高新技術(shù)企業(yè)專(zhuān)利管理的國(guó)際比較研究.pdf

1、專(zhuān)利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種，專(zhuān)利權(quán)是一種專(zhuān)有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專(zhuān)利權(quán)人要想使用他人的專(zhuān)利技術(shù)，必須依法征得專(zhuān)利權(quán)人的同意或許可。
　　在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言,企業(yè)專(zhuān)利管理是企業(yè)在配套自己企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，它已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的是符合國(guó)家扶植政策的產(chǎn)物更不僅僅是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新這種比較空洞的目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在的與企業(yè)自身的主要產(chǎn)品，未來(lái)產(chǎn)品布局，控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展等實(shí)際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理措施。
　　在現(xiàn)

2、代高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,由于我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)起歩較晚,還處于摸索中發(fā)展的階段,當(dāng)前,我國(guó)的中小高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)占比很大,這類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)利管理意識(shí)相對(duì)薄弱,專(zhuān)利管理經(jīng)驗(yàn)也幾乎為零而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)多數(shù)已經(jīng)形成了一套完善的專(zhuān)利管理的方法和體系。因此結(jié)合國(guó)外的優(yōu)秀專(zhuān)利管理經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展自身專(zhuān)利管理的捷徑。
　　本文首先研究了中外專(zhuān)利管理方面的研究歷程和現(xiàn)狀,對(duì)專(zhuān)利管理進(jìn)行定義和描述。通過(guò)分析發(fā)達(dá)國(guó)家專(zhuān)利申請(qǐng)前、申請(qǐng)中、申請(qǐng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)

3、的特點(diǎn)，和中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)利申請(qǐng)的三個(gè)階段進(jìn)行比較分析，在分析中不但找出各個(gè)國(guó)家之間的差異和優(yōu)劣，而且盡量找出符合我國(guó)國(guó)情現(xiàn)狀的專(zhuān)利管理方法，希望以示范效應(yīng)帶動(dòng)制度建設(shè)；在專(zhuān)利申請(qǐng)中，注意結(jié)合不同的策略，用比較合理的成本來(lái)做最大化的部署。同時(shí)專(zhuān)利也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要在專(zhuān)利申請(qǐng)前中后都有配套的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才。在專(zhuān)利權(quán)保護(hù)方面各企業(yè)需要構(gòu)建全新平臺(tái)，并且注重創(chuàng)新實(shí)質(zhì)。在維權(quán)方面多注意最高院新的判例，把握好法院的執(zhí)法新動(dòng)向，很好的引