上海燎申集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了飛速發(fā)展，居民的收入和生活水平得到了很大提高，對汽車的需求越來越大。我國的汽車行業(yè)也在這股汽車需求浪潮中得到了飛速的發(fā)展。在國外汽車市場，“三分修，七分養(yǎng)”的觀念深入人心，汽車購買只是對汽車最基本的需求，而這之后才是“正餐”，這恰好屬于汽車后市場的服務(wù)范疇。近年來我國的服務(wù)業(yè)比重已開始超越第二產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，國外很多生產(chǎn)制造商也開始將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)提供上，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相比存在更多的利潤上升空間。在

2、國內(nèi)汽車市場銷售額中，服務(wù)占比為12％，遠(yuǎn)低于國外的33%，而制造商占比達(dá)到了43%，是國外的2倍（21%），因此我國的汽車后市場還存在很大的發(fā)展空間。2008年由美國爆發(fā)的次貸危機(jī)發(fā)展成了全球性金融危機(jī)，汽車產(chǎn)業(yè)受到了非常大的沖擊，汽車后市場企業(yè)的發(fā)展也受到了很大的影響，如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)當(dāng)前形勢及未來可能的危機(jī)成為汽車后市場企業(yè)應(yīng)該深思的問題。論文所研究的上海燎申集團(tuán)有限公司正是以“汽車后市場服務(wù)”為核心的企業(yè)，該企業(yè)目前也是遇

3、到了一些發(fā)展瓶頸，如何通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來突破目前的困境正是論文的研究目的。
　　本文主要應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理新理念和方法，針對上海燎申集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營管理和內(nèi)外部環(huán)境狀況，提出實(shí)用性的整體發(fā)展戰(zhàn)略路徑，戰(zhàn)略的優(yōu)劣對企業(yè)長期健康發(fā)展有重要的影響，發(fā)展戰(zhàn)略還能為企業(yè)立足市場，進(jìn)行市場拓展提供導(dǎo)向。
　　本文首先運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和分析方法，構(gòu)建上海燎申集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后對我國目前汽車服務(wù)業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次對上海燎申