ML航運公司激勵機制優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和人才競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入了人才制勝的時代。而在金融危機爆發(fā)之后，全球進入后金融危機時代，經(jīng)濟雖然逐漸復蘇但整體仍舊處于動蕩疲軟期。因此，對于如何對員工進行更加有效的管理已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)不得不重視的課題，而對于員工的激勵問題的研究也被放到更加突出的位置上來。只有對員工的忠誠、業(yè)績以及個體發(fā)展給予高度關注的企業(yè)，才可以矗立在核心競爭的優(yōu)勢地位。本文以ML航運公司作為研究對象，結合激勵的相關理論，對如何吸引和留

2、住員工、培養(yǎng)他們對ML航運公司的忠誠度、激勵他們不斷創(chuàng)新、發(fā)揮潛能進行了研究。
　　 ML航運公司作為最早一批進入中國的跨國五百強外資企業(yè)，經(jīng)歷了從無可比擬的輝煌到光環(huán)減弱，再到屹立不倒的企業(yè)發(fā)展歷程。究其原因，除了制定更多符合全球經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和順應變幻莫測的市場走向的戰(zhàn)略規(guī)劃外，對人才的管理經(jīng)驗和實施戰(zhàn)略也起到了重要的作用。然而隨著全球金融危機的沖擊，使企業(yè)的人才戰(zhàn)略發(fā)生了偏頗，以人才為導向的思維逐步被以利潤為導向的主要戰(zhàn)略模

3、式取代，造成了ML航運公司的人才管理詬病。隨著全球后金融危機時代的來臨，在更多競爭者參與到分割市場份額的巨大壓力下，ML航運公司不得不改變現(xiàn)有的思維模式，不斷加強人才戰(zhàn)略管理，以順應市場競爭的需要。
　　 本文通過對ML航運公司員工現(xiàn)有激勵現(xiàn)狀的描述，對員工進行滿意度調(diào)查和針對不同年齡階段員工發(fā)展需要的研究，發(fā)現(xiàn)了ML航運公司員工激勵存在的問題，主要在于:公司員工薪酬激勵性不強;有效考評體系對員工激勵支持不夠;員工職業(yè)生涯規(guī)劃和