武漢普天競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境變化的加快，通信電源行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理是通信電源企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。武漢普天作為本土優(yōu)秀通信電源制造企業(yè)，在國(guó)外品牌的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及本土品牌不斷發(fā)展的情況下，面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。因此，如何從應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的影響以及解決企業(yè)自身的不足著手制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)不斷鞏固和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位顯得至關(guān)重要。
　　 首先，運(yùn)用PEST分析方法，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面對(duì)武漢普天的宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的

2、分析，然后，運(yùn)用波特的五力模型全面的分析了其行業(yè)環(huán)境，總結(jié)了武漢普天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　 接著，采用SWOT分析方法剖析了武漢普天公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)和威脅，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)可行性分析得出：武漢普天公司應(yīng)該以SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略）為主線，WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略為輔線，利用外部機(jī)會(huì)來(lái)充分挖掘公司內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)公司用人和管理機(jī)制的完善，最終實(shí)現(xiàn)依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部環(huán)境機(jī)會(huì)。
　　 最終，確定以“滿(mǎn)