A集團(tuán)公司北方配送中心規(guī)劃及流程設(shè)計(jì).pdf

1、過去十年以來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民消費(fèi)能力日益提高。鞋類服裝企業(yè)作為生產(chǎn)直接消費(fèi)品的企業(yè)，每天都有數(shù)以千萬計(jì)的商品從工廠的生產(chǎn)線下來，走向終端消費(fèi)者。這是一個(gè)龐大而復(fù)雜的商品流動(dòng)過程，這個(gè)過程對(duì)這些企業(yè)的物流體系提出了巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)物流體系的核心要素之一——配送中心，它的布局規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)物流體系的效率和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。目前鞋類服裝企業(yè)的配送中心一般面臨著業(yè)務(wù)體量巨大、時(shí)間要求緊迫、訂單需求的商品離散度大等困難

2、。同時(shí)，近幾年來電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)購物）發(fā)展迅猛。電子商務(wù)的訂單需求離散度更大，需要直接配送終端客戶，客戶對(duì)發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)性要求更高，且隨時(shí)可能取消訂單。這些都對(duì)配送中心提出了新的要求。一個(gè)大型配送中心，需要同時(shí)支持多種渠道的業(yè)態(tài)(Omni-Channel)。A集團(tuán)公司作為國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)服飾制造企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，需要在華北京津地區(qū)新建一個(gè)北方配送中心。本文即對(duì)其北方配送中心的規(guī)劃布局和流程設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。
　　目前A集團(tuán)公司僅在華東

3、長三角地區(qū)設(shè)有一個(gè)大型配送中心，以支持整個(gè)中國大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)，且不直接處理電子商務(wù)B2C業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的快速增長，該配送中心的處理能力已經(jīng)接近飽和。因此A集團(tuán)公司計(jì)劃在華北京津地區(qū)新建一個(gè)大型配送中心，主要支持北方地區(qū)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)要求可以處理整個(gè)中國大陸地區(qū)40％的業(yè)務(wù)量，包括所有的電子商務(wù)B2C業(yè)務(wù)。本文在借鑒國內(nèi)外配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)理論和實(shí)例的基礎(chǔ)上，通過對(duì)A集團(tuán)公司中國大陸地區(qū)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，以及多種策略的定性和定量比較，針對(duì)北