我國中小商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸策略研究.pdf

1、跟隨性戰(zhàn)略作為我國中小商業(yè)銀行一直采用的市場定位戰(zhàn)略，使得中小商業(yè)銀行忽略了與大型國有商業(yè)銀行在資金規(guī)模、制度結(jié)構(gòu)等多方面的巨大差別，盲目的跟隨大型商業(yè)銀行的經(jīng)營方法，完全沒有自己的特色可言。不正確的或者模糊的市場定位，使得多數(shù)中小商業(yè)銀行經(jīng)營不善且市場競爭混亂。這不僅使得中小商業(yè)銀行獲利減少，在市場上無法建立良好的信用水平，還導(dǎo)致我國整體的金融體系效率降低。本文從理論出發(fā)，結(jié)合我國中小商業(yè)銀行所處的市場競爭環(huán)境，深度解析了中小商業(yè)銀行

2、與大型國有商業(yè)銀行及大型外資銀行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢。針對中小商業(yè)銀行面對的機遇和挑戰(zhàn)，指出現(xiàn)在他們面對的主要壓力依然來自于大型國有商業(yè)銀行，中小商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中存活，就必須從自身的長處入手，制定出一套“以求異型戰(zhàn)略為主，跟隨型戰(zhàn)略為輔”的戰(zhàn)略決策。
　　與此同時，對于我國經(jīng)濟至關(guān)重要的小微企業(yè)的難融資問題仍然沒有得到有效得解決。本文著重分析了小微企業(yè)現(xiàn)今的信貸市場情況，并通過了解小微企業(yè)本身、商業(yè)銀行制度、國家政

3、策制度的多個層面來尋找貸款困難的原因。通過對我國現(xiàn)今小微企業(yè)的信貸需求分析，本人認為針對于小微企業(yè)的金融服務(wù)是一個很有前景的市場，各中小商業(yè)銀行應(yīng)該抓住這個機遇，立足于自身優(yōu)勢，同國有大型商業(yè)銀行爭奪這個市場，能否有力占據(jù)這個市場份額對中小商業(yè)銀行未來的發(fā)展至關(guān)重要。
　　在解決了在小微企業(yè)金融服務(wù)中能不能盈利，要不要采用求異性的市場定位戰(zhàn)略的問題后，本文從外部環(huán)境、監(jiān)管支持和銀行自身三個方面對中小商業(yè)銀行如何開展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)