瑞貝卡發(fā)制品有限公司營銷渠道管理研究.pdf

1、目前,全球發(fā)制品市場發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?歐美澳非洲等發(fā)制品市場已經(jīng)發(fā)展成熟,走在全球市場的前列,引領著全球發(fā)制品市場的發(fā)展潮流。對比于全球其他國家市場,中國市場剛剛處于導入階段,未來市場發(fā)展空間巨大。如何把握住這個千載難逢的機遇,快速布局國內(nèi)市場,搶占國內(nèi)市場份額,就成為了國內(nèi)發(fā)制品廠商的頭等問題。
　　在發(fā)制品營銷中,渠道仍然起著重要作用。渠道為王,得渠道者得天下。這個理論在一個新興的國內(nèi)行業(yè)中尤其如此。近年來,越來越多的企業(yè)通過

2、精心構筑營銷渠道管理脈絡,來獲得營銷渠道網(wǎng)絡上的先機,從而得到快速發(fā)展。通過渠道來創(chuàng)造和獲得長期的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為許多企業(yè)的必然選擇。
　　瑞貝卡發(fā)制品有限公司是全球發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)龍頭,其國內(nèi)營銷渠道重構措施設計為,立足全國,定位高端,盡快完成全國各省區(qū)銷售公司布局;加快大中型商場專柜覆蓋;打造與高端美發(fā)沙龍、美體SPA聯(lián)合特許經(jīng)營模式;優(yōu)化現(xiàn)有連鎖專賣店體系,提升專賣店層次與顧客體驗滿意度;全力開拓網(wǎng)絡營銷渠道,尤其是個人移動