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1、現(xiàn)代企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以用戶為中心,產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,服務(wù)細(xì)致周到,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大。從世界范圍看,煉油中的催化裂化催化劑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展期后,已經(jīng)供過(guò)于求,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)需要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,適應(yīng)綠色低碳的品種,并需提供高效高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。特別是經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,催化裂化催化劑生產(chǎn)商已置于世界市場(chǎng)中論伯仲,競(jìng)高低。面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng),催化劑QL公司在迅速發(fā)展的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)和隱患也如影隨形。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,
2、如何運(yùn)籌帷幄,進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定了催化劑QL公司能否穩(wěn)步、可持續(xù)、健康發(fā)展。
本論文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用環(huán)境分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、藍(lán)海戰(zhàn)略等相關(guān)原理和方法,系統(tǒng)分析了催化裂化催化劑的市場(chǎng)環(huán)境,研究了催化劑QL公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì),明確了催化劑QL公司的藍(lán)海發(fā)展戰(zhàn)略,公司必須在新產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)能力、配方定制能力、家族技術(shù)配套催化劑方面下工夫保持優(yōu)勢(shì),同時(shí)努力構(gòu)建以人為本的制度環(huán)境和企
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