PH 照明公司生產(chǎn)物料集中采購策略研究.pdf

1、隨著全球化進程的推進以及LED和互聯(lián)網(wǎng)技術帶來技術革命，照明行業(yè)內(nèi)競爭也是愈演愈烈，作為照明行業(yè)領先企業(yè)的PH照明也面臨著前所未有的巨大壓力。為了提高企業(yè)的運營效率以及競爭力，PH照明的采購部門迫切需要提高采購效率。PH照明目前采取了集中采購和分散采購相結(jié)合的采購模式。但公司是否應當進一步加強集中采購？以怎么樣的集中采購流程來加強集團化公司的規(guī)模采購效應并提高采購效率？如何構建采購績效評價并且如何提升集中采購重點供應商績效進而改善整體采

2、購效率？這些都是公司必須解決的問題。
　　本論文以PH照明為研究對象，通過研究PH照明業(yè)務發(fā)展狀況，分析了公司采購管理對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性以及采購管理目前遇到的挑戰(zhàn)。其中對于業(yè)務特點分析，本論文得出了PH照明需要進一步加強集中采購管理的初步結(jié)論。本論文進一步對公司相關資料和流程進行整理，著重分析了PH照明采購管理中采取的集中采購模式實施前規(guī)劃設計，實施中的過程控制以及實施后評價及持續(xù)改善這整個流程。其中涉及到了采購部門組織結(jié)構的

3、設計，集中采購組織架構如何和分散采購組織相互分工，各有側(cè)重地更加有效率地進行采購及供應鏈管理工作。在對于PH照明公司集中采購管理流程的梳理中，本論文進一步分析了PH照明在集中采購供應商認證和選擇、集中采購流程的控制到集中采購績效評價和績效提升這多個方面，研究了PH公司的集中采購整體管理方案和供應商管理經(jīng)驗，總結(jié)了一些比較具有公司自身特點的流程和方法。在分析中，本論文總結(jié)了PH照明公司目前集中采購管理模式上的一些不足，作為今后進一步提升集