我國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經(jīng)營是企業(yè)重要的經(jīng)營模式之一，國內(nèi)外諸多大型企業(yè)都實行多元化經(jīng)營的策略。全球500強企業(yè)當中，90％以上的企業(yè)都實行過多元化戰(zhàn)略。作為企業(yè)擴張的重要戰(zhàn)略之一，多元化戰(zhàn)略在中國也受到了企業(yè)的重視或采納，越來越多的中國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略。
　　作為中國市場經(jīng)濟的一部分，多元化民營企業(yè)如何制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)營效率，成為了越來越多的學者、民營企業(yè)家關(guān)注的問題。本文在文獻綜述的基礎(chǔ)上，對我國民營企業(yè)的多元化動因以及展開多元化戰(zhàn)

2、略所需的條件進行了理論分析。為了進一步驗證我們的理論分析，我們對復星國際的多元化戰(zhàn)略進行了案例研究。復星國際作為中國最大的民營企業(yè)之一，從公司開始成立時就推行多元化戰(zhàn)略，經(jīng)營鋼鐵、房地產(chǎn)、金融等業(yè)務。復星國際是中國多元化民營企業(yè)非常具有代表性的企業(yè)。本文以復星國際為研究對象，對復星國際的多元化發(fā)展歷程進行了梳理，分析了復星國際多元化戰(zhàn)略整體上較為成功的原因以及存在的問題，并就復星國際的多元化動因進行了詳細分析，最后對復星國際的發(fā)展給出了