其對公司盈利能力的影響。作為受企業(yè)委派以實現(xiàn)項目目標的個人，項目經(jīng)理對項目的最終成敗負有全面責任，因此，如何正確、恰當?shù)卦u價項目經(jīng)理的績效，成為很多企業(yè)的一個重要課題。
　　 項目經(jīng)理的績效評價是汽車電子企業(yè)管理制度鏈條中的一個極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因涉及到企業(yè)方方面面的人群及其利益，這項工作也就成了一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于項

2、目經(jīng)理群體的特殊性，汽車電子企業(yè)在實施項目經(jīng)理的績效評價方面存在各種各樣的認識誤區(qū)和不足，比如沒有從企業(yè)實際情況出發(fā)就武斷地認為績效即結(jié)果、考核指標片面追求量化等等，為此項目經(jīng)理和企業(yè)兩方都遭受了很多不必要的困擾和損失。要改善當前汽車電子企業(yè)效果欠佳的項目經(jīng)理績效評價現(xiàn)狀，就需要有針對項目經(jīng)理的績效評價方法與相應(yīng)的管理支持體系。
　　 很多汽車電子企業(yè)對項目經(jīng)理的績效評價仍未能區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理中的員工績效評價做法，即照搬了

3、那一套從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等大雜燴式的績效考評系統(tǒng)，這無視了項目經(jīng)理所處的現(xiàn)實環(huán)境。以一些態(tài)度、能力等主觀意愿色彩比較強烈的個人特質(zhì)來評價項目經(jīng)理本身就欠妥當，而且這些績效標準常常過于籠統(tǒng)、模糊，指標描述比較抽象化和概念化，往往導(dǎo)致評價結(jié)果的失真，嚴重影響到項目經(jīng)理績效評價的公正與有效。在這種現(xiàn)實之下，對汽車電子企業(yè)的項目經(jīng)理績效評價方法展開研究，是一項有意義的、值得去做的嘗試。
　　 當前關(guān)于項目經(jīng)理績效評價方法的研