HB省郵政快遞物流有限公司S市分公司營銷策略研究.pdf

1、自1978年改革開放以來，快遞行業(yè)發(fā)展非常迅速，我國快遞市場目前存在國有、民營、外資三種態(tài)勢。國際快遞巨頭憑借充足的資金與多年快遞行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗獨占鰲頭，在我國快遞市場國際業(yè)務(wù)板塊中占據(jù)絕大部分份額，同時我國國內(nèi)民營快遞企業(yè)也取得飛速發(fā)展，市場的擴(kuò)張為在我國快遞行業(yè)中出現(xiàn)最早的郵政快遞提供了廣闊的空間，當(dāng)然這些國內(nèi)外競爭對手給郵政快遞帶來巨大壓力。作為中國郵政快遞物流的分公司，S市郵政快遞物流公司若不針對其郵政快遞這一核心業(yè)務(wù)制定出貼合

2、實際的營銷策略，降低成本，擴(kuò)大銷路，不然就會面臨市場份額被進(jìn)一步瓜分的局面。因此，研究分析 S市分公司郵政快遞的營銷策略大勢所趨，對實踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
　　本文首先介紹了S市郵政快遞這一核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀，包括公司的人力源現(xiàn)狀，車輛配置，公司業(yè)務(wù)范圍，通過對快遞市場需求分析找到它的需求來源以及影響需求的因素，并進(jìn)一步具體了解主要競爭對手的基礎(chǔ)上，對郵政S市分公司進(jìn)行SWOT分析，指出它的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，進(jìn)而制定相關(guān)的