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文檔簡介
1、中國的人身保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過20多年的驚人發(fā)展以后,取得了輝煌的成就。但是即便如此,中國的人壽公司由于行業(yè)起步晚,公司整體規(guī)模普遍偏小,實(shí)力偏弱。如何改變?nèi)藟凼袌龃?,公司?guī)模小,實(shí)力偏弱的現(xiàn)狀,因此需要對中小型保險(xiǎn)所面對的保險(xiǎn)市場進(jìn)行分析研究,探索制定中小型保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,從而為中小型保險(xiǎn)公司高效運(yùn)營和健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
本文以中融人壽保險(xiǎn)公司Z市分公司為研究對象,對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析,提出了公司發(fā)
2、展戰(zhàn)略、實(shí)施辦法與措施。論文首先對戰(zhàn)略管理理論、業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略及中小型保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行較為全面的綜述;其次,分析了中融人壽公司Z市分公司業(yè)務(wù)所面對的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化和營銷技術(shù)等外部市場環(huán)境,及Z市分公司所面臨的競爭環(huán)境;并從Z市分公司的財(cái)力、產(chǎn)品系列、營銷水平、人力資源水平四個(gè)方面對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,了解公司的內(nèi)部環(huán)境。在分析分公司業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過SWOT矩陣分析,進(jìn)行深層次地了解分公司業(yè)務(wù)所擁有的優(yōu)勢和
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