基于核心能力的Y公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、Y公司是建筑外墻保溫與裝飾材料行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是國內(nèi)建筑節(jié)能領(lǐng)域的品牌公司。公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化對公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提出了更高的要求。本文結(jié)合國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略理論、核心能力理論以及反映二者關(guān)系相關(guān)理論的研究成果，借助價(jià)值鏈分析法識(shí)別了Y公司的核心能力，通過對Y公司外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源條件、多元化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀等方面進(jìn)行深入分析，從核心能力的角度提出Y公司多元化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案和保障措施。
　　論文的第一部分通過對研究背景、意

2、義、國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、研究方法以及所研究的主要內(nèi)容的闡述，為本文的論述理清了脈絡(luò)。第二部分從理論層面對多元化戰(zhàn)略理論、核心能力理論以及基于核心能力的多元化戰(zhàn)略理論進(jìn)行了分析與研究，奠定了本文的理論基礎(chǔ)。第三部分使用“PEST模型”和“五力模型”對Y公司外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。第四部分對Y公司內(nèi)部資源進(jìn)行了梳理，并通過價(jià)值鏈分析法識(shí)別了Y公司核心能力。第五部分通過對Y公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀的分析，對多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題進(jìn)行了歸納和分析