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文檔簡介
1、在知識經濟占領主導地位的今天，企業(yè)能在激烈的市場競爭中脫穎而出的第一資源是人力資源，而產品開發(fā)人員是裝備制造企業(yè)最為重要的資源，產品開發(fā)人員代表企業(yè)產品競爭能力和新產品開發(fā)能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的核心。因此，如何提高產品開發(fā)人員工作業(yè)績、提高工作能力、提升業(yè)務水平，如何運用激勵措施提高他們的工作積極性、創(chuàng)新性，成為企業(yè)提高核心競爭力亟待解決的問題。
本文首先介紹了績效考核對企業(yè)發(fā)展產生的意義和國內外績效考核研究現狀
2、，接著以一家裝備制造企業(yè) EZ公司產品開發(fā)人員為研究對象，在詳細分析他們的特點的基礎上，剖析了 EZ公司原有績效考核體系的現狀和存在的問題；然后在借鑒國內外學者關于產品開發(fā)人員績效考核的最新研究成果的基礎上，闡述了該公司產品開發(fā)人員績效考核體系建立的整體構思和基本原則，通過將公司整體產品研發(fā)目標進行逐級分解細化為部門目標、個人任務目標，采用目標考核法、360度評估法和關鍵績效指標考核法相結合的方式，重新構建了 EZ公司產品開發(fā)人員績效考
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