萊鋼寬厚板工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名：辱n辱b易年

2、f月t8El經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時(shí)間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：摘要摘要項(xiàng)目管理已風(fēng)靡全球，廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，大型工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素同益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)造成的損失規(guī)模也越來越大。在“十五”及“十一五”期間，萊鋼技改工程建設(shè)取得了快速發(fā)展，

3、由200余力噸的規(guī)模上升到了千萬噸級的臺(tái)階。但是對工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的控制理論和手段，同時(shí)，對投資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃也缺乏一定的深度，主要體現(xiàn)在最終成本大大超出工程預(yù)算。本文以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程管理和方法為理論基礎(chǔ)，以萊鋼技改工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題為研究內(nèi)容，以萊鋼寬厚板工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象，首先回顧了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理理論，通過對萊鋼已完工的技改工程分析，找出萊鋼在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，對萊鋼寬厚板工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。其次，對萊鋼

4、寬厚板工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和分析。采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評估，通過專家調(diào)查打分的方法，對項(xiàng)目的可控jXL險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序。再次，對萊鋼寬厚板工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對和控制。制定了重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和一般風(fēng)險(xiǎn)管理措施。建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與對口部門模式圖，風(fēng)險(xiǎn)管理部門、JxL險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施對應(yīng)關(guān)系模式圖。最后，本文提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的運(yùn)用要隨著項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。通過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對動(dòng)態(tài)層次模型和實(shí)施