QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來,企業(yè)間競爭越來越大,作為現(xiàn)代企業(yè)核心力量的人力資源也受到越來越多的關(guān)注。加大人力資源管理有利于改善企業(yè)的運(yùn)作效率,提高企業(yè)的核心競爭力。但是目前一些企業(yè)在績效管理過程中存在著績效管理與績效考核概念不清晰、考核標(biāo)準(zhǔn)不明了、考核過程主觀因素占主導(dǎo)等問題。QCCI公司是一家典型的建筑施工企業(yè),項(xiàng)目部是該公司中重要的業(yè)務(wù)實(shí)施部門,而在每一個(gè)項(xiàng)目部中,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成敗的主導(dǎo),對整個(gè)項(xiàng)目的全過程全面負(fù)責(zé),是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

2、有效管理QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效,對該公司吸引優(yōu)秀人才,培養(yǎng)優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才,提高公司項(xiàng)目管理能力,最終提高公司利潤具有重要的意義。
　　本文在對QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系,并從管理、流程、制度方面系統(tǒng)分析了QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系的運(yùn)行保障。主要研究成果包括:
　　(1)系統(tǒng)分析了QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系存在的問題,并闡述了產(chǎn)生相關(guān)問題的原因。

3、
　　(2)研究了項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系設(shè)計(jì)的原則、流程、關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇,構(gòu)建了QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系,并完成了績效管理方案的具體設(shè)計(jì)。
　　(3)從打造績效管理核心文化、健全績效管理組織等方面提出了QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系的運(yùn)行保障,以期為增強(qiáng)QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理提供有益的幫助。
　　論文的第一部分為研究理論綜述,主要介紹績效以及項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的概念以及現(xiàn)有的常用績效管理方法。第二部分為

4、QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀與存在問題分析,簡述了QCCI公司發(fā)展概況、績效管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀,運(yùn)用層析分析、解釋結(jié)構(gòu)模型等分析現(xiàn)有績效管理體系存在的主要問題,并分析原因。第三部分為QCCI公司項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系構(gòu)建,主要闡述項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系設(shè)計(jì)的原則、流程、關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇,完成績效管理方案的具體設(shè)計(jì)。第四部分為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理體系實(shí)施保障,主要從打造績效管理核心文化、健全績效管理組織保障體系等方面闡述