DY制藥公司污水治理項目研究.pdf

1、隨著項目管理在我國的興起，其意義和價值越來越受到重視，現(xiàn)今也得到越來越普遍的應(yīng)用。項目管理在項目施行中的作用和價值越來越重要，直接決定了項目施行的好壞。建設(shè)項目管理是項目管理中的一種，其符合項目管理的一般規(guī)律，但是由于具有工期長、投資數(shù)額較大、投資回收期長，建設(shè)期間面臨的環(huán)境變化不確定性大等特點，使得建設(shè)項目管理又具有適合其特點的管理模式。
　　 我國建設(shè)項目管理一般采取的是由出資方、承包方、監(jiān)理方等幾個部門來共同管理，每個部門

2、具有各自的職能和責(zé)任，同時我國的建設(shè)項目通常施行由監(jiān)理方負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理，不同于國外常用的由施工方進行項目質(zhì)量管理，形成我國獨特之處，有著獨特的優(yōu)勢。
　　 本文是以DY制藥公司污水治理項目建設(shè)為背景，根據(jù)國內(nèi)外的現(xiàn)代項目管理理論和研究成果，介紹了大型項目建設(shè)的操作、管理、控制等環(huán)節(jié)，介紹了建設(shè)項目管理模式。DY制藥公司是大型國有企業(yè)，其污水治理項目屬于大型現(xiàn)代化項目，選材合適。DY制藥公司項目管理組建采取了適合現(xiàn)代化建設(shè)項目