XN公司服務(wù)系統(tǒng)人力資源配置優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，動(dòng)態(tài)管理能力被認(rèn)為是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)能力。人力資源作為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，在動(dòng)態(tài)能力管理中居于核心地位。因此，隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，注重對(duì)變化特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)了解，使企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)及相關(guān)崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置間關(guān)系也隨之調(diào)整，使組織結(jié)構(gòu)順應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮人力資源潛力，是企業(yè)最具價(jià)值的管理能力。
　　本文以XN公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)人力資源配置為研究對(duì)象。根據(jù)國家宏觀政策變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)系統(tǒng)人力資源配置提出的新要求，采用

2、訪談、問卷和數(shù)據(jù)分析等研究方式，對(duì)系統(tǒng)人力資源配置現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探討，就新形勢(shì)下如何優(yōu)化人力資源配置進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并在局部進(jìn)行了驗(yàn)證，對(duì)于全系統(tǒng)的推廣和類似企業(yè)的借鑒運(yùn)用都有積極的實(shí)踐價(jià)值。
　　本文共分六個(gè)部分，第一部分為緒論，闡明本次研究的背景、內(nèi)容和方法；第二部分是文獻(xiàn)綜述，主要研究與闡述了人力資源的定義和結(jié)構(gòu)特征、員工行為和員工激勵(lì)的理論、人力資源配置的定義和原則、一般類型的人力資源配置設(shè)計(jì)、人力資源成熟度模型的基本思想等