XA公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球應對氣候變化問題的巨大壓力和低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，天然氣作為重要的清潔能源和化工原料，在全球范圍內(nèi)的迅疾發(fā)展和泛化應用已呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國在天然氣領域的發(fā)展取得了較大的進展，這就給以天然氣為主營業(yè)務的XA公司帶來了空前的發(fā)展機會，同時也帶了一系列的挑戰(zhàn)，因此XA公司有必要在戰(zhàn)略發(fā)展層面調(diào)整業(yè)務結構，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略保障相關措施，以利用企業(yè)發(fā)展機會和內(nèi)部優(yōu)勢，應對公司外部風險和內(nèi)部劣勢，實

2、現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　首先，本文從整體上對文章的選題和文章結構框架進行闡述。通過國內(nèi)外經(jīng)典文獻的梳理和總結，并列舉了戰(zhàn)略分析工具，結合天然氣所處的能源行業(yè)，對國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略相關研究和能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究進行綜述。
　　其次，根據(jù)XA公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行外部環(huán)境分析，并采用EFE評價矩陣進行外部因素綜合評價，得到3.0分，由此可看出企業(yè)外部環(huán)境機會大于威脅;另外，結合XA公司的內(nèi)部環(huán)境狀況，如企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、

3、組織架構等各因素，通過IFE評價矩陣的運用進行內(nèi)部因素綜合評價，分數(shù)為2.65，由此可以看出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢大于劣勢。
　　然后，文章通過運用戰(zhàn)略分析工具——GE矩陣來進行行業(yè)吸引力和業(yè)務單元競爭力分析，由此得出以下結論: XA公司的工業(yè)用戶和商業(yè)用戶業(yè)務單元市場業(yè)務拓展較穩(wěn)定，今后的發(fā)展要繼續(xù)維持和鞏固現(xiàn)有地位;民用業(yè)務單元可以采取進一步細分市場，專門化的策略;作為新興業(yè)務的LNG可以在市場還未形成格局時進一步細分市場，取得競爭

4、優(yōu)勢;福利用戶、CNG和OEM業(yè)務單元可以利用原有的基礎，采取并購策略;在XA公司所經(jīng)營的增值業(yè)務領域應實施專門化的聚焦戰(zhàn)略，最大限度搶占小塊市場。
　　再次，結合XA公司內(nèi)外部因素綜合評價結果，進行戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略選擇，根據(jù)SWOT分析結果得出結論:第一，采取機會和優(yōu)勢結合的SO戰(zhàn)略，充分利用杠桿效應，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略;第二，采取橫向一體化的戰(zhàn)略，并運用BLM戰(zhàn)略模型進行XA公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　最后，根據(jù)上述分析結果，文章制