XL公司生產部門基層員工流失問題研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：學校代號：11845學號：2111108125廣東工業(yè)大學學位論文(工商管理碩士)XL公司生產音Bf]基層員工流失問題研究戴宋華指導教師姓名、職稱：強光主教授專業(yè)或領域名稱：工商管理學生所屬學院：筐理堂院論文答辯日期：三Q二三笙五目摘要摘要改革開放以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展非常迅速，克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，逐漸成為國民經濟的不可或缺的組成部分，它已經成為國民經濟中活躍的經濟增長點之一。人力資源對于企業(yè)來說，是

2、一種最寶貴的資源，特別是生產部門來說，沒有人，生產部門的生產活動就不可能進行。當今社會全國民營企業(yè)特別是規(guī)模小于5000人的民營企業(yè)員工流失率高達50％左右，中高級管理人員、技術人員每年約有20％的人尋找跳槽。中小企業(yè)員工流失相當嚴重。人員頻繁流動的結果往往影響員工穩(wěn)定工作的情緒，造成不少員工短期行為心理。曾經有一項調查表明，對曾經有過工作經歷的48位被訪者，調查人員問了他們曾經在多少家單位工作過，30％以上被訪者曾經在23個單位工作過

3、，而更換工作比較頻繁的在4個以上單位工作過的人占13％，很多民營企業(yè)每年都有近百名員工流失，進入競爭對手的陣營——外資企業(yè)。從這些數(shù)字足夠說明民營企業(yè)員工流動率較大，流動速度較快，并且會有不斷增長的趨勢。人才流失問題成為眾多企業(yè)特別是沒有競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)急需解決的首要問題。本文以XL公司為例，對我國民營企業(yè)的生產部門員工流失的問題進行深入分析下。論文首先對國內外關于員工流失的文獻研究進行了梳理總結。其次，結合xL公司的現(xiàn)狀進行分析并指

4、出其中的問題，這些問題概括起來主要有幾個方面：內部管理混亂、招聘溝通不暢、薪酬結構不合理、員工職業(yè)生涯不明確、培訓體系落后等，導致員工工作積極性不高。再次，根據(jù)員工流失的相關理論，對XL企業(yè)進行內部改革，這些改革方包括：通過對基層員工流失帶來的直接和間接財務損失的模型說明和實際計算，說明公司基層員工流失對財務狀況的影響。實行科學的管理方法、完善招聘溝通、完善薪酬體系、幫助員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃、發(fā)揮培訓的作用、實施精神激勵法，增強企業(yè)文化