SUPPC公司交貨期管理改善研究.pdf

1、現(xiàn)代市場在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，演變成了以客戶需求多樣、需求變化速度提升和市場競爭全球化為主要特征的市場。這些變化對產(chǎn)品制造產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，多品種小批量生產(chǎn)比例增大、產(chǎn)品生命周期大幅縮短。因此，產(chǎn)品的交期越來越成為一個生產(chǎn)制造型企業(yè)需要關(guān)注的目標(biāo)。
　　本文以龐巴迪集團(tuán)所屬龐巴迪運輸設(shè)備（蘇州）有限公司（簡稱SUPPC）為例，討論怎樣的運營管理模式可以很好的控制按客戶要求高度定制生產(chǎn)或按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，以達(dá)到控制成

2、本，提升質(zhì)量，同時要盡可能的縮短產(chǎn)品交付時間，從而提升公司的競爭潛力。影響交付時間的因素有很多，著重從ETO類制造型企業(yè)全產(chǎn)品交付鏈管理的角度出發(fā)，對產(chǎn)品的設(shè)計直到制造交付全供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)對交貨期形成的影響，從基于生產(chǎn)的設(shè)計、設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣、延遲戰(zhàn)略在SUPPC的應(yīng)用、平準(zhǔn)化生產(chǎn)和供應(yīng)商物流改進(jìn)四方面采取措施提出縮短龐巴迪運輸設(shè)備（蘇州）有限公司交貨期的方法，我們根據(jù)實際情況對能夠?qū)崿F(xiàn)的效果進(jìn)行了預(yù)期，然后通過數(shù)月的實際試運行進(jìn)行驗證。

3、首先我們關(guān)注的是設(shè)計對于生產(chǎn)制造的優(yōu)化，筆者針對SUPPC面臨的實際問題，充分結(jié)合PPC“Design for manufacturing”戰(zhàn)略的實施，與設(shè)計中心和項目管理團(tuán)隊協(xié)作，應(yīng)用設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）技術(shù)，一方面，我們已經(jīng)實現(xiàn)將設(shè)計過程與公司內(nèi)部甚至供應(yīng)商的前期準(zhǔn)備同時進(jìn)行，另一方面通過延遲戰(zhàn)略實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程，這樣就為充分實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。然后，通過平準(zhǔn)化生產(chǎn)，我們便可以很大程度上縮短生產(chǎn)在工藝實施上的時間浪費，

4、進(jìn)而給設(shè)計階段留足更多時間，使得設(shè)計師可以擁有更多的時間不短完善，提升產(chǎn)品可靠性，最終使得項目和SUPPC獲得更大的收益。在供應(yīng)商物流改善方面，筆者根據(jù)JIT生產(chǎn)方式結(jié)合實際情況制定了具體的方案，一是Call-in方式的實施，一是集中物流的實施，以此達(dá)成降低庫存的目標(biāo)，同時給了供應(yīng)商更為確切的物料需求計劃，確保了按時交付和庫存的最小化。最后指出該套解決方案不僅僅適用于龐巴迪運輸設(shè)備（蘇州）有限公司，也適合其他需要融合全球資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級