HB省郵政快遞物流有限公司S市分公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，快遞行業(yè)發(fā)展非常迅速，我國(guó)快遞市場(chǎng)目前存在國(guó)有、民營(yíng)、外資三種態(tài)勢(shì)。國(guó)際快遞巨頭憑借充足的資金與多年快遞行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)占鰲頭，在我國(guó)快遞市場(chǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)板塊中占據(jù)絕大部分份額，同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)也取得飛速發(fā)展，市場(chǎng)的擴(kuò)張為在我國(guó)快遞行業(yè)中出現(xiàn)最早的郵政快遞提供了廣闊的空間，當(dāng)然這些國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給郵政快遞帶來(lái)巨大壓力。作為中國(guó)郵政快遞物流的分公司，S市郵政快遞物流公司若不針對(duì)其郵政快遞這一核心業(yè)務(wù)制定出貼合

2、實(shí)際的營(yíng)銷策略，降低成本，擴(kuò)大銷路，不然就會(huì)面臨市場(chǎng)份額被進(jìn)一步瓜分的局面。因此，研究分析 S市分公司郵政快遞的營(yíng)銷策略大勢(shì)所趨，對(duì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
　　本文首先介紹了S市郵政快遞這一核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，包括公司的人力源現(xiàn)狀，車輛配置，公司業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)對(duì)快遞市場(chǎng)需求分析找到它的需求來(lái)源以及影響需求的因素，并進(jìn)一步具體了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，對(duì)郵政S市分公司進(jìn)行SWOT分析，指出它的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，進(jìn)而制定相關(guān)的