電子制造服務(wù)企業(yè)的新產(chǎn)品項目引進可行性評估技術(shù)的應(yīng)用研究.pdf

1、進入21世紀(jì)，電子制造加工服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，無論是企業(yè)的自身要求或是客戶的推動，都迫使電子制造加工企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式走向現(xiàn)代項目管理模式。特別是在經(jīng)歷了金融危機之后，電子制造業(yè)進入了微利時代，企業(yè)面對愈加緊迫的成本壓力，而電子制造加工服務(wù)也從傳統(tǒng)的制造服務(wù)擴展到供應(yīng)鏈管理、物流管理甚至產(chǎn)品研發(fā)等一系列延伸服務(wù)，這些變化使得在引進更多的新產(chǎn)品項目的同時也承擔(dān)了更大的風(fēng)險。偉創(chuàng)力集團在全球遍布工廠，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。但同時，龐大的規(guī)模

2、也帶來一些列問題，各個工廠的項目管理方法不同、資源配置不平衡、信息溝通不順暢，總而言之，缺乏系統(tǒng)性的項目管理和評價體系，這造成新產(chǎn)品項目引進并未取得理想的效果，失敗項目帶來的損失加重了企業(yè)的負擔(dān)，使企業(yè)的發(fā)展不進反退。因此構(gòu)建一個合理的適用于本企業(yè)的新產(chǎn)品項目引進的可行性評估模型對于企業(yè)具有重大意義。
　　電子制造服務(wù)企業(yè)由一系列項目構(gòu)成，每一次新產(chǎn)品項目的成功引進都對公司的發(fā)展具有積極意義，反之則直接造成公司的虧損，公司要確保新

3、產(chǎn)品項目不僅被成功立項，更要確保項目能夠順利進入運營階段。因此，本文針對當(dāng)前電子制造服務(wù)企業(yè)的項目特點，總結(jié)失敗案例的經(jīng)驗，通過對項目管理特別是項目全生命周期模型以及項目分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)三維視角模型的研究，將兩者有機結(jié)合，對新產(chǎn)品項目進行時間、層級、程度三個方面進行評估，為了確保新產(chǎn)品項目在電子制造服務(wù)企業(yè)內(nèi)順利地從立項進入平穩(wěn)運營階段，提高項目的成功率，提出了有別于工程項目的伴隨項目全過程的項目可行性研究和評估體系