TY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須制定符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，形成有核心競爭力，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟社會中生存發(fā)展。齊齊哈爾TY公司以道路運輸為主，是多行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的民營集團企業(yè)公司。主營項目有：長途客運業(yè)務(wù)、貨物運輸業(yè)務(wù)、旅游客運業(yè)務(wù)、汽車出租業(yè)務(wù)、汽車銷售及維修服務(wù)業(yè)務(wù)。齊齊哈爾TY公司要結(jié)合外部環(huán)境、市場規(guī)律和自身客觀狀況，運用學(xué)術(shù)理論，對內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)、劣勢進(jìn)行科學(xué)的分析對比，制定促進(jìn)長足發(fā)展的戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施，進(jìn)行市場擴張，提高市場占有率，增強

2、企業(yè)的生機和活動，提高抵御風(fēng)險的能力。
　　本文首先對TY公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、目的和意義進(jìn)行分析，同時概述了國內(nèi)外對戰(zhàn)略管理理論的現(xiàn)狀，介紹了本文的研究思路。其次，用PEST方法，在介紹齊齊哈爾TY公司基本情況之后，從對經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境著手，深入分析了齊齊哈爾TY公司的外部環(huán)境，運用五力分析法進(jìn)行分，得出行業(yè)競爭的激烈情況，用SWOT分析出企業(yè)所面臨的機會和威脅。根據(jù)齊齊哈爾 TY公司的實際情況，對企

3、業(yè)的平臺優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及資金優(yōu)勢進(jìn)行分析得出企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，通過對企業(yè)的人力資源、管理模式、募集資金以及品牌服務(wù)分析得出企業(yè)的內(nèi)部劣勢。再次，根據(jù)分析的實際情況，在給出TY公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路、原則、目標(biāo)和重點的基礎(chǔ)上，制定出適合TY公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向：打造品牌營運、對俄營運和旅游營運的三大項目。最后，論述了TY運輸公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以實施的保障措施，從結(jié)構(gòu)調(diào)整、低成本擴張、儲備人員、優(yōu)化資金和建立風(fēng)險預(yù)警方面提出了發(fā)展戰(zhàn)