Z公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是人力資源核心的價值，建立科學(xué)合理的績效考核體系能最大程度的提高員工的忠誠度和滿意度，為公司長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。Z公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了一定的成績，但是在人力資源的管理方面已經(jīng)無法適應(yīng)市場的快速發(fā)展，尤其是現(xiàn)行績效考核問題日益突出，急需改進(jìn)以適應(yīng)公司發(fā)展。
　　首先介紹了 Z公司績效考核體系優(yōu)化研究的背景和意義，并介紹了本文研究的思路和期望目標(biāo)；其次對公司現(xiàn)行績效考核體

2、系進(jìn)行了梳理，本文采用問卷調(diào)查和深度訪談的方式，找出問題改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，即績效管理不夠重視、績效考核指標(biāo)選取不夠合理、績效考核體系的結(jié)果運(yùn)用不夠科學(xué)、缺乏與之適應(yīng)的公司內(nèi)部企業(yè)文化。這些研究為績效考核體系優(yōu)化指明方向。
　　以此為基礎(chǔ)，引入平衡計分卡的管理理念，運(yùn)用關(guān)鍵績效考核指標(biāo),以及層次分析模型等研究方法。對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，最終確定公司級、部門級的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，而員工級的關(guān)鍵考核指標(biāo),則分別從工作業(yè)績、工作能力、工作

3、態(tài)度三方面入手，使定性指標(biāo)和定量指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。運(yùn)用層次分析法確定考核指標(biāo)權(quán)重，針對不同類別員工確定了績效考核的周期、建立績效考核的反饋和申訴機(jī)制、考核結(jié)果具體運(yùn)用。通過對現(xiàn)行績效考核體系的優(yōu)化，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛在能力，為 Z公司在人力資源管理上探尋新思路、新辦法積極推動公司的發(fā)展。最后提出績效考核應(yīng)用的保障措施，即從領(lǐng)導(dǎo)支持與制度保障、注重戰(zhàn)略研究、提高績效考核執(zhí)行力、將人文關(guān)懷納入績效考核。
　　通過對Z公司這