X省郵政速遞物流有限公司S市分公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30多年來,速遞行業(yè)發(fā)展異常迅速,我國速遞市場形成了國有、民營、外資三足鼎立之勢。國際快遞巨頭憑借雄厚的資金和多年快遞市場的經(jīng)營經(jīng)驗大兵壓境,占據(jù)我國快遞市場國際業(yè)務(wù)板塊絕大部分份額,國內(nèi)民營速遞企業(yè)發(fā)展異常迅猛,作為我國速遞行業(yè)最早的郵政速遞有著遼闊的發(fā)展空間,同時又面臨著國內(nèi)外競爭對手巨大的競爭壓力。S市郵政速遞物流公司作為中國郵政速遞物流的分公司,若不對其核心業(yè)務(wù)郵政速遞盡快制定出切實可行的營銷戰(zhàn)略,提高自身營銷能力,就會

2、面臨市場份額進一步萎縮的局面。因此,對S市分公司郵政速遞的營銷戰(zhàn)略研究勢在必行,具有非常重要的實際意義。
　　 本文首先對s市郵政速遞物流公司做了概括性介紹,對其核心業(yè)務(wù)郵政速遞的營銷現(xiàn)狀進行了詳細的分析,指出公司目前營銷中存在的問題,運用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法對公司的目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和競爭環(huán)境做了進一步的結(jié)構(gòu)性分析,詳細分析出公司目前所面臨的機遇和挑戰(zhàn),在競爭中優(yōu)勢和劣勢,結(jié)合公司目前現(xiàn)狀對產(chǎn)品市場