海航集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以中國(guó)第四大航空公司海航集團(tuán)作為研究對(duì)象，主要研究了該集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。海航集團(tuán)成立短短二十幾年，但其成長(zhǎng)速度是驚人的，海航從單一的航空運(yùn)輸公司起家，一路披荊斬棘，快速前進(jìn)，到如今以綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的身份成功進(jìn)入世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，哈佛大學(xué)已經(jīng)第三次把海航當(dāng)成案例進(jìn)行教學(xué)。作為一家民營(yíng)航空公司，究竟是憑什么能創(chuàng)造如此優(yōu)異的成績(jī)，作為我國(guó)航空業(yè)的后起之秀，又會(huì)遇到怎樣的成長(zhǎng)煩惱，面對(duì)國(guó)內(nèi)外如此激烈的航空競(jìng)爭(zhēng)，海航是否能找到自己下一

2、步的發(fā)展方向，從而繼續(xù)快速成長(zhǎng)，這些都是促使筆者撰寫(xiě)本論文的原因。對(duì)海航集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，不僅可以讓海航認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，優(yōu)化戰(zhàn)略，快速前行，同時(shí)也為同類型航空公司的發(fā)展提供了遵循，這是撰寫(xiě)本論文的意義。
　　本文采取了文獻(xiàn)研究法、定量研究法、個(gè)案分析法對(duì)海航集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析法等企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論和工具，對(duì)海航集團(tuán)的的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)

3、環(huán)境進(jìn)行了全面分析和評(píng)價(jià)，明確了海航面臨的四大機(jī)會(huì)和三大威脅，通過(guò)對(duì)海航集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體系、企業(yè)文化、盈利能力等方面的分析，明確了海航七方面的優(yōu)勢(shì)和四方面的劣勢(shì)，通過(guò)對(duì)海航集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略演變的分析，明確了海航二十余年的發(fā)展軌跡，從而為海航集團(tuán)戰(zhàn)略的制定和優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　通過(guò)對(duì)海航集團(tuán)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析，筆者發(fā)現(xiàn)海航集團(tuán)雖然面臨著空域資源不足等三大威脅以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同不夠好等四方面劣勢(shì)，但海航集團(tuán)的機(jī)遇大于威脅，優(yōu)勢(shì)