F汽車零部件公司精益生產(chǎn)管理優(yōu)化研究——以大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線為例.pdf

1、隨著我國汽車工業(yè)的增速放緩和原材料的價格上漲，汽車零部件企業(yè)面臨著越來越大的利潤下滑壓力，同時，在新形勢下，整車企業(yè)對零部件企業(yè)的要求也日益提高，從產(chǎn)品的快速研發(fā)到準時供貨都有明確嚴格的標準。企業(yè)如何縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本以應(yīng)對不斷變化的市場，這一嚴峻的形勢使得人們認識到生產(chǎn)管理對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要作用。
　　F汽車零部件公司是由F集團在2005年3月在中國投資成立一家獨資子公司。作為一家全球知名的汽車零部

2、件企業(yè)，根據(jù)自身產(chǎn)品生產(chǎn)的特點“多品種、小批量”，F(xiàn)公司自成立開始就在集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃要求下建立了精益生產(chǎn)系統(tǒng)，推行精益生產(chǎn)方式已經(jīng)有8年多的時間。然而在生產(chǎn)管理方面，還是出現(xiàn)部分生產(chǎn)線產(chǎn)能嚴重不足，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)成本高等問題，已經(jīng)嚴重影響公司運營在同行業(yè)中的競爭力。
　　本文主要針對F公司生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本過高、企業(yè)在行業(yè)競爭中缺乏競爭力的現(xiàn)狀，以大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線為例，通過對大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線精益生產(chǎn)管理中存在的產(chǎn)能嚴重

3、不足的問題進行分析，根據(jù)精益生產(chǎn)理論，提出了需要從四個方面進行優(yōu)化設(shè)計:生產(chǎn)線員工管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善和質(zhì)量管理。通過這四個方面精益生產(chǎn)優(yōu)化方案的實施，可以解決產(chǎn)能嚴重不足的問題，同時，也可以大幅改善生產(chǎn)線的績效指標。
　　大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線生產(chǎn)管理優(yōu)化取得成功經(jīng)驗后完全可以在F公司進行推廣，從而可以使F公司整體的生產(chǎn)成本大幅降低，生產(chǎn)效率得到極大改善，提高F公司在同行業(yè)的競爭能力。
　　從本文可以看出，對于已經(jīng)實施精益