QX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、人口結(jié)構(gòu)老齡化，人民健康意識逐漸增強(qiáng)及醫(yī)療保障體系逐漸完善，使醫(yī)療需求持續(xù)以較快速度增加；電子、化工、光電及材料等專業(yè)的快速發(fā)展，使新技術(shù)新產(chǎn)品更多更快的得以在臨床使用；新醫(yī)改的縱深推進(jìn)促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)向信息化及現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，醫(yī)療機(jī)構(gòu)較以往更加注重品牌塑造及成本控制；進(jìn)口替代加速及資本市場的逐步完善，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)集中度的提升。以傳統(tǒng)醫(yī)療器械銷售起家的QX公司，近年開始涉入醫(yī)院服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文旨在通過對醫(yī)療器

2、械相關(guān)產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境和QX公司內(nèi)部條件的分析，制定適合QX公司這樣一個依托母公司藥品分銷資源來發(fā)展器械業(yè)務(wù)的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確QX公司發(fā)展的重點(diǎn)及路徑，提升日常經(jīng)營決策的有效性，從而建立公司的核心競爭力、提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，在行業(yè)整合中勝出。
　　本文著重運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)原理、概念、分析方法及研究思路，利用波特五力模型、SPACE矩陣、業(yè)務(wù)組合評估及 SWOT分析等分析工具和方法。對醫(yī)療器械行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，細(xì)分行業(yè)發(fā)展概況、競爭對