QX集團(tuán)管理人才培養(yǎng)方案研究.pdf

1、管理是靈魂，人才是根本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于人才，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)二八法則，處于企業(yè)關(guān)鍵崗位約20％的管理人才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否對(duì)其高素質(zhì)管理人才進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和任用，必將對(duì)企業(yè)能否良性運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為一家專(zhuān)業(yè)從事精細(xì)化工產(chǎn)品制造的民營(yíng)企業(yè)，QX石油化工集團(tuán)有限公司在快速擴(kuò)張和發(fā)展的同時(shí)也面臨著這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高素質(zhì)管理人才的短缺已越發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何破解這一人力資源瓶

2、頸是擺在企業(yè)面前的一道難題。
　　本文首先對(duì)人力資本理論、激勵(lì)理論和接班人計(jì)劃等相關(guān)理論做了研究綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理人才培養(yǎng)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了概述;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、文件查閱、訪(fǎng)談等方式方法，對(duì)QX集團(tuán)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面考察，找出了集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)和人員培訓(xùn)方面存在的諸多問(wèn)題，譬如:對(duì)管理人才培養(yǎng)缺乏整體規(guī)劃、培養(yǎng)理念和培訓(xùn)模式落后、考核評(píng)價(jià)機(jī)制主觀性過(guò)強(qiáng)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)不足以及培養(yǎng)激勵(lì)措施不顯著等等，在此基礎(chǔ)上，就可能引發(fā)這

3、一系列問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析和提煉;之后，本文從QX集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)管理人才培養(yǎng)的需求出發(fā)，分析了培養(yǎng)模式構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)，在其基礎(chǔ)上提出了培養(yǎng)方案的構(gòu)建思路;再次，運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論模型預(yù)測(cè)了QX集團(tuán)未來(lái)五年管理人員的需求量變動(dòng)情況，在人力資本理論、激勵(lì)理論和人才成長(zhǎng)相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建出了一個(gè)將預(yù)測(cè)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和發(fā)展等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的聯(lián)動(dòng)方案，借助SPSS19.0統(tǒng)計(jì)工具對(duì)問(wèn)卷調(diào)查收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建了由6