寶鋼寬厚板軋線ACC系統(tǒng)增設管道過濾器項目風險管理研究.pdf

1、風險管理是本世紀20年代前后從美、德等國發(fā)展起來的管理方法，它首先從分析企業(yè)的風險著手，探討風險費用的處理及風險發(fā)生后如何迅速恢復企業(yè)財務的穩(wěn)定、營業(yè)的活力及對資源的有效利用。在我國，21世紀以來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術與經(jīng)濟相結合，更有效地控制工程項目投資、工期和質量，對視線工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設計和總體經(jīng)營思想具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　維修

2、改善項目是當今生產(chǎn)制造業(yè)比較常用的改造手段之一，其過程主要為立項、設計、采購、施工、驗收。寶鋼厚板部ACC系統(tǒng)增設管道過濾器項目是受主體生產(chǎn)單位委托，協(xié)助其完成“以水代金”的生產(chǎn)改造目的，以期降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，最終實現(xiàn)產(chǎn)品盈利能力的提升。為了盡快達到生產(chǎn)單位的要求，避免不必要的問題發(fā)生，確保項目按期完工，并能滿足設計要求達到“以水代金”的目的，對該項目進行全面的項目風險管理研究則顯得尤為重要了。
　　本文在綜述項目風險管

3、理的相關研究基礎上，以ACC系統(tǒng)增設管道過濾器項目的各階段為依據(jù)，結合了在線生產(chǎn)狀態(tài)下改造的項目特點，首先介紹了ACC系統(tǒng)生產(chǎn)運行的現(xiàn)狀及主體單元開展“以水代金”改造的背景，并闡述了ACC系統(tǒng)增設管道過濾器項目的概況。在此前提下分析了項目全過程中各階段的風險因素，并對其中的重點因素一一制定了應對措施。
　　在本項目的風險管理研究過程中，將風險因素按照時間風險、技術風險及安全風險三個維度進行歸類，并運用層次分析法對各項風險因素進行評