K工程設(shè)計(jì)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，生存和發(fā)展是一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，戰(zhàn)略定位不僅僅影響本企業(yè)的生死存亡，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)是否能保值與增值有直接關(guān)系。為有效利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，大量擁有深厚人才儲(chǔ)備的國(guó)有企業(yè)紛紛選擇多元化戰(zhàn)略，探索多元化發(fā)展的實(shí)踐策略。筆者的研究對(duì)象是K工程設(shè)計(jì)公司，K工程設(shè)計(jì)公司希望鞏固自身在化工設(shè)計(jì)行業(yè)的地位，進(jìn)一步增加利潤(rùn)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略

2、是必經(jīng)之路，與此同時(shí)，需要科學(xué)的對(duì)多元化決策進(jìn)行分析應(yīng)用，避免多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。
　　筆者先闡述了多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，分為多元化戰(zhàn)略分類，多元化戰(zhàn)略在中國(guó)的發(fā)展，多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論工具，通過(guò)對(duì)理論的研究來(lái)制定適合K工程設(shè)計(jì)公司的發(fā)展策略。
　　之后對(duì)K工程設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)介紹。使用邁克爾.波特五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析。使用PEST分析模型對(duì)公司所處宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括K工程設(shè)計(jì)公司的社會(huì)環(huán)境、技

3、術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。最后使用SWOT分析模型對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)一步明晰公司現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　第四部細(xì)致分析公司現(xiàn)階段狀況，從財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)管理能力、組織能力和企業(yè)文化方面進(jìn)行多元化策略的基礎(chǔ)實(shí)施論證。
　　最后對(duì)K公司制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)等具體實(shí)施方法。
　　本文針對(duì)K工程公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與模型，論證了K工程公司實(shí)施多元化